绩效考核作业办法.ppt

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1、7/21/202111:制定目的:A:現場作業管理明朗化B:各階段人員管理制度化(做到有法可依)C:更好的提升全員工作的積極性,提高部門的整體凝聚力7/21/202122:適應范圍:課級以下人員3:考核原則:公開.公平.公正7/21/202134:考核對象作業頻次:作業人員:每月一次(年終獎金以此為標准評定)間接人員:每月一次(年終獎金以此為標准評定)績優線別:每月一次(年終績效以此標准評定)7/21/20214項目:A:考勤B:5SC:紀律D:工作表現E:品質F:考勤加分G:突出表現7/21/20215評定方法:作業人員評定方法:(其中包括投料.檢驗.物料.噴漆工)依據作業人員績效考核表中所

2、列項目進行評定班組長評定辦法:依據間接人力績效考核表中所列項目進行評定部門助理收集班組長工作資料(生產達成.品質效率.人員管理.5S執行狀況)7/21/202166:獎罰辦法:作業人員:月評獎懲:以月評為基礎,當月表現優秀員工由組長提報,課級干部核實后給予嘉獎一次.以月評為基礎,當月連繼被記錄不良三次給予申誡一次,累計超過二次申誡給予大過一次7/21/20217年終獎懲:月評績效作為年終獎金評定的依據考核等級ABCDE獎金系數1.51.21.00.90.757/21/20218間接人員:以月評為基礎,當月連繼三次被記錄不良給予小過一次,二次以上小過給予降職處理7/21/20219月評獎勵辦法:

3、年終獎懲:考核等級ABCDE獎金系數1.51.21.00.90.75考核等級ABCDE獎勵辦法大功小功嘉獎申誡降職7/21/202110績優線別評定辦法:績優線排名系同班組長評定一致(如當月班組長評定為先進個人,其所在線別也同樣為績優)月評最差線別給予帶線干部申誡一次,第二次給予小過一次.第三次給予降職處分依據:部門助理收集生產線別當月生產達成.品質效率.5S執行狀況綜合評定7/21/202111考核原則&評級方式班組長評分計算方式:依據間接人力績效考核表所列項目中的扣分數以及加分欄中的加分數同時參照助理所收集當月干部所在線別的產能.品質.效率.5S執行狀況給予綜合評分.評級分類A級B級C級D

4、級E級90-100+80-9070-8060-7060以下7/21/202112考評時間&流程作業人員考評時間&流程班組長每日依據考核表中項目進行考核評定當月最佳員工前三名年終獎金評級依據部門課長次日完成核准助理完成存檔每月30號完成員工當月考核評分總結部門最高主管簽核7/21/202113考評時間&流程班組長考評時間&流程課長每日依據考核表中項目進行考核評定當月最佳干部前三名年終獎金評級依據每月30號完成干部當月考核評分總結助理完成存檔每周小結產能.品質.效率.5S狀況部門最高主管簽核7/21/202114考評時間&流程績優線考核時間&流程每月30號助理根據最佳干部前三名提出績優線別年終獎金

5、評級依據部門最高主管簽核助理完成存檔課長評出最佳線別一條7/21/202115