资源描述：
《成本管理(武钢集团)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、武钢战略成本管理案例武钢股份的现行战略公司发展战略总体思路是：继续致力于发展核心业务，立足“为顾客奉献精品、为股东创造增值、为员工提供良机、为社会回报昌明”的宗旨，依靠体制创新、科技创新和管理创新，全面提高核心竞争能力和可持续发展能力，到２００６年，形成１，４００万吨钢的综合配套生产能力，将公司建设成为花园式工厂，成为我国汽车板、硅钢片的主要生产基地，从而使公司成为国际一流的现代化钢铁企业。１、横向扩张战略：通过横向扩张战略完成汽车板及电工钢基地的建设，提高产品质量和产品中具有高附加值和优势产品的比例。实施第一冷轧厂的改造、第一冷轧厂精密带钢的改造、新建第二
2、冷轧厂、第二硅钢厂等项目，在“十五”期末生产能力达到４８６万吨／年；在“十一五”期间，实施第三冷轧厂的建设，生产能力达到６０６万吨／年（不包括公司价值链延伸后所收购的产量部分）。２、纵向一体化战略：通过收购集团公司的热轧、炼钢及炼铁等前工序，实现后向一体化。同时发展深加工，建立剪切配送中心，实现前向一体化。武钢股份的现行战略３、差异化战略:通过加大研发的投入，加强对高端产品的研发，提高产品质量，建设具有国内一流水准的研发基地，开发具有自主知识产权的技术，提升公司国际竞争力，巩固和增强公司在国内薄板产品高端的地位，进一步扩大电工钢和冷轧汽车板的产品比例，使公司
3、保持领先地位。４、竞合战略：通过与世界级钢铁企业建立战略伙伴关系，争取有利的竞争优势。武钢股份的现行战略独特的成本管理文化武钢股份坚持走质量效益型道路,由"成本效益纵深行"、"对标挖潜"、到全面预算管理,摸索出一套具有武钢特色的以实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理有机结合为内容,全员参与、全面管理、全过程调节、全方位反馈的动态成本控制模式。这一成本管理模式曾获全国企业管理现代化创新成果一等奖。按照这一模式,武钢股份打破原有的厂际界限,以作业链为纽带,以作业增值为绩效衡量标准,坚持产品成本最优化和整体效益最大化原则,建立纵横交错的目标成本控
4、制体系。把技术经济指标定位在历史最好水平或同行业先进水平上,不断挖掘技术优势、设备潜力和管理潜能,科学控制各种成本费用。多年来,武钢股份深入贯彻"以人为本"的成本管理思想,广泛开展创建节约型企业活动,形成了精细化的企业成本管理文化。武钢制订五项措施:确定超深冲热镀锌轿车板试制等100个重点项目,开展专项竞赛；围绕三炼钢3号转炉、二硅钢二期工程等在建重点效益工程,开展达产竞赛；广泛开展"节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸"等"六个一"活动,节能降耗；组织各级劳动模范、技师和班组长,开展技术攻关、发明专利、创造先进操作法:开展"献一条良策、实施一
5、条合理化建议、掌握一门新技能、创新一项成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法"活动。持续降低成本一流的技术和工艺装备为持续降低成本提供了巨大空间武钢股份一流的技术、先进的工艺装备为持续降低成本提供了巨大的空间。近几年,武钢股份紧紧抓住生产工艺薄弱环节,瞄准国际钢铁行业先进水平,坚持"引进、消化、吸收、创新"并举的方针,加速淘汰落后的生产技术和工艺流程,先后兴建了二热轧、二冷轧、二硅钢等一批具有国际竞争力的重点效益工程,主要生产设备达到国际先进水平。成本管理模式的实施以市场为导向的实际成本核算以整体效益最优化为原则的目标成本控制以附加成本为价值链
6、的指标实施运作以人为本的责任成本管理。成本控制效果资源的充分利用和生产过程的严格管理使成本控制滴水不漏。2005年,武钢股份进口的铁矿石涨价71.5%,国内煤电油运等上游产品价格也居高不下,为确保全年预算利润目标的实现,武钢股份积极采取措施,科学组织生产,全面落实以"发挥规模效益,增产创效、品种优化、对标挖潜、节能降耗、降本增效"为核心的八项预算保证措施,保持了经济效益高速增长的势头,取得了良好的经营业绩。成本管理模式的特点和启发特点：1.适应市场机制；2.以国家政策为指导；3.与企业的综合管理融为一体；4.领导推动、全体参与，充分发挥集体的力量。启发1.将
7、目标管理成本与作业管理成本相结合2.更充分地运用柔性管理3.将成本管理与利润规划相结合4.在与上游企业的战略整合方面做得更好营销能力分析武钢销售公司全面负责执行武钢产品的营销职能，它以市场为导向，严密控制产品、价格、渠道、促销等市场因素并形成相互配合、具有整体营销功能的销售体系和网络。在营销人员的组成方面，武钢走的“求量更求质”的策略。近几年来武钢在全公司范围内抽调优秀人员到销售工作一线，销售公司从过去的几十人扩大到现在的340多人。销售人员也已经从“钢老大”形象还原了为用户服务的高素质商务人员的形象，在合同签订、执行、结款等销售管理的各个方面，都尽量做到方
8、便客户，便客户满意。宏观环境中的威胁煤炭、电力和运输
