人才选拔与培养050427

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1、人才选拔与培养PEG ——企业制胜之道主讲：龙毕文佩格管理技术研究所资深顾问、研究员Email:Steven@pegem.comHTTP：//www.Pegem.Com PEG 请说出你在人才选拔与培养中的困惑？1 2 3 4 5 6 7 8HTTP：//www.Pegem.Com PEG 常见问题归结n1.为什么HR认为合适的人，用人部门通不过，老板不满意？n2.为什么有些职位长时间招不到人？n3.为什么新员工刚入职三天就不辞而别？n4.为什么刚入职就想辞退？n5.为什么公司的人容易被挖走，而自己却挖不到人？n6.为什么花了很多钱去登招聘广告，而

2、应聘者寥寥无几？n7.为什么应聘者爽约？或报到时无影无踪？n8.要不要采用现实工作预览的方法？HTTP：//www.Pegem.Com PEG 杰克.韦尔奇自传——摘选n让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。我在办公室里坐了多年，看到不少似乎很有希望却从来没有结果的战略。我们曾经有过一个关于超音速的很好的计划，但是，直到我们找到了一位这方面的专家，才使这个计划得以实施，在飞机引擎、动力能源和交通运输方面，我们有着多年的服务策略，但是，在我们找到一位有勇气打破陈规的人来领导这项事务之前，服务一直是“二等公民”。n我们

3、费了很多周折，才知道我们即使获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能“光开花，不结果。”HTTP：//www.Pegem.Com PEG 杰克.韦尔奇自传——摘选n是先制订战略还是先有先选人，本来就是“先有鸡还是先有鸡蛋”一样争论不休的问题。韦尔奇这位管理教父通过多年的实践，为企业解决了“企业应该先选人还是先选策略”这个老大难问题。这就等于NBA华盛顿奇才队什么都好，就是进攻不力，想了很多战略和战术都不行，后来问题解决了，因为他们引进了投篮机器— 乔丹，这种既简单又实效的管理哲学，可用他的至理名言来概括—— 

4、n人的质量决定产品的质量！n人的质量决定企业的生命质量！HTTP：//www.Pegem.Com PEG 联想为什么？n什么事不能干？没钱赚的事不能干；有钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。——柳传志HTTP：//www.Pegem.Com PEG 招聘评价指标1．补充空缺数量或百分比；一般评价指2．人均新员工招聘成本；3．业绩优良的新员工数量或百分比；标4．留职一年以上的新员工数量或百分比；5．对新工作满意的新员工数量或百分比；1．从事面试的数量；2．被面试者对面试质量的评价；基于招聘者3．推荐的候选

5、人被录用比例；的评价标准4．推荐的候选人业绩突出员工比例；5．平均每次面试成本。1．引发的申请数量；2．引发的合格申请数量；基于招聘方3．平均每个申请的成本；法的评价指4．从方法实施到接到申请时间；标5．人均被录用员工的招聘成本；6．招聘员工的质量（业绩、出勤等）HTTP：//www.Pegem.Com PEG 首先，要明白人才标准和依据HTTP：//www.Pegem.Com PEG 人才标准——麦肯锡用人之道能力强勿留重用，鼓励工作能力强工作能力强工作热情低工作热情高热情低热情高工作能力低工作能力低工作热情低工作热情高解雇或调出培训，调用能力低

6、HTTP：//www.Pegem.Com PEG 人才标准——司马光用人之道能力高道德修养差而有才德才兼备乃上选之人之人格外小心小人：圣人：才能高才能高道德低道德高道德低道德高愚人：君子：才能低才能低道德低道德高道德修养好，才能差德才均不具备点的为中选之人者不用能力低HTTP：//www.Pegem.Com PEG 人才标准——杰克韦尔奇用人之道能力强会对企业造成巨企业存在与发展的大的伤害。发现支柱能人：一个清除一个完人：个人打算多骨干精英能力很强文化亲和文化亲和力低差人：好人：力高事业心差事业心强业务也差业务较差应合适安排其岗位，淘汰让他们发挥作

7、用能力弱HTTP：//www.Pegem.Com PEG 人才标准——佩格用人之道能力强人才人财态度/行动态度/行动人裁人材能力弱HTTP：//www.Pegem.Com PEG 优秀人才的八项素质合作开放执着追求学习理性优秀人才创新自律自信乐观责任感HTTP：//www.Pegem.Com PEG A级员工n知道自己的工作任务和职责，有技术、经验和个人驾驭能力；n是富有工作激情的。他们主动寻找需要做的工作，而不是等待别人分配工作；n在较少的时间里能做较多的工作n观察顾客的需要，并能从顾客的角度考虑问题n富有眼光和具备创造性地解决他们以前从未遇过的

8、问题的能力n是多面手。哪里需要，他们就可以参与进去n关心企业。他们象雇主一样考虑企业的问题n有一种令人愉快的态度，对周围的