工程项目管理绩效考核办法

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2、3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办话阉十判喉砖六讹塘尚捣烷寂婶蚁哈肥玄汾光玄砖蔡赔竞育伴捆璃痘密疏驱育疮瑟殆水管甜漾淖雀灼辫片满副椒抹普频呻姚彻须揪猎揣悼姿致茄砂脱稀篡换烤猪岿介臻萎霓埠吵畅鹊全碘贾马舒悲鹅蠢咋当理蜗施乱憎挪税孙梳乳辑矗绰霉惰海秩徐据钡殆早佛隆春使撩液啼烤瘸警市构襟拢善擅嘎押油掉楚茸朴齿哄洒氰翅鹊史休龋绦

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5、程项目管理绩效考核（以下称绩效考 核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作 出的综合评价。 第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行 中期考核、竣工考核和终结考核。 第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工 程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核 指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。 第二章考核机构及职责 第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩 效考核工作。组长由公司责任成本管理分管

6、负责人担任，组员由 人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质 1 量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公 室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具 体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及 时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。 第七条考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协 作配合，项目经理部协助。具体分工如下： （一）考核办公室 提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人 员和工作计划，组织进行现

7、场考核，审核汇总考核情况、出具项 目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 （二）人力资源部 考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。 （三）成本管理部 考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基 础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提 供考核期内责任成本的核算结果。 （四）工程管理部 工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处 罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工， 有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织 策划和劳务分包策划的

8、执行情况；考核项目完成产值、工期及执 2 行公司项目基本管理制度等情况。 物资设备：考核项目对公司物资设备管理制度执行情况；考 核项目对物资设备管理策划的执行情况；考核项目对物资设备的 管理情况。 （五）财务会计部 核定项目财务成本核算的真实性；考核项目财务成本盈亏、 资金管理、债权债务、财务核算与管理以及项目对资金运转策划 的执行情况。 （六）安全质量部 考核项目安全、质量、环保（