关于民营中小企业薪酬分配问题的探讨

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1、关于民背中小企业薪酬分配问题的探i、t上世纪90年代以来，在党的改革开放政策的鼓舞下，我国的民营企业得到发展，给国民经济高效运营带来了新的生机和活力，冇力促进丁经济的发展。民营中小企业已成为支撑国民经济的生力军，成为国民经济的“半壁江山”，在强国富民、构建小康社会屮发挥卷越來越東要的作用。近儿年來，段营屮小企业在党的富K政策指引K,在社会各方面的支持K,瞄准市场行情，积极生产适销对路的产品，使企业得到不断发展，工人的工资也得到相应提高，然ifu相当一部分企业在薪酬管理屮还存在着一些问题，成引起普遍重视。一、目前中小民营企业薪酬管

2、理存在的问题R前我国中小K营企业在快速成的M吋，普遍缺乏一套与之相适应的薪酬体系。企业内部薪酬管理ih于各种客观或主观上原因，啓遍表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面存在-•定脱节，因而在其薪酬管理操作上存在许多问题和不足：1.主观性较多，缺乏科学的薪酬战略。企鼎的薪酬战略足公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的屮心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得外侃持竞争优势，所要解决的是“整体薪酬制度如付帮助我们取胜”的问题。许多民营企业在薪酬政策的确定上缺乏长期的、战略性的规划，制定切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和

3、企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是风毛麟角。企业在薪酬屮往往主观性较人，老板喜欢给多少就多少，分配上的不合理，带來工作上的消极怠工，往往给企、Ik发展带來副作用。2.原始性较多，缺乏科学的薪酬理念。薪酬理念明确了企、Ik在薪酬管理方面所倡导的价位导h'd,是薪酬体系的灵魂。它指明了公司为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。人多数民背企业不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏。他们通常的做法足按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配，而对职位所承枳的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键W素，没有

4、引起足够的重视。在薪酬理念上，原始性的理念较多，按照干一天活给一天薪水的做法，没有长远的科学的激励政策。1.简单性较多，缺乏科学的薪酬设计。中小民营企业几乎不做薪酬调查，即使做薪酬调资，调杏范围也很奋限，只足很粗放地简略观察市场总体薪酬行情，其收集的数据缺乏真实可靠性，使得薪酬水平的确定缺乏科学性。此外，屮小民营企业的职位评价体系不够完善。管理者主观设定职级职位，然后运用简单的排序法排出负工等级，将同等级同类别的职位归类归档确定薪酬等级。n前，民营企业员工薪酬往往都是采用老板主观臆断或根据员工的谈判能力的“老板拍板模式”，这会使

5、薪酬的界定缺乏科学性，导致或加深企业管理者和员工之间的矛盾，严重挫伤了员工的积极性。2.松散性较多，缺乏平衡的薪酬结构。就企业而言，薪酬结构是巾各种薪酬部分纟II成,一般可分为静态薪酬（基木工资等）、动态薪酬（绩效T资、奖金等）和人态工资（福利、津贴等）三类。薪酬结构失衡主要体现为两种：第一种是薪酬纺构的火衡。比如在很多中小K营企业屮，福利这-•薪酬要素往往没奋引起应有的重视。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不M需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产斗:影响。很

6、多中小民营企、lk，将福利因素完全变成了保健因素，激励效果差，£1助福利的设计没奋引起重视。这种松散性的结构势必造成工资上的不合理。3.随意性较多，缺乏科学的薪酬制度。多数中小民营企业没有完善的薪酬管理体系，员工的薪酬多半由老板凭经验及个人吞好在员工应聘吋与之谈判后确定，随意性较人，从而造成企业员工薪酬标准的混乱。中小K营企业内部薪酬管理体系不规范，M工不M酬或M酬不同工现象严熏，使员工产生不公T•感，从而极大地挫伤了员工的工作积极性。这样没有制度保障单纯以老板喜好为导向的薪酬管理体系，敁终只会使员工产生消极怠工、工作不负责等对

7、抗心理，从ifij影响企业正常工作的幵展。4.传统性较多，缺乏有效的薪酬激励功能。中小民营企业形式上都实行绩效工资制，但员工的薪酬实fo;•上无法真正同负工的绩效挂钩，特别是知识型M工，因为缺少科学合理的绩效评价标准而使他们的工作贡献度X法得到准确的衡S,其薪酬A然没办法与他们的绩效相匹配。绩效评估的不准确会异致员工工作效率下降，薪酬激励功能弱化。一些屮小段营企业老板难改一贯只注重物质资木，忽视人力资木的传统观念，认为员工付出的劳动由艽所捋薪酬补偿，只要支付及吋性的高薪酬就能吸引外留住人才，并没奋认识到人力资本巨人的增位潸力，从

8、而导致其薪酬制度缺乏长期激励机制来引导员工行为的长期化。二、中小民营企业薪酬管理的对策21世纪企业的竞争是人汴的竞争，对于民营企业来说，其成K发展高度依赖干企业员工，特别是中高层专业技术人员和高素质、专业化的经营管理人员，针对目前民企薪酬管理中出现的问题，可采取