第3讲--管理经济学与决策

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1、第三讲管理经济学与决策主要内容一管理经济学概述二决策模型三企业的性质与厂商理论四利润的作用五企业的社会责任六基本经济概念七经济的最优化过程与工具经济分析与决策需求分析生产和成本分析产品、定价和产出量决策资本支出分析经济、政治与社会环境经营状况（趋势、周期和季节性影响）要素市场状况（资本、劳动和原材料）竞争者反应与策略性反应组织架构与规则限制现金流量风险厂商价值（股东的财富）一、管理经济学概述一、管理经济学概述管理经济学就是把经济学理论和方法应用于私人、公共和非营利部门决策者所面对的决策问题。管理决策问题——管理决

2、策问题最优解。案例2-1——决策问题：本田和丰田扩大生产能力。经济分析——需求旺盛；环境分析——伦理、法律和管制的约束条件；现金流量与风险分析；选择战略——生产能力扩大，厂商价值最大化。经济学+决策科学+企业管理。命题1——顾客不是上帝，乔布斯的苹果才是顾客的上帝。命题2——企业和企业家可以通过产品创新、管理创新创造市场且引导市场。命题3——苹果是应用行业边界模糊、实现跨产业升级的典范。命题4——苹果立足全球整合资源。命题5——乔布斯的成功既有必然性，也有偶然性。命题6——苹果太Business了。Jobs和苹果

3、公司引发的管理经济学命题二、决策模型制定良好决策的能力是实现成功管理绩效的关键。六步骤——图1-2。案例2-2——P.F.Drucker：管理学之父。1945《公司的概念》—分散是企业组织形式的主要原则；1954《管理实践》—3W+长期目标；《卓有成效的管理者》—重要事情+实质+制度规范。案例2-3——管理革命。市场全球化+ICT+传统管理层次的瓦解+新的信息经济。TheDecision-MakingProcess(Figure1.2)1.EstablishandIdentifyObjectives2.Defin

4、etheProblem3.IdentifyAlternativeSolutions4.EvaluatetheAlternativesandSelecttheBest!5.SensitivityAnalysis6.ImplementandMonitortheDecisionConsiderSocietalConstraintsConsiderOrganizational&InputConstraints三、企业的性质与厂商理论厂商是为了生产用于销售的产品和服务而联合和组织资源的组织。个人企业+合伙企业+股份公司。企

5、业为什么存在？生产成本更低。价格信号与指令系统。价格体系的成本+政府干预——交易内部化更经济；管理回报递减——企业规模扩大交易成本上升+企业管理能力。厂商的目标。股东财富最大化。股东财富是用厂商普通股的市场价值来衡量。普通股的市值。三、企业的性质与厂商理论V0=t/(1+ke)tt=1N(t)/(1+ke)t=t=1N(PtQt–VtQt–Ft)/(1+ke)tt=1FactorsAffectingStockPricesEconomicEnvironmentFactorsEconomicA

6、ctivityTaxRates&RegulationsCompetitionLawsandGovernmentalRegulationUnionizationInternationalConditions&ExchangeRatesMajorPolicyDecisionsUnderManagementControlProductsorServicesOfferedProductionTechnologyMarketingandDistributionNetworkUsedInvestmentStrategiesE

7、mployment&CompensationPoliciesOwnershipFormCapitalStructureUsedWorkingCapitalManagementPoliciesDividendPoliciesAlliances,mergers,spin-offsAmount,Timing,andRiskofExpectedProfitsShareholderWealth(TheMarketPriceoftheStock)ConditionsinFinancialMarketsInterestRate

8、sInvestorSentimentExpectedInflation三、企业的性质与厂商理论案例2-4——苹果电脑公司。委托—代理问题雇主的企业——企业家的企业——现代企业。背离的目标与代理冲突。作为管理者的代理人要比作为委托人的所有者面临的损失少，所以前者会常常在追求自身利益的同时寻求一种可以接受的（而非最大化的）利润水平和股东回报水平。管理人员工作努力程度的内在不可