建立有效招聘与选拔体系演示版day1

《建立有效招聘与选拔体系演示版day1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、作为HR，当用人部门招聘选材当然很重要，的经理让你招人“越快越好”问题是我们是“弱势”公司，时，您该如何回答呢？怎么跟强手争夺人才呢？有人极不适合，但可能是关系户，或高层钦点我们目前人手紧张，的，或是老板亲戚，能不是招个稍微差点儿HR该怎么办呢？的人先用着？还是宁缺毋滥呢？如何看人不走眼目标选材，迎战未来张晓彤2009年2月张晓彤简介•教育背景：英语•现在：心理学培训师咨询顾问•工作背景：“客串”☺2年中学班主任心理咨询师10年外企琢磨新话题：1年民企80后90后员工的“管”“理”茫忙盲不茫然：不盲目：不瞎忙：建立战略目标选材六步曲评估体系有效性选材体系后续工作及

2、有效性评估1警惕选材中的误区招聘体系建立确定胜任某岗位的预期2业绩选材前的选材后的准备与工作岗位相关的3面试问题与回答行为面试法预测应聘者4达到预期业绩的能力5测评中心为选材把关6准确地评估候选人超有个性的大学生求职简历封面提起选材，我们的表情/看人不走眼，其实并不难☺不茫然：不盲目：不瞎忙：建立战略目标选材六步曲评估体系有效性选材体系后续工作及有效性评估1警惕选材中的误区招聘体系建立确定胜任某岗位的预期2业绩选材前的选材后的准备与工作岗位相关的3面试问题与回答行为面试法预测应聘者4达到预期业绩的能力5测评中心为选材把关6准确地评估候选人不茫然：战略招聘选材体系包

3、括：建立战略选材体系1.制定招聘战略2.确定招聘预算3.确定招聘流程4.全方位培训面试官招聘体系建立5.招聘体系还包括选材前的–人员招录程序的设计–申请表设计–笔试题库建设–面试题目的储备和设计–人才库建设–招聘网络的开发与维护–相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）1，制定招聘战略1，制定招聘战略人才的5B解决方案BuyBuy外购：招聘外购：招聘Build内建：培训和培养Bounce解雇：淘汰低绩效者Bind留才：留住关键人才Borrow外借：外籍人员、顾问制定招聘战略吸引战略投资战略zz以丰厚薪酬以丰厚薪酬吸引人才，形吸引人才，形zz通过聘用数量较多的员工通

4、过聘用数量较多的员工成稳定的高素质团队成稳定的高素质团队形成备用人才库形成备用人才库，储备多，储备多zz常用薪酬制度包括：利润常用薪酬制度包括：利润种专业技能人才种专业技能人才分享计划、奖励政策、绩分享计划、奖励政策、绩zz注重员工开发与培训注重员工开发与培训，注，注效奖励、附加福利效奖励、附加福利意培育良好的劳动关系意培育良好的劳动关系zz严格控制员工数量严格控制员工数量，多吸，多吸zz管理人员要确保员工得到管理人员要确保员工得到引技能高度专业化、招聘引技能高度专业化、招聘所需的资源、培训和支持所需的资源、培训和支持和培训费用较低和培训费用较低的员工，的员工，，

5、担负了较重的责任，担负了较重的责任以控制人工成本以控制人工成本zz企业对员工是投资企业对员工是投资zz相互为单纯利益交换关系相互为单纯利益交换关系2，确定招聘预算2，确定招聘预算人力资源成本的范围•取得成本哪个跟招聘有关？•开发成本•替代成本•使用成本•日常人事管理成本••取得成本取得成本：：为了满足某为了满足某一组织现在和将来对人一组织现在和将来对人力资源的需要，而对各力资源的需要，而对各••开发成本：开发成本：开发是增开发是增类人员进行招聘，选类人员进行招聘，选加人员的工作效率，加人员的工作效率，拔，安置或调遣的活动拔，安置或调遣的活动提高人力资源的产出提高人

6、力资源的产出––招聘费招聘费能力的开拓，发展性能力的开拓，发展性––测评费测评费的工作的工作––录用安置费录用安置费––岗前指导费岗前指导费––调换费调换费––在职培训费在职培训费––正规或脱产培训费正规或脱产培训费––出国考察费出国考察费––组织开发费组织开发费•替代成本：在用一位••使用成本：使用成本：人力资人力资能在既定职位上提供源的一个显著特点源的一个显著特点同等服务的人来代替是在劳动过程中要是在劳动过程中要占有该职位的人员的消耗体力，脑力。消耗体力，脑力。情况下，就会发生替代成本的问题为维持恢复其生命为维持恢复其生命力或劳动能力，就力或劳动能力，就–内部

7、调动需要通过生活资料需要通过生活资料–下岗遣散费的消费来补偿其脑的消费来补偿其脑力与体力消耗。这力与体力消耗。这••日常人事管理成本：日常人事管理成本：人力资源人力资源部分由企业支付的部分由企业支付的部进行日常的人事管理，如档部进行日常的人事管理，如档相当于劳动力使用相当于劳动力使用案管理，工资管理，考核管案管理，工资管理，考核管权投入而需补偿的权投入而需补偿的理，对外联系等，因此产生的理，对外联系等，因此产生的费用，构成人力资费用，构成人力资费用单独划归一项。费用单独划归一项。源的使用成本源的使用成本––专职人员的薪水专职人员的薪水––工资工资––日常办公费日常

8、办公费––