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《冲压生产组模绩效考核作业办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、xxxx精密技术股份有限公司作业指导书编号版本/状态A版标题：冲压课绩效考核作业办法发行日期页码修改履历版次修订日期修订页次变更描述修订者核准A2010/10/18新制订BCDEFGHJKL制定部门制定审核核准xxx□机密■一般***未经xxxx许可不可翻印/外传***xxxx精密技术股份有限公司作业指导书编号版本/状态A版标题：冲压课绩效考核作业办法发行日期页码1.目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高生产效率,增强企业活力，调动员工的工作积极性,确保公司品质,效率等各项指标达成，秉承公平/公正/公开原则,制定此考核办法.2.适用范围2.
2、1冲压课全体成员3.责任3.1模具组立组:新模具的组立/调试/移交,模具变更,及相关订单的顺利完成.3.2生产组:产品的正常量产,模具的维修/保养；4.考核项目.4.1生产组(考评满分100分)；4.1.1月产品品质合格率(35分)；4.1.2月总产量（25分）4.1.3月订单交期达成率(30分)4.1.4现场7S(5分)4.1.5工作配合度(5分)注:小组总奖金=考评总分*100%*奖金总额师傅奖金=实得总奖金*60%,员工奖金=实得总奖金*40%奖金总额因小组组员构成不同有所差异:A:一普师(生产/修模)为150元B:两人作业(一师/一员)
3、为260元C:三人作业(一师/二员)为400元.4.2模具组立组(考评满分100分)4.2.1月产品品质合格率(20分)4.2.2月模具组立套数考核(50分)4.2.3月订单交期达成率(20分)4.2.4现场7S(5分)4.2.5工作配合度(5分)注:实际总奖金=考评总分*100%*奖金总额师傅奖金=总奖金*70%,员工奖金=总奖金*30%奖金总额:一组(2师/2员)为600元.4.3模具组立普师(考评满分100分)4.3.1月产品品质合格率(50分)4.3.2月订单交期达成率(40分)□机密■一般***未经xxxx许可不可翻印/外传***xx
4、xx精密技术股份有限公司作业指导书编号版本/状态A版标题：冲压课绩效考核作业办法发行日期页码4.3.3现场7S(5分)4.2.5工作配合度(5分)注:实际总奖金=考评总分*100%*奖金总额奖金总额为:150元4.4领班考评4.4.1生产组:本组各小组绩效分数的平均值,奖金总额为300元.4.4.2模具组立:本组各小组绩效分数的平均值,奖金总额为300元.5.绩效考评细则5.1月产品品质合格率（采用扣分制）5.1.1产品批次不良(即不良率90%以上含90%)一次扣10分5.1.2品质异常扣分:订间总数*不良率≈Nkpcs,则扣N分(不满1kpc
5、s按1kpcs计).5.2月总产量考评（采用比分制）实际得分=25*实际总产量/当月最高总产量*当月订单总产量为3500kpcs(含3500kpcs)以下时,产量考评总分依20分计.5.3月订单交期达成率考评（采用比分制）实际得分=30*订单交期未达成数/负责生产总订单数(机故,停电,材料异常除外)5.4现场7S考评实际得分=当月实得总分/当月总分*5领班对责任人每天的7S执行情况打分,结果当天公布,月底交文员总结.责任人连续3天未执行7S的,当月的7S项考核按0分计.当天满分按5分计.5.5工作配合度考评对主管安排的工作能积极完成,遵守生产纪
6、律,工作不挑肥捡瘦,热心协助新同事,爱护公司财物,积极参与各项援助工作.由领班月终打分考评.满分为5分.5.6月模具组立套数考核（采用比分制）每组实际得分=当月组模套数/10*50(改模类1套=新模0.5套)*当月组模/改模总套数低于10套以内的,此项考评总分依40分计算.6.每天工作日报表必须认真填写,如有生产异常必须如实填写,领班签字确认后交文员汇总.7.每月初文员把员工考勤表,部门员工绩效奖汇总表经部门主管审核签字后交办公室.8.相关表单:《冲压生产日报表》EWPT/QR081《冲压课员工绩效考核汇总表》EWPT/QR0**□机密■一般*
7、**未经xxxx许可不可翻印/外传***
