施工企业的利润管理

《施工企业的利润管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、施工企业的利润管理一、经营环节利润管理点的管理经营环节利润是指施工企业中标价格与建委规定清单报价规范价格以及企业所能承受的负标指数所确定的企业内定中标价格的差额。经营环节利润管理是企业利润管理的关键。一个工程中标后，如果企业没有制定本企业施工管理层利润管理水平和企业管理层的费用水平，就无法判断该工程按照企业现有管理水平是否能够给企业带来利润，其目标利润更是无从可得。因此测算企业施工管理层的创利水平、企业管理层的费用水平以及企业现有管理水平下保本经营额就显得至关重要，它是判断企业应该承接什么价格水平工程的重要依据。由于各施工企业管理

2、水平不同，从而导致其施工管理层的创利水平、企业管理层费用水平、保本经营额均不相同。各施工企业又都面临同一个市场环境，这就客观上要求各施工企业加强管理，降低成本耗费，提高施工管理层的创利水平，尽可能地压缩企业管理层的开支水平，提高企业在市场中的竞争力。制定经营环节利润管理点是对提高企业盈利能力的加强和对管理的促进。二、施工管理层利润管理点的管理施工层利润是指施工管理层在企业管理层的承包价格基础上，通过施工管理实现的利润。本环节的利润管理称之为施上层利润管理点。目前，各施工企业对于施工管理层利润管理点的管理，具体方法各有不同。主要有以

3、下几种方式：(一)制造成本承包。是指企业管理层对中标工程的直接费(人工费、材料费、机械费、其他直接费)、间接费进行招标承包；施工管理层具有人、财、物、资金的使用及支配权。这种方式下，企业中标额减去制造成本发包额的剩余部分留在企业管理层，对施工管理层按制造成本进行考核。所有采购、分包、租赁等制造成本的物耗和人工成本部分个部由施工管理层决定。这种方式的优点是责权利全部到位，便于施工管理层的管理；能够真正体现施工管理层的管理水平。其缺点是没有充分发挥出企业的整体优势，丧失了集中采购利润；对施工管理层缺乏有效控制，对于造成巨额亏损的局面无

4、法挽回。建议本方式与集中采购相结合，物耗采用企业内部价格结算；施工过程中实行物耗数量的日常控制和监督，以弥补不足。(二)物流集中配送下的制造成本承包。在本方式下，企业管理层对中标工程实施制造成本(人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费)招标承包。该工程材料采购集中到公司物流中心，平时物流中心则按企业内部计划价格向施工管理层配送，材料成本差异则按先进先出法或加权平均、移动加权平均法确定发出材料成本差异，待月末或季末将该单位工程材料成本差异额扣除物流中心一定比例配送费后作为物流中心结转给各施工管理层各单位工程的材料成本差异，还原该

5、工程材料的实际成本。公司有关部门及施工管理层对施工队伍、分包单位、设备租赁等实施招标办法确定合作单位及合同价格。此方法优点是企业通过集团采购充分享有批量采购利润。在分析工程成本时，便于材料的数量对比分析。对于各种材料价格因素的影响可以通过物流中心提供的计划成本、材料-成本差异明晰清单与清单概算价格对比分析。施工管理层由于责权利充分到位，能够充分体现其管理水平，同时物耗采购权均集中在物流中心，施工队伍、分包单位、设备租赁均在公司有关部门组织监督下进行，这样就为施工管理层成本管理提供了一道控制保障防线。对施工管理层成本的考核重点应放在

6、其可控部分，即放在物耗数量上，企业要制定出材料物资的验收、入库及领用内控制度，将物耗控制落到实处。(三)完全成本承包。是指企业承接工程后按中标价发包，然后管理层对施工层下达税费上缴比例进行考核。本办法优点是发包简单，考核方便。缺点是：不能体现施工管理层的真实管理水平。因为企业中标价格的利润水平不同，施工期间的各种物耗、人工的市场价格也不尽相同，这将直接影响施工管理层的利润水平，而这些因素施工管理层又无法左右，因此，即使一个管理水平相当高的施工管理层承接一个理论上本身就无利的中标价格，不管他的管理如何到位，也终将达不到企业先进的利润

7、水平甚至会出现亏损的局面。而一个管理水平较低的施工管理层承接一个利润水平较高的中标价格的工程，即使管理不到位也可能获得利润。这种管理力式不利于提高施工管理层的管理，甚至会挫伤先进施工管理层的积极性，不利于企业的发展。笔者认为，企业管理应该充分发挥企业整体资源优势，充分利用好企业现有资源，使其发挥出最大的经济和社会效益。企业对内部各单位考核要公正合理。从本观点出发，笔者认为施工管理层利润管理点，在企业有条件的情况下，应采用物流集中配送下的制造成本承包的方式。本方式制造成本承发包额测算介绍如下：企业对于中标工程向施工管理层发包的首要工

8、作是发包基数的测算，它是发包成功与否的关键。本环节测算的工作量大且复杂，要求企业具有一定的管理基础。企业管理层发包机构根据企业中标工程的施工图、施工组织设计等资料，依据企业内部材料计划价格，制定出企业制造成本内部发包经济指标。报名参与竞标的各施工管