欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37558821
大小:505.44 KB
页数:9页
时间:2019-05-25
《北森弈衡招聘选拔测评系统V4.0》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、北京总部:北京市海淀区上地三街9号金隅嘉华大厦B-801室Tel:(86)-1082776888Fax:(86)-1082776999E-mail:beijing@beisen.com上海分公司:上海市徐汇区肇嘉浜路777号青松城大厦701室Tel:(86)-2151875233Fax:(86)-2164226011E-mail:shanghai@beisen.com广州分公司:广州市天河区中山大道西89号天河软件园华景园区A栋521-522室Tel:(86)-2061130505Fax:(86)-2061130505E-mail:guangzhou@beisen.com
2、http://www.beisen.com北森测评——中国最大的人才测评解决方案提供商第1页缘起——让人力资源管理工作更科学有效招聘选拔是人力资源管理中基础但很重要的工作内容,能否通过这一环节遴选出高绩效的员工,对企业的整体发展起着至关重要的作用。然而大量事实表明,尽管投入很多时间和精力,如果没有采用合理的手段和标准,也很难做出正确的人事决策。为了有效区分出能产生高绩效的员工,著名心理学家、管理学家麦克利兰(DavidCMcClelland)在丰富的管理咨询实践上提出了胜任力的概念。胜任力也称素质(competency),是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,
3、它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。通过对目标岗位要求的深入解析以及对员工的对比研究,可以提取出该岗位的素质模型。素质模型在国外企业中的应用始于上世纪六七十年代,自九十年代引入国内后得到广泛的采用和认可。许多著名企业的使用结果表明,引入素质模型可以显著地提高人力资源的质量,强化组织的竞争力,促进企业发展目标的实现。然而素质模型在落地实施时经常遭遇困境,可操作性强的指导方案和测评工具少之又少。为了搭起素质模型与实际应用的一座桥梁,北森公司开发了弈衡招聘选拔系统,旨在通过科学
4、手段有针对性地测评不同岗位要求的不同素质,帮助企业甄选优秀人才,提高绩效。这一系统从2004年第一版开始,经过持续的维护和升级,使用客户超过五百家,施测群体逾二十万,成为国内企事业单位人力资源管理工作者招聘选拔时的得力助手,目前上线的版本是V4.0。北森测评——中国最大的人才测评解决方案提供商第2页特色——北森弈衡招聘选拔系统助您慧眼如炬为更好地满足企业在招聘选拔过程中对候选人内在素质进行深入了解的需求,北森研究院成立弈衡研究小组,汇聚了北大、中科院、北师大的10名博、硕士研究人员,历时2年半的持续升级,推出了北森弈衡招聘选拔系统V4.0。相对于3.0版本,它在保留原有特
5、色的基础上功能有了非常显著的增强:更加全面的测试内容——北森弈衡招聘选拔系统V4.0基于著名心理学家、管理学家麦克利兰的经典素质理论,结合国内企业的用人需要,涵盖六大类36项素质维度。全面囊括企业关注的应聘者个性特质内容,同时兼顾了实际工作中可能注重的基本能力。更加丰富的职位模板——北森弈衡招聘选拔系统V4.0在原来12类职位模板的基础上,新增三类实用的职位模板(采购类、监督控制类和项目管理类),同时针对国内的2大行业(生产制造业和金融业)进行系统深入的研究,首推行业职位模板序列,为您提供更丰富、更具针对性的模板选择。更加实用的报告体系——北森弈衡招聘选拔系统V4.0秉承
6、了V3.0多角度分析多方位建议的特色,在全面深入测量的基础上更加详细阐述个人的内在特点,有效增强报告的实用性及区分度,同时新增多人对比报告分析,有效突出个人经综合比较后在小团体中所处的位置,让您的取舍权衡更有据可循。更具科学的岗位标准——北森弈衡招聘选拔系统V4.0根据对大量调查资料的深入分析,结合北森研究院多年的测评应用经验积累,为您精心描绘多个职位的绩优员工表现,升级后系统职位模板的用人标准更加合理,使得以此为基础的匹配度结果更有指导意义。更为自主的素质搭配——北森弈衡招聘选拔系统V4.0充分考虑了企业的个性化要求,支持更为灵活多样的素质搭配方式,助您轻松实现企业独特
7、的素质测评需求。更为便捷的测试方式——北森弈衡招聘选拔系统V4.0优化了在线测试和纸笔答题的实施流程,新添多种人性化的功能设置,让您无论以何种形式进行集体测试,都能体验到更便捷贴心的服务。北森测评——中国最大的人才测评解决方案提供商第3页功能——北森弈衡招聘选拔系统如您所需素质测评维度北森弈衡招聘选拔系统V4.0的维度设置更为合理、考察内容更加全面。北森研究院弈衡小组立足于著名心理学家、管理学家麦克利兰(DavidCMcClelland)的胜任力模型,同时深入考察国内企业的实际需求,多方取材反复提炼,最终形成六大类36个维度,
此文档下载收益归作者所有