绩效考核作业办法01

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1、6浙江本尼森工艺品有限公司BenisonArts&CraftsCo.,(Zhejiang)Ltd.品质管理奖惩条例(试行)制作部门：品质部文件编号：版次：A制作日期：2011/04/26实施日期：2011/05/01受控状态：制定核准审核6品质管理奖惩条例(试行)文件编号生效日期版次页次2011/05/01A共页第2页一、奖惩目的提高全体员工产品质量意识。做到产品质量人人把关，各道工序相互监督。确保不合格材料不使用；不合格产品不转序。二、奖惩范围公司产品质量管理全过程中的各个责任部门三、奖惩类型1．

2、奖励：通报表扬、经济奖励、岗位晋升。2．惩罚：口头警告、通报批评、罚款、降职、辞退。四、奖励条例1．对品质意识好，勤于发现质量问题并能及时反映上来的员工避免质量损失100元以下的给予通报表扬，避免损失100元-500元的给予通报表扬并奖励10~30元。2．对及时发现品质问题并避免损失500元以上的给予通报表扬并奖励30~50元。3．对当月无任何质量事故并且直接上级评价积极的员工给予通报表扬并奖励30-50元。4．在不影响生产样品以及工作效率的前提下，进行提高产品质量的工艺改进者给予通报表扬并奖励50

3、-100元。5．提出既不影响工作效率，又能提高产品质量以及节约成本的技术创新者给予通报表扬并奖励100-200元。特殊贡献者，公司将另外给予特别奖励。6.（4-5项）相关详细奖励详见提案改善作业办法。五、惩罚条例1．原材料、零配件不合格出现的质量问题，视情节处罚如下：（1）不合格原材料、零配件没有通知品管部检验入库的并造成返工及耗材损失100元以下的，对责任仓库员处以通报批评并罚款10-30元。（2）不合格原材料、零配件没有通知品管部检验入库并造成生产返工及耗材损失100元以上的，对责任仓管员处以罚

4、款30-50元，造成损失500元以上的按损失比例罚款,仓库主管以及采购经理负连带责任处以相等罚款。（3）不合格原材料、零配件经过检验合格后入库的，对责任检验员处以通报批评并罚款10-30元，品管部经理负连带责任处以相等罚款。（4）对不合格原材料、零配件加工使用者。未造成耗材的给予口头警告,造成返工及耗材损失100元以下的给予罚款10-30元。（5）造成返工及耗材损失100~500元的给予通报批评并罚款30-50元；造成返工及耗材损失500元以上的按损失比例罚款，车间主任和生产部经理负连带责任处以相等

5、罚款。6品质管理奖惩条例(试行)文件编号生效日期版次页次2011/05/01A共页第3页2．用料错误出现的质量问题，视情节处罚如下：（1）订单错误或不明确导致的用料错误A．返工及耗材损失100元以下的，未批量下料的，对业务员或下单员处以通报批评并罚款10-30元，给予下料者和车间主任口头警告。B．返工及耗材损失100元以上的，已批量下料的，对业务员或下单员处以通报批评并罚款30-50元，下料者和车间主任负连带责任处以相等罚款。（2）下错料导致的不合格产品A．未批量下料的，对下料者处以通报批评并罚款1

6、0-30元，给予车间主任口头警告。B．已批量下料但未被加工使用的，对下料者处以通报批评并罚款10-30元，车间主任负连带责任处以相等罚款。C．已批量下料并造成返工及耗材损失100元以下的，对下料者处以通报批评并罚款10-30元。D．批量下料且造成返工及耗材损失100元-500元的，对下料者和加工者处以通报批评并罚款30-50元，造成损失500元以上的对下料者和加工者按损失比例罚款，车间主任及生产部经理负连带责任处以相等罚款3．生产过程中出现的质量问题，视情节处罚如下：（1）本道工序加工的不合格品A．

7、未造成耗材的督促返工并给予口头警告。B．造成耗材的造成耗材损失10-100元的处以通报批评并罚款10-30元，给予车间主任口头警告。本工序负责无偿返工。C．造成返工及耗材损失100元以上的处以通报批评并罚款30-50元，车间主任和生产部经理负连带责任处以相等罚款。本工序负责无偿返工。（2）多道工序加工的不合格品A．下道工序未加工的，直接退回责任工序。责任工序的处罚标准同3.（1）。B．下道工序已加工的，处理后退回责任工序。经过的所有工序处罚标准同3.（1）C．不合格品经过多道工序加工且批量返工及耗材

8、损失100元以下的,对责任检验员处以通报批评并罚款10-30元，品管部经理负连带责任处以相等罚款。各车间按责任分担比例无偿返工。D.不合格品经过多道工序加工且批量返工及耗材损失100-500元以下的,对责任检验员处以通报批评并罚款30-50元，造成损失500元以上的按损失比例罚款，品管部经理负连带责任处以相等罚款。各车间按责任分担比例无偿返工。6品质管理奖惩条例(试行)文件编号生效日期版次页次2011/05/01A共页第4页4．包装过程中出现的质量问题，视情节处罚如下