人才选拔与培养解决方案

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1、寇家伦工作坊合作手册本手册为寇家伦老师与战略合作机构进行合作的基础性文件，合作所涉及的课程与顾问服务产品均收录在本手册内，合作机构可进行对外宣传与推广以及用于内部人员培训使用。联系方式：koujialun@vip.163.com，13910082053课程与服务框架目录课程与服务框架2C01：金牌面试官培训5C02：校园招聘实务特训营6C03：中高层选拔与竞聘技术：公开或项目课8C04：人才测评提升人力资源管理价值：公开或项目课9C05：卓越领导力开发流程与工具：公开或项目课11C06：中高层管理者角色与核

2、心能力：内训13C07：建立实现卓越绩效的培训体系：公开或项目课15C08：胜任力模型开发实务：公开或项目课16A01：构建岗位胜任力模型：选拔标准设计18A02：选拔题库开发服务：选拔工具设计18A03：资深面试官服务：参与选拔过程18A04：选拔测评项目服务：咨询顾问服务18A05：领导力开发咨询或顾问服务项目19A06：培训体系设计咨询或顾问服务项目19A07：企业核心员工培训需求诊断服务19课程与服务价格20课程价格20咨询服务价格21套餐服务22胜任力模型服务套餐22卓越领导力开发服务套餐23招聘

3、选拔服务套餐24C01：金牌面试官培训课程特点：面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位素质要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源（指标错位与缺乏标准）开始分析，利用情境模拟技术与评价中心技术为学员传授选才真谛。通过大量案例与学员联系，让学员在短时间内掌握有效选拔管理人才的方法。课程对象：企业人力资源部门和其他能够涉及中高层管理人员选拔的其他人员课程提纲：引言l中国企业管理人员选拔困局l“赛维LDK库存门事件”:中高层管理者选拔关乎企业的未来一、如何建立企业个性

4、化的管理人才选拔标准(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配(二)人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素(三)人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型(四)人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素(五)人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素(六)让选拔标准落地：选拔指标操作化(七)三种选拔评分表设计模式二、面试技术的革命：基于素质剖面的面试(一)究竟哪些选拔方法是有效的？(二)全面评价管理人才的测评方法(三)陈述性面试的七种题型及应用技巧(四)投射性面

5、试题目应用技巧(五)基于素质剖面技术的追问三、中高层管理者的选拔利器—无领导小组讨论(一)无领导小组讨论的特点(二)无领导小组讨论的测试过程(三)无领导小组讨论的题目类型(四)设计无领导小组讨论的技巧(五)无领导小组讨论的评价技巧、四、高层管理者的选拔工具—公文筐测验(一)公文筐测验的测试过程(二)公文筐测验的题目类型(三)设计公文筐测验的技巧(四)公文筐测验的评价技巧(五)撰写公文筐测验报告五、根据岗位选择合适的选拔方法与流程(一)根据岗位选择合适的选拔方法(二)录用决策模式之：跨栏模式(三)录用决策模式

6、之：综合模式(四)如何灵活地使用选拔录用模式六、如何提高选拔考官的素养与能力(一)考官的素养(二)如何成就卓越的考官课程回顾与总结C02：校园招聘实务特训营课程目标校园招聘是众多企业补充人力资源的主要渠道，但大部分企业在校园招聘工作中存在诸多问题，如招聘选拔标准不清晰、招聘选拔手段落后、招聘选拔流程不严谨、招聘选拔者缺乏必要知识和能力等，这就使得很多企业的校园招聘工作面临巨大风险，这都会导致由于不正确的招聘选拔为企业带来巨大的机会成本和高昂的培训费用支出，从而极大降低了企业的管理效率和人力资源质量。本课程的

7、根本目的是通过系统化的培训使得企业校园招聘相关人员掌握校园招聘工作中各种必需的技能，全面规避企业的校园招聘风险。培养专业校园招聘面试官是本课程最根本的目的。课程收益我们有信心让课程参与者全面掌握校园招聘工作所需的五大核心能力：l学会设计校园招聘的流程l学会开展有效的校园招聘需求分析l学会设计企业个性化的招聘选拔标准l学会使用面试题目和技巧有效的辨别人才l学会使用无领导小组讨论高效的挑选人才为学员配备十六个实用的招聘工具：无忧校园招聘工具包，使得学员可以操作无忧。课程对象企业人力资源部和业务部门负责组织和实施

8、校园招聘工作的所有相关人员，如招聘主管（经理）；尤其适用于人力资源经理、业务部门主管等负责校园招聘决策的人员。课程时间1-2天课程内容引言：中国企业校园招聘中存在的问题一、校园招聘的流程分析与设计(一)常见的校园招聘流程(二)校园招聘的主要环节分析(三)各种校园招聘选拔方法的特点(一)校园招聘中的两种决策模式(二)如何设计高效的校园招聘流程一、校园招聘的需求分析与目标选择(一)开展人力资源盘点的流程与方法(二)岗