3讲-计划与决策

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1、1.计划的性质第讲33在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划与决策但在我国企业的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。1C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved主要内容计划的重要性计划的性质与作用有关计划的名言计划的种类会做计划是人与动物的主要差别之一战略管理做计划是管理者与一般人的主要差别组织目标及其制订计划是判断一个企业管理水平的主要计划工作的原理与步骤标准之一

2、现代计划方法一年之计在于春，一日之计在于晨，目标管理一生之计在于勤管理决策C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReservedC-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved引例计划的作用个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润计划是管理者指挥的依据丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批计划是管理者进行控制的标准发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。计划是减少浪费提高效益的有效方法但因促销不力，2000多箱啤酒积资源的获取需要

3、时间压在库房。小赵的爱人骂他做事工作有先后顺序没有计划，小赵感到很委屈。你计划可发挥批量效益认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？计划可把不确定因素的影响降到最小C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReservedC-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved1计划的作用计划工作的特点故事：有三个人被关进监狱三年，入狱时监狱长答应目的性—提供明确的目标；计划以组织的他们三人每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱总体利益为重。雪茄；法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴；而

4、犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，首位性—计划工作相对于管理职能处于首第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔塞满了雪茄，大位。喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着普遍性—任何管理层次的管理者都要执行出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩，美丽女子手里牵着一个小孩，肚子里还怀着第三个。最后出计划职能。来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年我效率性—能否产生效益。衡量标准（有形、每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长无形）了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRights

5、ReservedC-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved为什么要做计划2.计划的种类我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会短期、中期、长期计划（按时间分）与今天不同。（1）短期计划：1年或1年以内的计划，实现组计划是一种生存策略，它可以让你获得更织的短期目标。如“学生近1年的计划”多的成功机会。（2）中期计划：1年以上，5年以内的计划。根计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。据长期计划而来。如“毕业计划”要充实人生，就要成为工作的主人，条件（3）长期计划：5年以上的计划。规定组织在是面对任何工作都能“善于工作”。

6、未来为实现战略决策目标而采取的步骤和重善于工作就是善于计划和善于实行。大措施。如“未来人生计划”等C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReservedC-J-MOTofHUSTCopyright©Y.CAO,AllRightsReserved计划的意义计划的种类通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们行综合、局部和项目计划（按对象分）动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊（1）综合计划：具有多个目标和多方面内容的性，并对有限资源作出合理的分配；计划。包括销售、生产、劳动工资等清楚地说明任务与目标之间的关系，制订出指导

7、日常决“班级综合计划”策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神和责任心；（2）局部计划：限于制定范围内的计划。包括由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较顺各种职能部门制定的计划，如技改、设备维利地实施，并提高经营效率；修等。“各委员的计划”（3）项目计划：针对组织特定课题作出决策的借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性计划。如产品开发计划。所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。“秋游计划”C-J-MOTofHUSTCopyright©Y.C