主要岗位职责权限表

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1、职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。3.负责

2、公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。4.负责公司财务的收支管理。5.负责公司重要文件、合同的审核工作。6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。10.负责公司例外事件、突发事件的处理。12.完成董事长交办的其它任务。工作关系1.向谁报告工作：董事长。2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。3

3、.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。4.与谁协调关系：董事长、外部职能单位。工作环境办公室为主外出公务工作环境舒适无职业病危害一，总经理岗位说明书11任职条件1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。3.有过副总以上的工作经验。4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。权利范围1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。对管理范围内事项的处理权和改进权。2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。对下属的指导、考核、评价权。公司所有人员

4、的考核、评定权。3.财务权：董事长所授予的资金额度内的财务审批权。对财务报表的审定权。对公司财务预算执行情况的审定权。公司所有合同和文件的审批权。责任范围1.对公司的各项管理、经营结果负领导责。2.对所属下级工作的结果负直接责任。3.若因失职造成工作事故，负相应的经济责任。11职务名称行政副总职务代码所属部门机构管理中心直接上级总经理管辖人数4人职位等级直接下属人力资源经理、行政审核经理、企划宣传经理、机构中心内勤职位概要主持集团人力资源、行政后勤、企划宣传、核算审核等方面的管理工作。监督公司正常运营程序。协调各中心关系。绩效指标工作目标的完成情

5、况其它部门人员的满意度、公司人员流动率部门制度流程的执行情况部门预算完成率外部形象树立程度工作内容1、制定公司人力资源管理规划，制定公司机构管理和行政管理规程。监控公司各部门工作运行。监督各部门业务流程和工作结果。2、协助总经理实施管理行政、人事、经济审核等工作。制定相应的组织措施和管理制度，配置各部门人力、物资资源，协调各部门工作。3、负责公司对外关系的协调和维护，组织对外公务活动。4、公司各项行政费用、人事管理费用的审核；工程、营销等业务费用的经济审核、监督。5、负责建立并维护公司企业文化，开展对外宣传，组织员工培训事务。6、负责公司行政、人

6、力资源管理体系的建立和实施，负责制定和管理公司各项制度和工作流程。7、负责公司的日常行政管理。8、监管公司行政事务及费用的审核管理。9、审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。工作关系1.向谁报告工作：总经理。2.指导监督谁：各下属部门经理。3.谁是合作者：公司各中心、各总监4.与谁协调关系：总经理、公司各中心总监工作环境办公室为主外出活动。工作环境良好无职业病危害二，行政副总岗位说明书11任职条件1.企业或人力资源管理类大学本科学历。2.八年以上房地产开发公司工作经历。3.从事过行政人事管理的全面工作。4.有良好的协调、组织、判断能力，身

7、体健康，热爱房地产行业，年龄在30～45岁之间。权利范围1．调度权：协助总经理调度公司人力和行政资源、协调公司各级人事关系。2．决策权：指导公司人事、行政、宣传工作；参与公司重大经营和管理决策；决定所属部门的业务报审；3．人事权：所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；公司所有人员的审核、评定权。对下属的指导、考核、评价权。4．财务权：公司人事、行政经费的预算及审核权；预算内部门所属业务费用元内的审批权；责任范围1.对公司人力资源、行政管理的负直接责任。2.对所属部门的工作结果负领导责任3.对个人违法、违规负经济和法律责11三，工程副总

8、岗位说明书：职务名称工程管理副总职务代码所属部门工程管理中心直接上级总经理管辖人数2—若干职位等级直接下属工程项目经理工程中心内勤职位概