巨方木业在职员工培训制度

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1、贵州巨方木业制造有限公司在职员工培训制度文件编号JF-HR-15版次A/0页次9OF3制定部门人力资源管理中心制定日期2011-04-17生效日期2011-04-16编制审核核准1、目的：为了使在职员工提高自身能力，便于在职员工能够胜任本职工作，特制定本制度。2、适用范围：适用于公司所有在职员工进行培训的相关管理。3、高层管理人员培训制度3.1使公司高层管理人员具有创新和开拓精神的方法。3.1.1勇于创新.从旧思想的羁绊中解脱出来；3.1.2解除过去的经验约束，接受全球一体化的思想及各种新观念，创造性的开展工作；3.2高层管理人员应具有的意识如下3.2

2、.1学习国外新技术、新经验、新的管理理念。掌握新的生产方法；3.2.2了解公司的经营发展方向，创造性的工作；3.2.3努力拓展市场，开发新领域；3.3每位高层管理人员培养自身素质的重点；3.3.1责任心、使命感；3.3.2独立经营管理的工作态度；3.3.3严谨的生活态度；3.3.4诚实守信的经营和工作方针；3.3.5热忱服务社会的高尚品质；3,4凡是公司高层管理人员，需以企业的经营利益和经营效益提高为目的，培养创造利润的思想观念；3.5贵州巨方木业制造有限公司在职员工培训制度文件编号JF-HR-15版次A/0页次9OF3制定部门人力资源管理中心制定日期

3、2011-04-17生效日期2011-04-16编制审核核准高层管理人员应该随时进行市场调研，研究营销策略，管理思路，以推进营销活动，管理规范，促进效益提高；全体公司高层管理人员都应该有较强的营销意识；3.6研究营销的基本步骤3.6.1确定研究主题和研究目的；3.6.2确定所需资料和资料来源；3.6.3选择调查样本；3.6.4实地收集资料；3.6.5整理分析所收集的资料；3.6.6进行总结写出报告4中层管理人员培训制度4.1对中层管理人员培训教育的基本目的4.1.1明确公司的经营目标和经营方针；4.1.2培训相应的领导能力和管理才能；4.1.3良好的协

4、调和沟通能力；4.2公司中层管理人员应坚持的标准；4.2.1是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会；4.2.2是否妥善的分派了工作，是下属感到公平；4.2.3制定的计划是否得到了下属的理解和衷心的支持；4.2.4是否信守许下的诺言；4.2.5是否在发布命令、进行指导是，做了妥善的思考；4.3中层管理人员应具备的条件。4.3.1具有相关的工作知识；4.3.2掌握本公司的管理方法；贵州巨方木业制造有限公司在职员工培训制度文件编号JF-HR-15版次A/0页次9OF3制定部门人力资源管理中心制定日期2011-04-17生效日期2011-04-16编制审

5、核核准4.3.3熟练掌握教育培训技术；4.3.4努力培养作为领导者应该具备的资格；4.4中层管理人员应具备的能力；4.4.1计划能力（1）明确工作的目的和方法；（2）以科学有效的方式从事调查；（3）掌握有关事实；（4）拟定实施方案。4.4.2组织能力（1）分析具体的工作目标和方针；（2）分析并决定职务职责和内容；（3）设置机构，编制组织图表；（4）选人下属人员。4.4.3控制能力（1）制定执行计划的客观标准和规范；（2）严格实施标准，及时向上级反馈；4.5中层管理人员应采用的指标方法。4.5.1口头指示（1）条理清晰，切合主题；（2）明确指示实行的时间

6、、地点、期限等；（3）保证对下属传达的准确性；（4）指出在实施时注意的问题，，并指出困难所在；贵州巨方木业制造有限公司在职员工培训制度文件编号JF-HR-15版次A/0页次9OF3制定部门人力资源管理中心制定日期2011-04-17生效日期2011-04-16编制审核核准（5）耐心回答下属问题；4.5.2书面指示（1）明确指示目标，逐条列举要点；（2）提前指出应注意的问题；（3）必要时以口头命令补充；（4）检查命令是否已被下属接受；4.6中层管理人员贯彻指示的要求4.6.1整理指示内容4.6.2严格遵循贯彻指示的程序；4.6.3确认下属已彻底理解指示；

7、4.6.4使下属愿意接受指示，并改造他们的工作态度、提高其工作积极性；4．7中层管理人员人际关系的处理要求4.7.1善于同其他管理人员合作，具有较强的团队精神；4.7.2乐意接受批评和建议；4.7.3彼此交换信心，不越权行事；4.7.4对上级下属的处理，应以效果为原则，不得将个人情绪带到工作中；4.8中层管理人员接见下属的要求4.8.1选择合适的场合，以亲切的态度与其交谈；4.8.2涉及到员工隐私应该为其保密，减少员工的顾虑；4.8.3留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；4.8.4应该注意不要轻易承诺；5工作职责贵州巨方木业制造有限公司在职员工培训制度

8、文件编号JF-HR-15版次A/0页次9OF3制定部门人力资源管理中心制定日期2011-04-