华科管理学课件第3讲-计划与决策

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1、现代管理主要内容计划的性质理论与方法计划的种类战略管理组织目标及其制订主讲：曹勇计划工作的原理与步骤现代计划方法华中科大管理学院教授目标管理中日技术管理研究所所长管理决策1C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved1.计划的性质第讲33在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划与决策但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重

2、，结果不确定程度较大。2C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved引例计划的作用个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润计划是管理者指挥的依据丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批计划是管理者进行控制的标准发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。计划是减少浪费提高效益的有效方法但因促销不力，2000箱啤酒积压资源的获取需要时间在库房。小赵的爱人骂他做事没工作有先后顺序有计划，小赵感到很委屈。你认计

3、划可发挥批量效益为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？计划可把不确定因素的影响降到最小C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReservedC-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved1计划的作用计划与计划工作故事：有三个人被关进监狱三年，入狱时监狱长答计划(Plan)：是对未来行动的规划。是指为应他们三人每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相实现一定目标，运用科学方法

4、而制定的具体伴；而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三行动方案。是一种结果，它是计划工作所包年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔塞满含的一系列活动完成之后产生的。了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了计划工作(Planning)：是各级管理者所要要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩，美丽女子手里牵着一个小孩，肚子里还怀完成的一项劳动，是一种预测未来、设立目着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱标、决定政策、选择方案的连续程序，以期长的手说：“这三年我每天与外界联系，我的生意能够

5、经济地使用现有资源，有效地把握未来不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感的发展，获得组织最大成效。谢，我送你一辆劳斯莱斯！”C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReservedC-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved为什么要做计划计划工作的特点我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会目的性—提供明确的目标；计划以组织的与今天不同。总体利益为重。计划是一种生存策略，它可以让你获得更首位性—计划工作相对于管理职能处于

6、首多的成功机会。位。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。普遍性—任何管理层次的管理者都要执行计划职能。要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。效率性—能否产生效益。衡量标准（有形、善于工作就是善于计划和善于实行。无形）C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReservedC-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved计划的意义2.计划的种类通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为

7、我短期、中期、长期计划（按时间分）们行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配；（1）短期计划：1年或1年以内的计划，实现组通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可制订出织的短期目标。如“学生近1年的计划”指导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁（2）中期计划：1年以上，5年以内的计划。根精神和责任心；据长期计划而来。如“毕业计划”由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率；（3）长期计划：5年以上的计划。规定组织在借助计划可克服由于资

8、源的短缺和未来情况的不确未来为实现战略决策目标而采取的步骤和重定性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实大措施。如“未来人生计划”等现的目标得以实现。C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReservedC-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved2计划的种类3.战略管理综合、局部和