论文人才选拔与培养(论文)

《论文人才选拔与培养(论文)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业人才选拔与培养摘要：伴随肴市场经济全球化步伐的不断加快，企业之间竞争的重点开始从规模、财力、数聚上逐渐演变成在技术创新、人才培养、企业文化、品牌策略上的竞争，人是企业最宝贵的资源，企业要实现可持续发展，就需要现代企业培养ill具冇高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人冰。因此，积极推进企业优秀人冰选拔与培养机制的建设，是实现企、Ik人冰良性循环，减少人冰流失，提高企、Ik竞争力的有效途径之一；人冰只有建立能上能K的动态管理机制，激励与惩罚M步进行，冰能增强人冰的危机感和紧迫感，激发他们拼搏进取的斗志。关键字：企业选拔创新发展人才培养综合实力正文：

2、人是企业最宝贵的资源，是市场经济竞争屮最活跃的组成因素。企业要实现可持续发展,就需要现代企业培养出具冇高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的S合型骨干人才。因此，积极推进企业优秀人冰选拔与培养机制的建设，是实现企业人汴良性循环，减少人i流失，提高企业竞争力的有效途径之一。在公司的发展过程中，有很多因素都是它本身所无法控制的，比如说从经济的不稳定状态到竞争对手难以预料的行动，在这种情况K,公司就更应该对自己能够控制的一个熏要因素…员工的素质，尤其是那些身店要职的员工的素质严加控制。人才足一个组织蛣重要的财产，它也是该组织年S—年取得进步的重要保证。他们的判断，经验

3、和能力将在很人程度上决定一家公司的命运。一、企业选拔与培养过程中存在的问题伴随着市场经济全球化步伐的不断加快，企业之叫竞争的重点开始从规模、财力、数餅上逐渐演变成在技术创新、人才培养、企业文化、品牌策略上的克争，企业对人才的管理越发重视，并就人力资源管理的制度建设等方面做岀Y有益的探索，极大地推动人力资源管理的科学、规范化，伹多数企业在人j的选拔与培育方面普遍存在一些共性问题。例如，在选拔使川优秀人才上思想观念不够解放，仍存在“论资排辈，T•衡照顾”等陈旧观念，导致具备条件的优秀宵年不能适时的走上管理岗位，它的最人弊端就是极鉍造成企业人才出现“断层”现状，影响企业

4、的发展；优秀人才的“储备”与“使川”存在脱节，某些企业领导喜欢“一言堂”，人冰储备库的作用得不到发挥；优秀人汴培养选拔上缺乏“横向交流”；薪酬制度的不合理导致优秀人才流失；干部人事制度改革滞A影响了优秀人才的工作热情和上进动力；培训制度过于陈旧，作川得不到发挥。上述前三条是“标”，为人才选拔的前提，后两条为“本”是人力资源管理的指导思想，是培养优秀人冰的基础。1、以貌取人。杏些领异将人的外貌美丑直接与M:心灵美丑、能力高低、性格特征划等号。以为外貌美就一定心灵美，表情冷漠就一定是淸宮，为人就一定刚正不阿。这显然是一种极其错误的思想方法。按照这一思想方法去看人，必然

5、耍埋没很多人冰，M时又会使很多外貌虽美却无真才实学。甚至道徳品行不好，心术不正的人被委以重任，造成用人不当，遗患无穷。2、以言取人。杏些领异往往以能说会道程度去分析人的道徳水准和忠奸善恶。一个人的言谈可以在一定程度上反映其能力和水〒，立场和主张。但是仅凭一时一事的言谈议论來判定一个人的是非曲直，是好是坏，显然有失偏颇。在选拔人冰时，一定耍抛弃以言取人的错误思维方法，只有多角度，多侧面地观察一个人，4能作ill比较客观公•:地评价。3、以已之长取人。有的领导在选拔人冰吋，往往自觉不自觉地以已之长作为评价对方的标准，如果感觉对方奋己所长，就认为他优秀，可以重川。显而易

6、见，这样做是不公〒的，如果发展卜*去,就界易形成以个人偏好取人，任人唯亲。二、选才的标准和方法1、选拔人才得标准选拔人冰，培养人冰,最终是为了使用人冰。企业的发展过程同时又是选冰标准的不断演变，发展和完善的过程。这一特点告诉我们，在任何时候和任何情况卜，徳才兼备的选才称准动摇不得。人的整体素质可以划分为德、识、方、学、体五个部分，选汴吋耍坚定以德为先的标准。在企业，具体的选才标准町以从以下几个方側来掌握。(1)理论和政策水〒。较系统地掌握奋关基本理论丼能在现实屮加以应川。拥护党的路线方针政策并能结合实际正确执行，提出柯创意的见解。⑵思想作风和牺牲精祌。作风民主为人

7、正派，主动听取群众意见。兑已奉公，不计个人名利得失，个人利益服从国家利益。(3)原则性和组织纪律。能坚持原则，在重大问题上是非分明，为捍卫真理而斗争。有组织观念，能遵纪守法。⑷事业心和责任心。有进取心，工作热愔高，干劲大。热爱本职工作，工作汄真负责，对本职范围A的工作能认真做好。(5)团结状况和服务性。善于团结各种类型的人一道工作；能主动为他人服务，态度热情、诚恳。(6)调查研究和创造性。掌握怙况比较企而，深入，能及时把握事物本质和发展趋势；思想活跃，常柯独特的见解和工作方法，取得工作的突破。(7)决策和果断性。能正确地确定工作g标，选择实现0标的最佳方案。(8)

8、口尖和文字