具体绩效考核办法

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1、具体绩效考核办法　　一、被考核人员：　　总工程师、开发部技术人员、生产主管、质量主管、财务主管、班组长、配套、仓库管理员。　　二、考核程序：1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核人为考核小组和总经理。2、开发部技术人员的考核人为总工程师、财务主管、考核小组。3、班组长、配套、仓库管理员、QC的考核人为直接领导者和考核小组。三、考核须知：1、根据公司目前经营状况，以及产值不稳情况，被考核人员月考核暂时没有升值规定，只做目前工资标准向下浮动，年底根据考核总评进行奖金发放。2、在产品转型期所有被考核人员务必认真

2、完成本职工作，企业一旦产值上升企业目标状态时，被考核人员月考核奖金跟踪实现，具体按照公司相关规定标准为依据。　　四、考核方法：　　1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、年终进行一次。其他进行考核小组或直接上级评价。　　2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导（针对总经理直接考核的对象）。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法（所有考核对象）。五、考核小组：1、总工程师、生产主管、质量主管、财务

3、主管、供应主管的考核小组为来延安、来旭盛、何朝勤、王关凤。2、开发部技术人员的考核小组为来延安、何朝勤、卢志学、王关凤。3、班组长、配套、仓库管理员、QC的考核的考核小组为何朝勤、来旭盛、来水刚、陈劲、卢志学。六、考核实施：1、对总工程师考核主要从以下几点进行。（总额400元）A、根据述职报告，总经理可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除20-100元不等。B、根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中质量控制与技术控制如果在投产前存在严重问题，造成生产无法进行或者大范围返工，严重影响出货则

4、扣除100元。C、根据考核小组发现技术人员严重失职，而且严重脱离生产造成生产与技术脱节，从而造成资源浪费，则扣除100元。D、对职责上的12条，必须严格执行，每违反或未做到一条扣20-100元不等。2、对生产主管考核主要从以下几点进行。（总额250元）A、根据述职报告，总经理可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。B、根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中由于班组长存在严重失职问题，造成生产无法进行或者大范围返工，严重影响出货则扣除100元。C、对指定自己采购外协、外购货

5、品的定期催问，直到货物提前到达，否则影响生产扣除50元。D、对职责上的12条，必须严格执行，每违反或未做到一条扣10-50元不等。3、对质量主管考核主要从以下几点进行。（总额250元）A、根据述职报告，总经理可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。B、根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中由于QC存在严重失职问题，造成生产无法进行或者大范围返工，或者由于新、老产品在投入生产前严重缺乏质量工艺标准、技术指标标准、检验标准等文件的监督控制而造成返工、生产停工，从而严重影响出货

6、则扣除100元；C、对指定自己采购外协、外购货品的定期催问，直到货物提前到达，否则影响生产扣除50元。D、对职责上的12条，必须严格执行，每违反或未做到一条扣10-50元不等。1、对技术人员的考核主要从以下几点进行。（总额200元）A、根据述职报告，总经理或总工程师可根据安排下来的任务直接完成程度，规定时间未完成的根据任务的难易度扣除10-50元不等。B、根据考核小组一批新产品任务单下来，整个生产中由于技术问题，造成产品性能不稳使生产无法进行或者大范围返工扣除50元。C、由于新、老产品在投入生产前严重缺乏技术资料文件的监督控

7、制而造成返工、生产停工，从而严重影响出货则扣除50元。D、对职责上的12条，必须严格执行，每违反或未做到一条扣10-50元不等。1、对班组长考核主要从以下几点进行。（总额200元）A、组长实际生产数量不得计入任何员工工资内，必须单独列支。每发现有该种情况产生，每发现一次扣100元，对职责上的16条，作为组长必须做到，每违反或未做到一条，扣5——100元工资（具体由考核小组决定）。B、一个月内每发一批货客户只要一次返工，扣除该月奖金50元，两次及以上扣除100元，以及未按规定时间交货的扣除50元；一次延迟交货一天10元，三天以

8、上50元。C、日常管理规范、日常工作纪律、日常分工，考核小组不定期地进行抽查，一次2元，累结5次扣除30元。D、生产质量控制、生产成本控制，只要生产过程中质量部门要求一次大返工，扣除10元，3次以上扣除20元；只要生产过程中对材料的浪费超过本批任务单的20%扣除20元，50%扣除50元。2