QA6-01-03绩效考核管理办法

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1、修订状态H期章节修订内容修订后版木制/修订人核准人2006.12.01全文新增订1.0高玲玲常海波批准审核编制1.目的：1.1为推动落实公司方针目标，确保员工在公平、客观的考核下，提高工作主动性、积极性。提高生产力；1・2准确衡量员工的工作成果、工作能力、行为态度等综合素质，谋求人事调整、加薪、奖励、教育培训等各项人力资源管理工作公正、合理，特制定本办法。2•范围：2.1凡本公司员工之绩效考核均按本办法执行；2・2试用期员工除外。3.术语：无。4.职责：4.1管理部负责绩效考核工作的组织推动与管理；4.2各部门负责考核工作的实施。5.流程图:6•内容:6.1考核的类别、项目、标

2、准、依据及周期考核类别考核对象考核项目考核标准依据考核周期综合考核主管人员专业人员一般人员工作成果价值观工作能力岗位说明书主要成果口标工作展开计划口标达成主要成果项目管理规定3个月转正考核新进员工同上同上同上3个刀6.2原则6.2.1人事考核遵循目标导向、公正、公开、客观、确实、发展员工、与工资、升迁、培训制度相结合原则。6.2.2请假与绩效奖的关系6.2.2.1季度绩效奖：季度缺勤在3-5个工作日的，扌II除季度绩效奖1/6；6-10个工作日的，扣除季度绩效奖2/6；11-20个工作日的，扣除季度绩效奖3/6；20个工作日以上的，扣除木季季度绩效奖。6.2.2.2全年绩效奖：

3、年度缺勤在10-15个工作日的，扣除全年绩效奖2/12；16-30个工作H的，扣除全年绩效奖4/12；31-40个工作口的，扌

4、［除全年绩效奖6/12；40个工作口以上的，扌II除木年全年绩效奖。（注：年为自然年）6.2.2.3缺勤包扌舌事假、病假、工伤假（经副总以上特别批准的除外、产假60天除外）。6.3考核分类6.3.1考核工作依据被考核岗位工作性质、工作责任、工作难易程度及对企业的贡献程度分为5大类（详见《MINTII集团组织编制管理办法IIR-07》集团内部文件）。6.3.1.1管理类一一指被赋予一定的人事、财务和业务等行政决策和审批权力赖管理或部分管理一个组织单位，并

5、代表组织单位向上级承担和应的责任。6.3.1.2技术类一一指集团内负责技术研发、项目管理、工艺装配、品质管理、设备管理等领域内的工作岗位。6.3.1.3专业类一一指集团内负责财务管理、物流管理、人力资源管理、业务拓展等领域的工作岗位。6.3.1.4行政类一一指集团内负责文职、后勤管理等领域内的工作岗位。6.3.1.5作业类一一指集团内负责现场作业、品质检验、设备维护等领域内的工作岗位。6.3.1.6“QR6-01-03-01个人绩效考核表”、"QR6-01-03-02管理人员行为表现评价表”、"QR6-01-03-03非管理人员表现评价表”、"QR6-01-01-04应届毕业生

6、试用期转正考核表”"QR6-01-01-05试用期转正考核表”。6.4考核计划6.4.1管理部于每季度最后一个月15日前，将下季度的考核表及有关资料分送各部门；于每年度11月15日前将下一年度的考核表及有关资料分送各部门。6.4.2各部门主管，依金业口标确定本部口标及主要工作项口，将各个工作项口分配给下属或下属单位。6.4.3D级、E级、F级人员，依部门或单位主管所分配的工作，建立个人的考核计划，包括以下几项：主要成果项目成果口标比重行动计划。6.4.4C级、B级、A级人员考核计划及成果指标，由主管指定即可。6.4.5在工作季度和工作年度开始之前，主管与部属即应确认考核计划，双

7、方对未來一季度和一年度所要做的工作重点项口和口标达成共识，以作为考核之基础，并将副木送交管理部门。6.4.6主管可依员工的工作特性及要求，分析所应评核的行为维面或行为规范。6.4.7各级员工均采取成果目标与行为维而结合方法进行考核。6.4.8试用期满的新进员工转止，由管理部于试用人员试用期满（每月P150入司的，试用期从当月计算；16〜31F1入司的试用期从入司的次月计算）前10个工作口将考核表发至所在部门,由各级主管按“6.4.广6.4.7”进行考核。6.4.9各类考核总分为100分，考核等级与考核分数对应如下表：考核等级特优优可差考核分数100〜9190~8180^7170

8、〜6160〜06.5考核管理6.5.1各级主管依各个员工的主要工作项目及成果目标，定期收集有关资料，确保员工按照工作计划实施工作，以达成工作目标；6.5.2除了员工的实际工作成果考核外，亦需观察员工的行为，可按照员工守则、各项规章制度、企业价值观要求，记录观察有关行为事实；6.5.3若员工的工作行为有潜在性的问题，主管应教导部属以防患未然，若员工行为已发生问题，主管应辅导部属去解决问题。6・5・4每季度第三个25H之前，各主管人员应进行季度考核；每年11）-]25H前，各主管人员应进行年终考