绩效管理项目考核办法

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1、绩效管理项目考核办法一、产品质量：以分厂最终产品出厂后能否满足客户要求为考核依据：1、一般投诉每次扣1分2、退货扣5分/柜3、索赔扣1分/万元〈一〉前纺运转1、清花：厚薄卷-0.1分/只破洞卷-0.1分/只大小头卷-0.1分/只铅丝卷-0.2分/只2、梳棉：错支-2分/次错桶-1分/桶肥瘦条-0.1分/桶疵点条-0.1分/桶3、并条：缺根条-0.2分/桶肥瘦条-0.1分/桶4、精梳：疵点条-0.1分/桶5、粗纱：双、单纱-0.2分/只疵点纱-0.1分/只野重、轻纱-0.5分/只出厂-5分/只厂内-2分/只〈二〉

2、后纺运转错支、错管-2分/次错支筒、坏筒二、工作质量：〈一〉前纺运转1、清花：棉卷不匀率0.8以内-0.5分/次棉卷排列不齐-0.2分/次棉卷外观不良-0.1分/只平箱不标准-0.2分/次2、梳棉：标识不到位-1分/次啳色不到位-0.1分/次落卷未按规操作-0.2分/次工号未写-0.1分/桶3、并条：落桶未拿套-0.2分/次工号未写、写错-0.1分/桶棉蜡未擦-0.2分/次未定台、定眼-0.2分/桶4、精梳：换卷是否按规定操作-0.2分/次牵伸皮辊是否擦干净-0.2分/次桶号是否写清-0.1分/次机台是否有油污

3、-0.2分/次5、粗纱：落纱是否按前排、后排-0.2分/次落纱是否按操作规定-0.3分/次粗纱小车是否写日期-0.1分/次〈二〉后纺运转违章操作-1分/次标色不及时-1分/次检查不到位-1分/次用工不到位-1分/次生产不平衡-1分/次吸风花不及时拿-0.2分/次三、文明生产：〈一〉前纺运转容器容具是否排放规定整齐-0.5分/次条工序、条桶是否成行成线-0.5分/次粗纱小车是否按规定排放-0.5分/次〈二〉后纺运转五不落地-0.1分/处地面-0.1分/处地吸口堵花-0.1分/处墙上乱涂乱画-0.1分/处机台积花-

4、0.1分/处集棉箱上积花-0.1分/处四、消耗：〈一〉前纺运转1、清花：关车、除尘未关-0.2分/次白花落地-0.1分/次打空车-0.5分/次灯未点-0.2分/次导盘白花未拣清-0.2分/次2、梳棉：锡林开空车-0.2分/台回花多送-0.3分/次（每20kg为一次）白花落地-0.1分/次照明灯未关-0.2分/次3、并条：打空车-0.5分/次白花落地-0.1分/次4、精梳：条桶歪斜-0.2分/次白花落地-0.1分/次5、粗纱：人为空锭-0.2分/只人为打空车-1分/次人为小纱-0.5分/次白花、粗纱头落地-0.1

5、分/次〈二〉后纺运转人为坏纱1分/台人为空锭-0.01分/只设备坏纱0.5分/台脏、坏筒子-0.2分/只违章划粗纱-0.5分/次违章划细纱-0.5分/次五、供应平衡：（前纺运转）供应不平衡-1分/次安排失误-2分/次六、安全：人身事故：轻伤-0.5分/次重伤-1分/次火警-0.5分/次设备安全-1分/次七、出勤：各工序出勤率98%以上，每低1%扣1分/次八、综合考核：〈一〉前纺运转劳动纪律：早退-1分/次迟到-0.5分/次离岗-1分/次自检本不记录-0.1分/次上班不戴工作帽、饭单-0.2分/次在岗梳头-0.2

6、分/次穿拖鞋上班-0.2分/次矛盾上缴-1分/次不服从安排-2分/次〈二〉后纺运转劳动纪律：迟到-0.1分/次.人早退-0.2分/次.人窜岗、坐岗、离岗-0.2分/次.人吵架、打架-1分/人交办任务未完成-1分/次牵伸区的清洁-0.1分/台牵伸区的检查-0.1分/台交接班交接不清-0.5分/次自检本填写不正常-0.5分/次