寻找施工企业的利润点

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1、寻找施工企业的利润点上海，这个中国大陆市场化程度最高的地方，也是来自各方面的竞争最强且社会管理最规范的地方，国有建筑企业如何立足这个高手如云的集散地。作为一家子公司，我们必须承担上交利润和机关运转开支等费用，更是让我们公司的运转雪上加霜，如何杀出一条血路重塑一公司的辉煌呢？主要从三条主线出发来探讨这个问题：项目细节把握——项目全过程操作——公司整体运营项目施工过程控制：当总包合同一旦签认，为自己创造利润的方式莫过于两种（其一为二次经营-增加收入，其二为分包-减少开支）。先从主体结构说起吧（包括二结构）——支撑体系、桩基、降水、土方开挖、钢

2、筋、混凝土、模板、脚手架。支撑体系作为一种施工措施，不构成实体结构部分并具有可回收的特点，作为临时性结构，其对结构长期形变及观感质量要求不像主体那么高。在当今的建筑行情下，靠建设单位给的那点利润施工单位是会饿死的，创收的途径要靠自己的脑子。支撑梁的垫层可以使用废旧模板，其对平整场地的要求平整度更高，其中也减少了挖土过程中砼垫层脱落伤人的危险，更是在材料、人工方面节约相当的开支；支撑梁的模板完全没有必要使用新模板，由于支撑梁尺寸偏大，模板使用一次后想再次利用面临二次下料及主体模板8要求表观质量问题，利用旧模板需要考虑模板刚度问题，是否需要减

3、少间距；支撑设计本来就很保守，一般的施工单位可以在构造筋方面下点功夫（箍筋间距、腰筋大小甚至数量、主筋锚固长度等等）；混凝土可以选择粒径较大的（便宜一点），混凝土作为成品购买由搅拌站自己配料，议价空间比较大；回收钢筋及混凝土渣再使用。桩基工程：主要分为预制管桩与混凝土灌注桩。建筑施工企业资金永远是一个绕不开的话题，当你要求对方垫资且比重较大时，材料采购带给我们的利润就很有限了，此刻降低成品质量来获取利润就成为施工企业的道路了。预制管桩的数量基本是不存在作祟空间，而只有在保证付款进度下（防止利息的产生），以牺牲产品质量（仅指稍微次品）来获得

4、材料差价，施工劳务的合理分包也是另一种获得利润的方式，本来管理的成本就比较低。灌注桩（争取充盈系数大点），作为一家合格的桩基施工单位，绝对不会在混凝土量上吃亏，尽管地下存在很多不可确定因素，每根桩在浇筑混凝土前量肯定是计算好的，其一根桩吃多少量做到心中有数，保证的措施有哪一些呢1、使用偏小钻头2、如途中出现塌方提升桩底标高3、根据井坑的位置二次确定桩顶标高；钢筋可以通过增加钢筋的环绕箍筋的间距及减少主筋的长度（特别是桩基与主体属于不同单位施工的情形），合理的劳务分包也是获利的方法之一。水泥搅拌桩即能挡土又能防水，在浅基坑中使用频率较高，一

5、般施工过程中常见做法：调低水泥掺量，降低搅拌桩的深度及个别繁杂区域中的减少搅拌桩数量；同时搅拌桩施工过程中往往还存在8辅助工序（压顶施工——由于其临时性具有一定的弹性空间、压密注浆——作为水泥搅拌桩的辅助工序，也不是很重视该工序的操作，弹性比较大-量+质量、插入型钢或钢管——插入的钢管由于做压顶时保护不当被破坏，在量+质量方面有很大的弹性空间；至于SWM工法中型钢的使用存在一个租赁费和回收百分比问题，再加上型钢没有要求几成新，都给合同谈判留有大把的利润空间）——其中大多数情况下都是以包工包料的形式进行分包，对分包方的成本掌握为自己赢得合理

6、的分包价格是盈利的关键所在。想通过土方外运来获得超额利润的是一种痴心妄想的行为，特别是在土方外运被环卫垄断的情形下，垄断的行业只涨不跌不是秘密了，寡头们是不会打破这种共同利益同盟的，即使有这种价格波动的情况，我们得到的信息总是不可能快于合格的建设单位，除非有能力走歪门邪道。降水工程：主要分为井点降水与深井降水，由于建设方与总包、总包与分包承包方式的不同，为施工单位留下一定的利润空间（建设方——安拆费用按定额另计，降水过程按时间的长短签证计算；分包方——根据暂定的时间约定按套计价，总包只需提供电及临时排水设施），在同一块场地内应争取多布置井

7、点降水，形成规模效应。主体工程（混凝土工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程）混凝土工程——泵送费：在建筑要求质量越来越高的前提下，混凝土的工程量弹性空间比较小，如果非要挤出一点空间的话——8找平的垫层及近1m厚的大底板（50mm），需要技术部门密切配合。商品混凝土是由混凝土材料商自己搅拌的，他们可以操作的空间很大：骨料材料选择、材料粒径大小、水灰比调节、水泥浆掺量等，质检部门都是摆设，这是我们为我们提供了议价空间，确保地下室外墙及屋面工程的施工质量——从商品混凝土材料与施工过程控制抓起，减少后期返工工作的费用；精确的抄平水平也为我们带来部

8、分收益。钢筋工程：在你资金不够充足的前提下，通过钢筋赚取差价的途径是不可行的；钢筋价格波动幅度比较大，有单位想以囤积钢材的方式来赚取差价——不可行（面临付材料商材料款的巨大压力，同时也将占用资