领导关系角色的类型——基于权力来源和行为对象的视角

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1、研究述评IREV

2、EWRESEARCH张银普，中国人民大学劳动人事学院，博士研究生。石伟(通讯作者)，中国人民大学劳动人事学院，教授、博士生导师。电子邮箱：swei@ruc．edu．CII。骆南峰，中国人民大学劳动人事学院，讲师，管理学博士。本文受中国人民大学科研启动基金(30214520)资助。领导关系角色的类型——基于权力来源和行为对象的视角●张银普石伟骆南峰内容摘要中国社会是“关系”社会已是广大学者的共识，其“关系”文化是管理学研究者不容忽视的管理要素。领导与员工的关系是组织中最重要的关系，识别领导的关系角色成为重要的课题之一。我们通过对传统领导理论研

3、究成果的总结，识别了这些理论背后的基本思想，发现权力作为领导影响力的重要来源，也是形成组织中领导关系角色的关键要素之一，却尚未被纳入到领导理论类型的角度进行分析。本文根据领导行为背后的两大关键要素：权力来源和领导的行为对象，提出把领导关系角色分为四种类型：理想型、支持型、工具型和无为而治型，以待后期对该分类类型进行进一步实证研究。关键词角色关系权力以人为中心以工作为中心一、问题提出领导是组织成功的重要因素，研究者在试图创建一个同时把影响人行为的生物和文化因素整合到领导理论中的框架，但是尚未取得实质性进展(e．g．，Nicholson，2011；Spisake

4、ta1．，2015；Spisaketa1．，2011；vanVugteta1．，2008)。本文试图从领导的权力(力量)维度和行为对象两个维度出发，整合影响人的行动的驱动力量和文化因素，从领导关系角色的视角综合研究领导理论。研究者已经从多个角度对领导进行了研究，提出了几十种领导理论，试图描绘和定义领导力，但是如果每个定义都能抓住领导力的真正含义，又怎么会有如此多的观点和定义(Dansereaueta1．，2013)。特定的领导理论通常只能提供对领导某个方面的洞见。从整体的角度，每种领导理论是整个领导地图的独特部分。目前，整合所有的领导理论并非易事，然而，拓展

5、已有领导理论的维度以进行一定程度的综合分析是进一步深化领导理论的重要方向(Anderson&Sun，2015)。事实上，研究者在不断尝试整合以往的领导理论。Avolio等学者整合了三种不同的领导风格，提出综合性的全范围领导风格理论，包括变革型领导、交易型领导和放任型领导(Avolio&Bass，1991；Bass&Avolio，1997；Avolioeta1．，1999)。后来Antonakis和House(2014)进一步丰富了全范围理论，把工具型领导(instrumentalleadership)(Antonakis&House，2002；French＆

6、Raven，1968)整合到全范围领导理论中进行实证研究，研究发现，工具型领导能很好地补充变革型领导和交易型领导理论。可见，研究者开始关注领导影响力的来源，如把工具型领导(instrumentalleadership，主要强调了领导的专家权力)有效地整合到全范围领导理论中；Antonakis和House(2002)指出，全范围领导模型是发展更广阔领导理论的潜在平台，但是它没有解决战略领导和对追随者的工作促进(Yukl，1999)的问题，阻碍了其发展成为一个更综合的理论；领导的权力维度可以成为丰富全范围领导理论的一个重要维度，以便于解决战略领导对追随者工作促进

7、的问题。Dansereau等(2013)从社会心理学视角用自我扩展理论综合分析传统和现代的领导理论范式。基于信任和心理契约的视角分析领导理论，当领导一员工的心理和关系距离比较近时，容易产生领导力。在此分析中，领导的影响力和岗位权力是一个边界条件，当领导的影响力和岗位权力偏低时，对员工的工作结果影响更小；但自我扩展的角度未能把领导的岗位权力整合到领导理论的分析中。Mumford与同事提出了杰出领导模型(Mumford，2006；Strange&Mumford，2002)。他们指出，在以往的研究中，研究者未充分关注偶发事件中的杰出领导力一指在偶发事件中能够影响下

8、属取得突出的成就(Mumfordeta1．，2008)。该模型更为集中地展现了领导的专家能力和个人影响力的作用。该理论源于韦伯(Weber，2009)早期的领导理论框架一领导行使权力的三种方式(Mumfordeta1．，2008)，但在杰出领导理论中，未把权力作为领导影响力的重要来源加以展现，研究其对领导效能的影响作用。权力作为影响力的最重要的来源和影响领导效果的重要维度，却尚未得到充分关注。因此，本研究试图为领导理论增加一个维度一权力，即领导力量的来源，以更加综合的框架去探索和整合领导理论的关键因素，促进未来研究中把多种领导理论整合在一起以检验领导的有效性

9、，并进一步发展测量新的领导理论。本研究响应Ander