汉普咨询-北重绩效考核指标体系

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1、内蒙古北方重型汽车股份有限公司绩效考核管理制度目录一、总则2二、考核指标3三、部门考核细则9四、员工考核细则15内蒙古北方重型汽车股份有限公司绩效考核管理制度一、总则第一条为保证生产经营目标的顺利实现，培养造就一批谋事、干事、成事和操心、务实、肯干的员工队伍，公司特制定考核管理制度。第二条为贯彻按劳分配原则，调动员工的积极性，公司决定对所下达考核指标的完成情况进行跟踪考核。其结果与岗位技能工资、奖金和职务（工作岗位）挂钩。第三条考核内容参见年度《各部门考核指标》、《部门对三级部及所属员工的分解指标》及相关《考核细则》。第四条考核按照以下程序执行：（一）公司行政部

2、负责对各部门的考核，各部门负责对所属三级部的考核，三级部负责对所属员工的考核。（二）各部门必须每月五日前向行政部报送相关的考核资料和对三级部、员工的考核分数。行政部将根据考核资料及有关报表等，对各部门进行考核打分，同时审核各部门对三级部及员工的考核结果。第五条部门和员工考核分为月度考核和年度考核两种。月度考核结果与岗位技能工资、奖金挂钩；年度考核与职务、工作岗位、年终奖挂钩。详细考核办法如下：（一）考核一律采用百分制，以一百分为满分。评分标准见〈〈各部门考核细则〉〉和〈〈岗位技能工资、奖金考核细则〉〉（二）考核得分，当月考核次月兑现。年终得分以全年月平均分计算，

3、并年终兑现。（三）考核结果每扣1分，扣岗位技能工资1%。第六条部门、员工岗位技能工资、奖金的扣发标准。（一）考核结果得95—100分，每少一分扣岗能工资和奖金各1%；（二）考核结果得85—94分，按85%计发岗能工资和奖金；（三）考核结果得75—84分，按75%计发岗能工资和奖金；（四）考核结果得65—74分，按65%计发岗能工资和奖金；（五）考核结果得55—64分，按55%计发岗能工资和奖金；（六）考核结果得45—54分，按45%计发岗能工资，停发奖金；（七）考核结果得35—44分，按35%计发岗能工资，停发奖金；（八）考核结果得25—34分，按25%计发岗能

4、工资，停发奖金；（九）考核结果得24分以下停发岗位技能工资，停发奖金。第七条行政部每月十二日前将考核结果报财务部计发当月的岗位技能工资和奖金。第一条年终考核（一）有些按月不好完成的指标（遗留帐清欠，制造部的军品销售和费用消耗，商务部的整车和备件销售及回款，财务部的贷款利息，国产化的销售利润），年终完不成按月进行倒扣。（二）经理人员年终考核，平均分在70分以下，行政部通知当事人，其职务自动解聘，并只享受年终奖的50%。（三）一般职员和工人，年终考核，平均分在60分以下的，行政部通知其下岗或待聘，并只享受年终奖的50%。第二条在考核工作中，各部门都有考核的责任和义务

5、，必须认真贯彻执行公司的考核制度，按期完成所承担的考核任务。在考核中，谁报考核材料谁负责，凡隐瞒不报，弄虚作假要追究责任人的责任，并视其情节给予停发岗位技能工资、奖金或待聘、下岗等处罚。二、考核指标第一条政劵部年度考核指标，考核责任单位：行政部内容指标进度基分提供考核资料1、公司股票上市后政劵部的工作：①筹备股东大会、董事会、做好材料制作及其它各项准备工作；②办理公司股票过户、合并、分割、换发及销毁事项；③股东名册、股东印鉴卡的保管事项；④公司红利的分配发放、登记扣交以及凭单填写事项；⑤公司增、减资案的策划与进行事项；公司股票市场动态的调、统计、登记等事项；⑥了

6、解同行业、相关行业及公司的信息，做到知己知彼；⑦定期于政监会、政劵交易所、财政部、律师事务所和会计事务所联系，做好对外工作；⑧深入了解公司生产经营及销售等各方面情况，认真做好股民来电来函咨询工作；⑨及时了解国家政策、法律和行政法规并适时提供给公司董事会和高层管理层；⑩年度报告、中期报告的编写、校对以及公告工作；定期或不定期为员工普及政劵面的知识。98财务部2、每月五日前向行政部报送相关的考核资料。2财务部第二条技术保证部年度考核指标，考核责任单位：行政部内容指标进度基分提供考核资料1、技术准备：①、按质按量保证技术中心来的技术资料和图纸定期发给生产技术部门；②、

7、积极配合车间生产，对由于资料和图纸产生的问题及时处理不拖延；③做好生产现场技术保证工作，及时将生产现场的问题返馈给技术中心，并跟踪落实。20技术部制造部2、质量体系认证审查①无论是抽查还是审查，都不能出现严重不合格项；②抽查或审查中的不合格项不能超过8个。15技术部3、质量①全年大件无废品[每件7千元]；②全年废品损失不超过20万元；③综合良品率控制在98.5℅以内；④由于生产和装配原因，造成的质量事故的直接经济损失一万元以上及造成重大影响的全年不超过三次。15技术部供应部制造部财务部4、检验关重件100%的检验，投入总装后只允许有1%的返工率。8技术部制造部国

8、产化5、产品售后服务①在