地产供应商管理体系汉普咨询

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1、www.chinasap.cnAA地产有限公司供应商管理体系优化方案(汇报版)AA地产经济合同部赛普咨询项目组200809121www.chinasap.cn2目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件www.chinasap.cn省——“省时”“省力”“省钱”快——加快项目选定供应商的速度,提高项目采购效率好——甄选更好的供应商进行合作,达到双赢目的多——汇集更多的供应商资源,服务于AA地产供应商管理目标收集、积累各类供应商信息,建立供应商信息库。设立供应商进入机制,不断充实信息库

2、。设立供应商淘汰机制,将合格供应商留在信息库中加以发展。对供应商进行分级管理,简化供应商选用和评价程序。根据供应商的级别,划分本部和各项目之间采购的界面,缩短项目采购周期。通过对合作供应商的评估,挑选出合格供应商。强化优秀供应商提供的服务或产品,提升公司产品的品质。提升与供应商的合作程度,建立双方共赢的平台。“省时”:缩短部分供应商选择时间。“省力”:免去对入库供应商重复的前期考察、招标等采购环节。“省钱”:利用规模采购的优势获得价低质优的服务或产品,节省项目开发成本。多快好省1.供应商管理目标3AA地产供应商管理的现状供应商管理制度方面-建立

3、了《供应商复评作业指引》,供应商管理制度、流程等操作性文件有待完善。供应商分类管理方面-对供应商进行了分类,但分类纬度与标准需再整理,以便根据各供应商特性进行管理;-供应商子类别尚需补充。供应商分级管理方面-基于与供应商的前期合作情况,发布部分合格供应商名录,并初步拟定战略合作意向;-未完成信息库中供应商的级别认定,供应商分级标准及级别调整机制有待确定;-对已分出级别的供应商如何应用没有明确的规定,公司各个层级员工未达成共识。供应商评价方面-建立了供应商履约后评估办法,还没针对各类供应商的管理特性设定不同周期的履约过程评价体系;-供应商复评表缺

4、定量评价指标,各评价主体主观认识的差别影响评价结果的可比性。4www.chinasap.cnwww.chinasap.cn5目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设2.1.供应商信息库的内容与功能2.2.供应商分类2.3.供应商分级2.4.供应商信息库的维护2.5.供应商信息库的使用建议3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件www.chinasap.cn内容:供应商信息列表包括等级状态和有效期、中标比率及相关连接。6内容:服务和产品详细分类,且与供应商数量等信息对应,便于管理。信息库应至少包括以下数据:供应商的基础信息

5、;供应商的类别;供应商的等级;供应商的特性描述;供应商的产品概要。2.1.供应商信息库的内容与功能仅做示意信息库的内容www.chinasap.cn仅做示意7功能:通过服务或产品查询供应商——系统记录每种服务或产品相应的供应商。功能:通过供应商查询服务或产品——系统记录供应商提供的服务或产品的明细目录。信息库的功能信息库应至少具备以下功能:查询功能:查找具有某共同属性的同类供应商;追溯功能:查找供应商的选择记录、评估记录、合作记录等;自动管理级别:根据评估、评价结果自动更新其级别。www.chinasap.cn供应商信息记录表——设置建议8供应

6、商信息记录表(工程类示意)基本情况企业名称级别认定□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)总部地址法定代表人企业性质工商营业执照编号税务登记证编号注册地注册资本注册年份(附营业执照复印件)公司资质等级(附证书复印件)公司(是否通过,何种)质量保证体系认证(如通过请附相关证书复印件,提供认证机构年审监督报告)□9000系:□14000系:□18000系:□其他:主营范围:123作为总包或分包经历年数资信等级安全生产许可证编号其他需要说明的情况异地代表住处电话传真联系人电子邮箱联系人授权书编号联系人授权时限业务状况主要业

7、务区域主要工程业绩及竣工时间近三年主要客户行业中所处地位项目部数量重要专业分包重要劳务分包与房地产企业战略合作情况服务或产品可提供的服务或产品的种类(请勾选)□B.02主体结构工程□B.02.02劲钢(管)混凝土结构工程□B.02.05木结构工程□B.11室外环境工程□B.02.01混凝土结构工程□B.02.03砌体结构工程□B.02.06网架和索膜结构工程□B.11.01建筑小品工程□B.02.01.01模板工程□B.02.03.01砖砌体工程□B.10室外附属建筑工程□B.11.02道路工程□B.02.01.02钢筋工程□B.02.03.0

8、2混凝土小型空心砌块砌体工程□B.10.01车棚工程□B.11.03亭台工程□B.02.01.03混凝土工程□B.02.03.03石砌体工程□B.10

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