KPI科巨电子绩效考核作业管理办法[1][1]

KPI科巨电子绩效考核作业管理办法[1][1]

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1、科巨电子(深圳)有限公司电子部管理干部绩效考核管理办法(草案)1.目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,特制定本制度。2、范围本制度适用于公司电子部班长、副班长、组长、副组长、拉长、助拉及各车间主任、副主任、经理、副经理。3、职责3、1人事行政部为本制度的归口部门,负责本制度的制定与推行。3、2厂务办、财务部、生产部、品管部、仓务部等职能部门为本制度的辅助推行部门,负责本制度关健绩效指标(KPI)的收集整理和提报。3、3公司总经理负责本制度的审核和批

2、准,有本制度的最终解释权。4、内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据SMART原则,关健绩效指标(KPI)粗分为三部分:现场管理考核、目标达成考核、人事考核,并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。4、1现场管理考核博锐164、1、1考核内容:见附表14、1、2考核实施:由人事行政部、厂务部监督各部门的考核实施情况,根据考核内容定期稽查,每周公布一次数据,各部门月统计结果汇总分数于次月5日前提报人事行政部。4、2目标达成考核4、2、1考核内容:关健绩效指标(KPI)4、2、1、1产品一次

3、交验合格率:品管部按不同等级标准的成品统计,每周统计一次合格率的具体数据并公布,按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月5日前提报人事行政部。;4、2、1、2废品率:车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单,统计各车间班组废品率,日报于次日9:00前提报生产部和品管部,周报于次周一下午14:00前提报生产部和品管部,月报于次月5日前提报人事行政部;4、2、1、3来料检验达成率:品管部IQC在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料的检验工作并开具检验报告,仓库确认检验时间,品管统计每周与仓

4、库核对来料检验达成情况填写周报于次周一下午14:00前提报品管经理,月报经品管经理签字后于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、4试模样品检验达成率:接确认单后2小时内做好确认工作,试模组确认检验时间,品管部月报试模组确认后于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、5品质异常处理达成率:出现品质异常后,需及时予以处理,具体时间以与生产部协商为准,出现逾期未处理或处理不妥善情况,由生产部门开具异常反馈单报厂务室解决。品管部统计每月品质异常数据,生产部统计每月品质异常反馈单数,于次月5日前提报人事行政部。4、2、

5、1、6顾客质量投诉率:以销货退回或返工单数为准,品管部每月将数据汇总于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、7顾诉处理达成率:品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、8交货达成率:计划部以顾客交期为准,如出现异常更改以更改后的订单执行日期为准(需经顾客确认);生产部门以生产计划调度日期为准,如出现异常更改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准;数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、9计划排单准确率:以计划部生产计划安排与生产调度科计划排单执行情况差异为准

6、,计划部每月将数据汇总于次月5日前提报人事行政部;4、2、1、10产品定额达成率:生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额达成数据,日报于次日9:00前提报生产部和计划部,周报于次周一下午14:00前提报生产部和计划部,月报经计划部、生产部审核后于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、11原材料利用率:部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数据为准;车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准;仓库与生产统计将相关数据于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、12突发事件处理达成率:车间主任每周向生

7、产部长提报各班组突发事件发生情况,生产统计按月将数据汇总于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、13标准时间达成率:以生产调度科制定编排的标准时间为准,生产调度科将数据汇总于次月5日前提报行政人事部。4、2、1、14返修率:车间主任每日向生产部提报返修数据,车间统计将数据按月汇总于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、15设备保养维修计划达成率:设备技术科需按时监控完成设备保养维修计划,并分配班组与设备组之间的保养维修任务,生产经理随时抽检达成情况,将数据按月汇总于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、16

8、物料控制达成率:计划部将呆滞料品及生产用料控制情况的相关数据按月汇总于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、17采购控制达成率:计划部将采购用料控制及交期时间达成情况的相关数据按月汇总于次月5日前提报人事行政部。4、2、1、18异常及时反馈率:各车间、拉、班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门;4、2、1、19数据准确率(仓帐、统计):仓帐数据由计划部和财务部稽核,统计数据由计划部和生产部稽核,按月汇总于次月

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