人员考核标准示例

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1、案例3：绩效考核管理办法（试行）1.考核目的通过绩效考核推动公司管理标准化建设进程、完善各项与之配套的管理制度、进一步明晰岗位职能和工作接口关系。建立和完善公平公正的考核评价机制、树立标杆机制、持续改进机制。进一步强化执行力。建立员工素质、能力、绩效等基础数据库，为员工升职、调岗、薪酬分配提供翔实信息。2.适用范围公司正式在编员工（试用期内、兼职员工另行制定考核办法）；公司中高层管理人员（副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理、部门主管、项目主管）；3.考核方式、考核周期和时间绩效考核分为三种方式：月度考核、半年度考核、年度考核。月度考核

2、每月进行一次，每月考核在次月上旬内结束。半年度考核每年进行二次，第一次考核在7月上旬内结束，第二次考核在次年1月上旬内结束（注1）。年度考核在次年1月上旬内结束。注1：2007年是否做半年度考核，由陆总和张总裁定。4.考核原则分级考核原则：被考核人自评、上级对直接下级考评。考评结果累积原则：将月度考核结果输入到半年度考核、年度考核事项/内容中；半年度考核结果输入到年度考核事项/内容中。考评结果可追溯性原则：考评扣分/或加分事项应有据可查，考评获得的相关数据应该有复现性。考评公平公正原则：考评人意见不一致、产生重大分歧/或被考评人认为考评结果

3、不公正客观、提出书面申诉时，提交绩效考核小组仲裁。5.考核职能绩效考核（包括月度、半年度、年度）的日常组织、协调、督办、汇总等工作由办公室负责；所有考核范围内员工参与月度考核自评，填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表；所有考核范围内员工参与年度考核自评，填写《年度工作自我鉴定表》；部门主管对所辖员工进行月度考评，填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表；部门主管对所辖员工进行半年度考评和年度考评，填写《管理岗位半年度/年度考评表》；高层管理人员对分管部门的主管进行月度考评，填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表；高层管理人员对分管部门

4、的主管进行半年度考评和年度考评，填写《管理岗位半年度/年度考评表》；陆总和公司董事长对高层管理人员进行月度考评，填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表；陆总和公司董事长对高层管理人员进行半年度考评和年度考评，填写《管理岗位半年度/年度考评表》；绩效考核小组（注2）对考评争议、来自各层面对考评结果不接受/或不满意的书面申诉进行评议和裁决。注2：公司董事长任绩效考核小组组长、公司高管层领导任组员。6.考核要求参与和按时完成各项考核任务，应视为各相关岗位的一项日常工作内容和职责，在日常工作中，所有与考核相关的事项，均应留下可追溯的工作记录/或备

5、忘记录，以便满足可追溯要求。以各种借口拒绝/或拖延考核，应纳入下月“思想意识和工作态度”考核项扣分。应充分体现实事求是、公平公正原则，被考核人和考核人应认真填写《管理岗位月度考核事项及评分标准》表、《管理岗位半年度/年度考评表》、《年度工作自我鉴定表》，要求每一份考评结果都能够如实反映出岗位员工当期实际工作绩效，最大限度避免出现绩效考核形式化和“两张皮”现象。当岗位自评扣分/或加分与上级考评扣分/或加分的值差过大、考评扣分/或加分事项差别过大时，办公室应向当事人发出《质疑通知书》，当事人必须在要求的时限内回复。办公室在绩效考核的日常组织、协

6、调、督办过程中发现/或收集的问题，应记录并及时向当事人的直接上级主管领导反馈，作为上级主管当月/或下月/或半年度考核的输入。填写本考核表时，被考核人和考核人将扣分/加分理由在对应考核事项栏的选择符号“□”中打上“”标记。（被考核人使用前一个选择符号“□”，考核人使用后一个选择符号“□”）。当月已经发生、但无法做出考核结论的事项，可顺延到下月份再行考核，但必须在当月《管理岗位月度考核事项及评分标准》表的“被考核人备注/考评人备注”栏注明。《管理岗位月度考核事项及评分标准》表先由自评人（被考核人）填写和署名，再流转到考核人处填写，最后到办公室登

7、记汇总和保存，保存期三年。绩效考核小组对考评争议、考评书面申诉评议裁决的会议纪要，与考核资料一并保存。2.月度考核每月2号，为被考核人提交上月度《管理岗位月度考核事项及评分标准》自评表的截止时间（法定节假日顺延）：*各部门一般管理岗位的《管理岗位月度考核事项及评分标准》表交部门主管。*中层管理人员的《管理岗位月度考核事项及评分标准》表交分管本部门的公司领导。*公司高管层人员的《管理岗位月度考核事项及评分标准》表交办公室，由办公室集中提交给陆总和张总。每月5号为授权考评人提交上月度《管理岗位月度考核事项及评分标准》考评表的截止时间（法定节假日

8、顺延）：*一般管理岗位的授权考评人为该部门主管正职，正职因公出差/或请假，授权考评人为排序第一副职。*中层管理人员的授权考评人为分管该部门的公司领导，分管领导因公出差/或请假，由