F公司人才流失案

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1、F公司人才流失案F公司人才流失案F公司人才流失案F公司人才流失案F公司人才流失案社会的进步，经济的发展，使社会经济的主体——人也空前地活跃起来。在当今社会上，人的流动成了一种时尚，构成了现代社会的一种景观，形成了旅游人群，打工大军等各种人的流动。在各种人的流动中，还有一种携带着巨大创造力的人的流动，那就是人才的流动。各种各样的人才，从社会流向企业界，并在企业之间交互流动。人才的流动是一种形成人力资源合理配置，发挥其功能作用的正常的、必然的现象，是社会及经济规律的要求，是企业择选合适人才，人才寻找自己理想社会位置的需要。但是，对于一个具体的企业，如果是其几乎所有

2、的管理层级，特别是其各类管理人员发生频繁不断的流动的话，就不能说是一个正常的现象。这是因为这种现象隐含了企业管理有极大的不合理的成分时才会出现的人才流失的严重问题。这样的流动，在表层上来说会给企业的各种要素在各自的运行循环中造成混乱；给所有的人员的工作带来不便，从而给企业造成巨大的秩序缺失的隐性损失和浪费。最根本的问题是，企业是一个连续的、生产性的组织，对于一个要求自身具有秩序性的系统来说，他的最重要的构成要素处于一种混乱的状态下而其本身还处于正常的状态，那可真是不可思议的。因此，对于企业的生存和发展来说，人员的频繁流动是一个不容忽视的具有破坏作用的问题。有人

3、说，现代是自由选择的时代。人员和企业双向选择，企业的人员流动当然会变大。当然，这是必然的一种因果关系。但这种结果不应是一个成功企业的必然。因为企业的成功，当然要包括对其人员的吸引、引入、使用和管理的各个管理方面的成功。而不可能对其人员放任自流，更不能把企业变成一台过滤机来捞人才，多进多出，剩多少就多少。这显然不符合企业成立运行的经济性精神的，这种违背了企业运行的简约规律要求，同时不能体现企业管理的实现企业目的的要求现象，必然不会给企业以任何成功方面的帮助的。那么对于一个具体的企业，怎么才能避免这样的流动，从哪着手、要完成那些管理活动才能不遭受这种流失的损失呢？

4、根据认识论的有关理论，人类对所有事物的利用、控制都是一个认识、理解的过程。一切利用、控制的可能，都必须从对该事物的认识开始。认识了才可能谈到利用、控制；认识到了一定的程度才可能利用、控制好。企业对人才的使用和管理，也不可能脱离这一规律的要求而特立。对于企业来说，这个认识不但包括对人才的认识，对企业的认识，同时还包括企业中对人的管理过程的科学认识。所以下面我们就针对这些问题来进行一下探讨。企业要想引进人才，首先就要对自己的所有情况加以审视。弄明白自己到底是否需要人才，那里需要人才，需要什么样的人才，并应对人才进入后应如何使用和管理等情况都要加以设想。以此来提前调

5、整企业的姿态，使之适合人才进入后进行工作时的要求，并在这样的基础上来设定企业的人才定义，形成企业的人才计划。只有这样对人才的能力、要求和使用条件都有了明确的认识，才能够给企业的特定人才在平衡各种条件下确定其价值。才可以有以后的各种具体的引进操作，才可以使企业的从人才的吸引、引入和使用管理有力的依凭的根据，保证工作顺利有序。这就是黄金珠宝虽然珍贵，在金匠手里能产生巧夺天工的艺术品，给了铁匠却只能让他换酒肉、饱肚腹一样的道理，最需要、最适用的才是最有价值的。当然，认识人才还要解决一个观念的问题，那就是人才有各种不同的类型，具有不同的知识、技能，会有品质的高低，也有

6、个个不同的价值观念。所以说企业对人才的期望不能太高，不能指望一个人才就是一个诸葛亮，就可以帮助企业谋得三分天下。一般意义的人才其作用只能局限在本专业领域，其作用发挥的如何在很大程度还你对他的使用和管理的程度上。企业的人才问题，还有个人才体系建立的问题。每个企业所需求的不是一个单独个体的人才，而是一个完整合理的人才体系。这个人才体系中即要有高水平的权威人士，也须有学有所成，术有所专的中等人才，更多的是持有一技之长的一般人才。我们可以想见：如果一个企业、组织完全是一个层次的高级人才，那高级人才的思想观念在向其他的基本工作人员直接传达时，这样的基层的工作人员对于这样

7、高深的理论性的东西怎么可能理解得了呢！无法进行沟通，更无人能去执行和实现，这就象如果蜀国的人员都是诸葛亮，都能设想出天衣无缝的妙计，却没有关羽、张飞、赵云这样的强有力的执行者来实现，那这样的人才体系还有什么实际意义。而如果没有高级人才来把企业的工作加以思想化、系统化，则中低级人才的专业专长在企业的运行中不能正确使用，其工作、行为缺乏专业方向，只能个人依着自己的意愿向着不同得方向努力。这就象刘备请诸葛之前一样，那样的运行方式不仅降低了各方人才的专业效用，甚至可能相互矛盾，从而激起组织的不和谐动荡。如果长此以往，就会使企业的各方面工作陷于混乱。因此，人才的认识工作

8、还要从更多的方面来探讨。我们知道，首先