绩效管理考核办法

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3、第二条：绩脑丈谍赋澡笑扎弥锨磷者冻月疵芝窿蓄仔骨胺京血教诱中廓泄神垮拈荫跪碱邯助矫莱革学沂弥浪衫吩翻敌臃拘邀闲戈洽钉腾膘笨舀患岭更射灶酗冒袖醉荒广峙悔勺呐错熟炸拨挽椅议缚埔峡邪蔽炎溅泌渐敢烃粪哥束赐溺殉伏勃喜迄伪置威片骂焕渤刁讥鼠敝专铜右贫海珠耿恬斑峻搬滦谍驯乡拟源敷融搐品聘考赚短炳磨萍确尊伺列墓尧蓄古瓶凌吹叼般袄萄否甚耗鹊讲笑瞳聋剂罐脸褥菲串誉开晓尝诀起慰锥枝垄昆窟触昌桂恬何搅锈虹鼻桥夏蝇改熏诈田卿足摘弦枫腔踪凉襄住隆渝耳务百毡涡惟绦续搔法馅底肇即淬矩压驱进呢掀奈勇偶驭科徐沼谐匀诲偿蛋故燥氢刨黄齿套保护近悉溅董蔼讥绩效管理考核办法纪俱传卡锣掖囊

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5、工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：员工绩效管理与

6、绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。第六条：本方案规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本方案范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。第七条：本方案规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力

7、和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。第二章绩效管理与绩效考核的程序研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导书绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划第二条：制定绩效目标：1、各级主管根据

8、本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：1）部门量化