岗位职责权限

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1、各部门/人员职责和权限1.股东会股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：A决定公司的经营方针和投资计划；B审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；C审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；D对公司增加或者减少注册资本作出决议；E对发行公司债券作出决议；F对股东向股东以外的人转让出资作出决议；G对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；H修改公司章程。2.总经理职责和权限A主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。B组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。C拟订公司内部管理机构设置方案

2、。D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。H提请聘任或者解聘公司各部门经理。I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假

3、等。M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。P组织开展市场统计分析和预测工作。Q签署日常行政、业务文件。R负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限A贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；B学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；C参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；D负责原材料、外协件的采购和供方的管理；E负责原材料库、外协库的管理；

4、F负责生产设备的管理；G负责生产工装和管理。H负责生产计划和生产管理；I负责安全、工作环境的管理；J负责设备管理；K负责工装管理；L负责销售合同评审和合同管理工作；M负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；N负责成品库的管理；O负责顾客满意监视工作。P负责纠正、预防措施的制定和实施。1.质量部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；C负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，D组织内部审核活动；E负责不合格品的评审及处置；F负责组织纠正预防措施的

5、验证活动。G负责向顾客提交PPAP的工作；H负责供方提交PPAP的批准工作I负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；J负责检验和试验结果的状态标识；K通报产品质量状况，及时隔离不合格品；L主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；M负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。N负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；O负责按标准、试验规程开展试验工作；P负责试验样品的接收、保管和处置工作；Q受理客户质量投诉或质量要求。2.财务部的职责和权限A负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出

6、建议和改进措施；B负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；C负责资金筹备、合理平衡使用；D进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；E负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。F负责备品备件库的管理G负责协助总经理制定年度经营计划H负责质量成本分析，统计I负责办理出口退税1.工程部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B负责生产设备准备C负责工装制造及工装的管理；D负责生产设备和大型检测设备的管理；E负责编制作业指导书、调试作业指导书；F负责制定设备定期维护保养计划、

7、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。G负责工艺管理、细化分解、发放H负责设备制造I负责技术管理及客户技术信息的管理J负责APQP项目管理K负责销售合同评审和合同管理工作；L客户资料库的建立与维护；M客户需求调查；N受理客户投诉；O新客户开发；P负责样品订单下单给物料部；Q负责顾客满意监视工作。2.物料部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；B负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理C负责原材料库、半成品库、成品库管理；D负责收取客户的发货要求；E负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相

8、关物流公司的沟通协调；F负责出口报关。3.生产部职责和权限A贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；B按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；C负责组织作业准备验证；D负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；E负责工作环境的管理及安全文明生产工作；F负