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《基于CAS视角的领导研究评介与组织高层领导者角色_行为模型构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第32卷第4期外国经济与管理Vol132No142010年4月ForeignEconomics&ManagementApr.2010基于CAS视角的领导研究评介与组织高层领导者角色—行为模型构建1,213朱超威,章凯,李君兰(11中国人民大学商学院,北京100872;21江西宜春学院经管学院,江西宜春336000;31江西宜春学院外国语学院,江西宜春336000)摘要:知识经济时代的到来对现有领导理论提出了挑战,基于复杂适应系统(complexadaptivesystem,以下简称“CAS”)视角的领导研究正逐渐成为领导研究的新范式。本文首先介绍了CAS视角对于知识经济时代领导研
2、究的重要意义,简要比较了基于CAS视角的领导理论与交易型领导、变革型领导和服务型领导等当今流行的领导理论之间的异同;然后在系统梳理西方现有相关研究的基础上,构建了一个以组织高层领导者行为为自变量、员工互动为中间变量、组织适应性结果涌现为因变量的组织高层领导者角色—行为整合模型,以期对现有基于CAS视角的领导研究进行拓展。关键词:领导;复杂性;复杂适应系统;互动;领导行为中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001O4950(2010)04O0031O09一、引言知识经济时代日益激烈的国际竞争和加速变化的技术环境使得那些精益的、能快速反应和柔性的组织受到青睐(Miles,1
3、989)。如何提高组织的适应性和创造力对以强调控制和效率为主的传统领导理论和实践提出了全新的挑战。近几年来,把复杂性理论引入领导研究,使之适应新时期的需要,成为组织管理思想发展的重要趋势(金吾伦,2001)。特别地,从当代复杂性科学最重要的流派之一———CAS[1—5]理论的视角研究组织领导问题的西方学者越来越多。那么,CAS理论到底是一种什么样的理论呢?为什么说基于CAS视角的领导研究正逐步成为知识经济时代领导研究的新范式?基于CAS视角的领导理论与现今流行的各种领导(如交易型领导、变革型领导和服务型领导等)理论有何异同?基于CAS视角的领导研究的现状如何?还存在哪些不足之处?
4、未来又会走向何方?本文试图对上述问题做出回答。需要指出的是,本文的目的不仅仅在于回顾和介绍现有基于CAS视角的领导研究,更重要的是要在分析和讨论现有相关研究不足的基础上,构建一个组织高层领导者角色—行为整合模型,以进一步推动基于CAS视角的领导研究。收稿日期:2010O01O22基金项目:国家自然科学基金项目《中国企业领导者—下属多元互动关系的动力性结构及效用研究》(编号:70972128);教育部人文社科研究规划项目《基于目标定向理论的下属领导行为偏好及效果研究》(编号:08JA630087)作者简介:朱超威(1979-),男,中国人民大学商学院博士研究生,江西宜春学院经管学院
5、讲师;章凯(1966-),男,中国人民大学商学院教授,博士研究生导师;李君兰(1978-),女,江西宜春学院外国语学院讲师。基于CAS视角的领导研究评介与组织高层领导者角色—行为模型构建31二、知识经济时代领导研究的新范式:基于CAS视角的领导研究领导是“领导者、追随者和情境三者复杂互动的过程”(Hughes等,2002)。早期的组织面临的环境比较稳定,那时领导研究关注的焦点是,如何对追随者进行命令和控制,以提高组织效率,因而早期学者们实际上仅从管理层面对领导进行研究。上世纪70年代后期,全球化导致的商业竞争的日益加剧(情境要素),以及自我意识和个人能力的不断增强导致的员工对组织
6、的承诺与忠诚的普遍缺失(追随者要素),要求领导者更加注重商业伦理,能够有效激发追随者的动机与热情,并能提升追随者的道德水平和[4]组织绩效。在这样的背景下,上世纪七八十年代,各种新兴领导理论不断涌现。按照新兴领导理论中①领导者和追随者要素地位的不同,我们可以把这些领导理论大体分为两大类。一类以变革型领导(transformationalleadership)理论为代表,包括魅力型领导(charismaticleadership)理论和愿景型领导(visionaryleadership)理论等。这类领导理论的共同特点是,以组织领导者为中心和出发点,强调通过领导者对追随者的激发和鼓舞
7、,使追随者更加忠实于组织,取得超过预期的绩效(Bass,1985)。另一类以服务型领导(servantleadership)理论为代表,包括催化型领导(facilitativeleadership)理论、生成型领导(generativeleadership)理论、伙伴型领导(fellowshipleadership)理论等。这类领导理论都强调追随者在领导过程中的中心作用,领导者则更像是服务者或“催化剂”。如服务型领导理论指出要将追随者的利益置于领导者的利益之上(Laub,1999
