中小企业人力资源激励机制研究

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1、中小企业人力资源激励机制研究摘要随着市场竞争的不断加剧，中小企业以什么样的人才队伍素质去适应市场竞争所带来的各种机遇和挑战？这已经成为中小企业参与市场竞争和立于不败之地及实现可持续发展战略的重要基础和前提条件。如何创造人尽其才、才尽其用的企业环境，提升中小企业的核心竞争力和综合实力，这是摆在我们面前亟待解决的课题。中小企业以其灵活的决策、激励机制，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和中小企业自身的快速发展，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现。因此，分析产生这些缺陷的原因，探讨解决的办法，对中小企业的健康发展具有积极的意义。关键词：中小企业，激励机

2、制，存在问题，构建15目录引言11.中小企业概述11.1中小企业的定义11.2中小企业的特点21.3中小企业在国民经济中的重要性32.激励机制的概述32.1激励机制的涵义32.2激励机制的分类42.3激励的过程43.我国中小企业激励机制的特点53.1激励的短期行为53.2激励机制灵活53.3物质激励为主53.4企业家的行为作用被过分放大64.我国中小企业激励机制存在的问题分析64.1激励机制存在的问题64.2激励机制存在问题的原因85.中小企业激励机制的构建105.1合理制度的构建105.2物质激励的构建105.3精神激励的构建115.4内在激励的构建

3、126.结论13致谢14参考文献1515引言自我国加入WTO后，不仅给我国经济带来了新的推动力，同时也带来了新的压力，对中小企业而言是机遇大于挑战。中小企业在稳定经济、增加就业、发展对外贸易、技术创新、促进地方经济发展等方面具有独特优势的同时，在很多方面仍存在着问题与弊端。随着市场经济的逐步发展，中小企业不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着中小企业的步伐，使中小企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的中小企业，却被市场经济的各种

4、冲击波击倒了，最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中一个最重要的原因是企业没有一个好的机制，即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。相对而言，中小企业比较弱小，本来就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益；如果没有良好的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。因此，建立一套适合中小企业自身特点的激励机制，就显得十分重要。1.中小企业概述中小企业，顾名思义就是规模小的企业，除了规模小，中小企业还有很多特点不同于大型企业。下面从

5、定义、特点、类型、重要性四个方面一一论述。1.1中小企业的定义中小企业的概念关键取决于“中小”的含义。目前，国内对“中小”的含义主要是从规模角度去理解的，如“小”是规模的概念，可以通过企业的生产要素和经营结果反映；所谓中小企业就是指独立经营、形式多样、规模较小，在市场上不具有支配地位的经济单位；企业资源的占有和配置在本行业内部不占优势的企业为小企业；所谓中小企业，是指相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场主导地位的经济单位。中小企业的划分方法一般以从业人员数、资本金额、销售额、资产额、市场占有率等指标作为划分标准，或者是综合使用其中的几个

6、作为划分标准。由于各国经济发展水平，文化背景以及划分中小企业目的差异，即使在同一国家内，由于企业所处的行业不同，所处的时期不同，使得划分方法和所用指标各异，有的只用数量指标，有的只用质量指标，而有的却将二者结合起来同时使用，从而得出的结论也就不太一样。151.2中小企业的特点与大型企业相比较，中小企业的特点主要表现在以下几个方面：1.2.1管理家族化现象较为普遍企业初创时期工作强度大，报酬难以确定，风险相对较大，造成企业难以招聘到合适的人才，只有家族成员靠亲情关系才能走到一起共同创业。随着企业的发展，必然还有更多的亲戚朋友前来投靠，于是，企业中家族成员

7、越来越多。另一方面，封建家庭伦理观念根深蒂固，老板很难转变观念，企业的管理层中父子、夫妻、兄弟以及沾亲带故的关系比比皆是。1.2.2企业规模小，组织结构简单中小企业的规模小，相对来说，其组织结构就显得简单，组织的正规化程度低。企业的组织较少采用部门化，没有明确的分工，一人多职，管理结构简单，没有正规的控制和协调机制。另外中小企业中，正式组织和非正式的组织往往融为一体，整个企业就像是一个非正式组织。1.2.3创新能力强中小企业的创新能力往往强于大企业。中小企业是创新的源泉，因为中小企业面临着巨大的生存压力，只有不断创新，才能在激烈的竞争中生存下来，所以，

8、中小企业在创新方面的冲动显得更加强烈。同时，中小企业有着快速的决策机制和快速而有效的内部沟通机