XXXX科室核算和绩效考核

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1、科室成本核算、绩效考核分配方案一、总则1、科室成本核算、绩效考核分配制度，事关医院经营建设和发展，事关医院职工和谐。2、分配制度以工作任务、工作质量、病人满意度、成本控制、科室发展为综合评价指标。3、分配制度的原则：全院向临床倾斜、临床向医生倾斜，医生向学科带头人倾斜，尽量减少平均奖人数，适度降低平均奖额度，充分激发人员的工作热情和创新能力。二、考核考评、成本核算、绩效分配、办法1、考核考评制度，按照国家卫生部门医院管理制度、规范要求执行。2、医院制定的《考核考评细则》作为具体内容。3、医院建立医疗、行政、后勤考核考评织组，负责考核考评工作。4、考核考评的方法，采取定期与不定期

2、检查，对病人及家属进行满意度调查，医院、科室之间，医护、行政、后勤之间互评，每周考评一次，每月进行一次汇总，将考评情况报院领导审核。5、考评结果作为医院人事管理使用，为晋升、工资定额、福利待遇、教育培训、选拔任用、绩效奖惩的重要依据。三、有关规定1、工资定额，除医院特聘专家人员外，职工工资标准，原则上以公立医院职工同级别人事档案工资为基楼增加10%。同年、同职称、同级别不能独立胜任本职工作的人员，工资由医院招聘时确定，不享受正式职工的工资待遇。2、按国家劳动部门规定，医院根据职工签订的聘用合同，购买医疗保险金、养老保险金等。3、医院对技术骨干实行低职高聘，工资待遇享受聘用职级工

3、资待遇。4、职工的奖金以科室工作任务完成情况、工作质量、成本控制、实现利润情况进行核算。5、各科室的资金核算基楼参照09年5月份的收入、支出、利润、工资、奖金情况作为标准。6、因科室不同，工作任务不同，风险系数不同，奖金分配比例也有所不同。7、对医院政策性科室，由医院给予政策性照顾，但不得高于其他科室资金争放标准。8、科室领取的医疗设备、器械、卫生材料、办公及其它物品均作为科室支出。9、科室配备、领取的所有设备、物品，属消耗品的从当月收入中扣除，低值易耗品人当月收入中扣除，固定资产按折旧逐年扣除。10、凡是从科室收入项目中支出的费用，计算在科室支出内。11、病历书写：按病历质量

4、分标准检查情况，甲级病历：≥85分，奖医生5元、护士5元；乙级病历：85分>X <75分，奖医生3元，护士3元；丙级病历：≤75分，按责任追究，每例罚款200元。因病历质量存在问题，导致医疗事故和纠纷的，按医疗事故和纠纷赔偿规定处理。12、医院事故和纠纷：科室和个人因工作责任导致的医疗事故和纠纷，按医院经济赔偿数的30%从科室资金名一次或分次扣除；因技术事故、病历书写、工作流程不合理导致的医疗事故和纠纷，按医院经济赔偿数的15%从科室资金名一次或分次扣除；科室赔偿金铁扣除数客和期限由医院决定。因急诊、危重、疑难病人抢救、病历书写合格、工作流程合理、已经尽职尽责的、既不可预见又不

5、可避免的医疗事故和纠纷，医院承担全部责任。13、职工请假：科室主任、护士长批准权限1天；主管院长批准权限2天，3天以上由董事长批准。除国家规定的法定节假日外，请假3天以内的，每天按当月平均奖金的3倍扣除奖金我。所扣奖金科室支配。14、夜班费：夜间值人员每班5元。15、会诊费：请相关科室专家（医生）会诊，每次30元，会诊医生提10元。16、职务津贴：科正职每月400元，副职每月100元；政职奖金为科室奖金平均数的2倍，副职奖金为科室奖金平均数的1倍。17、科室未完成绩效考核任务，工作质量医德医风出现一般差错的，扣除科正职职务津贴300元，扣除科副职职务津贴50元。科室管理工作出现

6、差错各医疗护理质理考核扣满20分，扣负责人职务津贴50%，奖金50%；科室出现医疗事故和纠纷，扣除所在科室全部负责人的职务津贴。18、科室当月完不成工作任务不发奖金，科室负责人不享受职务津贴。19、奖金发放、扣除权归科室负责人。20、具有执业医师资格享受科室人均全额奖金；具有执业助理资格在本院工作满5年以上（含5年）的享受科室人均全额资金我；没有执业资格在本院工作满7年以上（含7年）的享受科室人均全额奖金；具有执业助理资格在本院工作4年以下（含4年）的享受科室人均奖金70%；无执业资格证在本院工作满5年的享受科室人均奖金70%；无执业资格证在本院工作满1年，未满4年（含4年）的

7、享受科室人均奖金50%；无执业资格证在本院工作未满1年的不享受科室奖金。21、没有人事档案工资参照的聘用人员，由医院决定其工资数额。一般工作人员原则上不得超过具备人事档案工资人员同级别、同年限水平。22、本院职工主任医师职称月津贴300元，副主任医师职称月津贴200元，主治医师月津贴100元。23、急诊科每接收一例急诊、住院病人，医生10元，护士10元，出诊救护车司机10元。急诊抢救费收入归急诊科。24、在本院工作从第6年开始，每年每月工资增加10元。25、董事长奖：每年评比一次。对科室管理