岗位职责权限分析

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1、岗位职责权限分析（一）工作分析观察表序号工作任务工作操作程序与方法权限结果时间消耗备注（二）职位分析调查表姓名所在岗位所属部门直接上级本岗位工作时间填写日期职务概要（请简要说明该职务的主要工作职责）工作的主要内容所占时间（用百分比表示）重要性（用百分比表示）临时性/突发性的工作发生的频率工作关系（频率的高低：1—偶尔，2—一般，3—经常，4—频率高）企业内部部门岗位发生的频率企业外部组织、机构发生的频率工作权限123工作过程中容易失误之处123岗位任职资格123教育水平你认为胜任本岗位的最低学历是（请在你认同的选项里打“√”）□初中□高中□中专□大专□本科专业工

2、作经验你认为胜任本岗位所需的从事该岗位的工作年限□6个月及以下□6个月—1年□1—2年□2年以上能力要求分数：1——极少，2——需要，3——很需要，4——必须具备分析能力计划、组织能力决策能力创造力其他技能外语水平计算机水平其他培训你认为为了更好的完成工作，需要哪些方面的培训培训项目培训课程培训目标晋升方向工作时间1.正常工作时间每天（）小时，（）时开始至（）时结束2.每日午休时间为（）小时3.每周平均加班为（）小时4.是否经常出差□是□否工作环境描述工作设备备注（三）任职资格分析表身体素质要求健康状况□优□良好□一般□较差有无过往病史（包括家人）□有，请注明□

3、没有能否在高压力状态下工作□可以□不能知识技能水平外语水平计算机水平有无取得相应证书特长教育及培训教育水平□高中□中专□大专□本科是否参加过相关的培训□是（请注明）□否工作经验□否□是，请详细注明能力要求□领导能力□沟通能力□计划能力□创新能力个性特质分析血型□A□B□AB□O性格□外向□内向□中性爱好访谈法工作岗位分析表岗位名称：部门：所属部门：工作地点：间接上司：监督者：直接上司：同岗位数：一.岗位设置的目的企业为什么要设置本岗位，它的使命与基本性质是什么？二.基本职责描述按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型

4、）1．每日必做的完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（1）（2）（3）（4）2．一定时间内必做的工作完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（季/月/周）（1）（2）（3）（4）3．偶尔需要做的工作完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（1）（2）（3）三.教育状况基本要求对于本岗位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的

5、数学运算和办公室设备的操作。任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；具备本岗位工作需要的专业知识；具备相近专业领域的一般知识；具备商业管理与财政方面的基础知识与技能；具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；其他方面要求四.岗位工作经验要求本岗位要求任职者具备哪些工作经验？请标明下列哪些经验是必需的。只需要1个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；

6、只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；需要8年以上的相关实习期或在职培训期；其他方面的经验要求五.担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？1．工作指导2．布置工作3．检查工作4．制订计划5．目标管理6．协调活动7．解决雇员问题8．评价下属任职者直接管理的职工人数六.工作关系本岗位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。七.本岗位所受到的监督与管

7、理本岗位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导；严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；一般性。任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题；有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致；自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。八.决策责

8、任任职者独立决策的权限与