如何核算科室奖金

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1、邀请函如何核算科室奖金？如何降低成本？如何进行科室二级分配？如何合理拉开员工分配差距?一语点破具体操作细节问题……创新绩效管理培训模式，突破传统式的理论说教，采取集中授课、风暴式分组讨论、单独量体裁衣，面对面、手把手的实战操作，十几年积累的实践经验、几十家医院操作精华毫无保留奉献，推出全新绩效管理培训模式，解决实际现实问题。一、培训课程目的全面了解绩效管理、全成本管理体系，推出优化整合后的IOE中国式绩效管理模式，掌握操作要领，解决你的实际问题，全面将你的医院管理推入到绩效管理时代。二、培训课程适应对象各

2、级医院院长（公立医院及民营医院）、社区卫生服务机构负责人、乡镇卫生院院长、主管院长、人事科长、人力资源部长（经理）、经营部（办）主任、办公室主任、财务科长、绩效管理主管、具体业务工作人员等。三、培训课程特点实战绩效管理专家，源于实践，用于实践。实现三结合：案例与教学结合；操作与培训结合；应用与咨询结合。一个硬道理：简单实用。四、培训时间及地点2010年6月3—6日时间：三天两夜，授课+分组讨论+实战训练+一对一咨询辅导。地点：江西〃南昌1五、培训模式集中授课分组风暴式讨论量体裁衣，单独咨（课程安排）（案例分析

3、，动手设计，统询（击破个案，解决一认识，解决共性问题）个性问题）延伸服务（内训、协助推广、咨询服务，电话咨询等）六、培训课程设置及专家介绍（以下专家如不到场全额赔偿所有损失）6月3日全天报到、登记、领取资料6月4日专题内容：医院岗位管理与绩效管理（上午9：00至21：00）人力资源管理的六大系统介绍、人力资源管理者的角色分析、人力资源部门与科室之间的职责、医院岗位管理及岗位价值评价方法、什么是绩效管理？为什么进行绩效管理？绩效管理的作用、功能、绩效管理要解决的的八大难题、绩效管理过程存在的主要问题、绩效考核的

4、五大要点、绩效考核的角色定位、绩效考核的五大步骤、绩效考核的六大基本指标设计、制定绩效考核指标的原则及方法；实施绩效考核的注意事项、绩效考核结果的广泛应用。主讲嘉宾：张英老师先后在企业医院、政府公立医院、中外合资医院、民营医院从事过经营管理工作，担任过中高层管理职务。清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、华中科技大学、西安交通大学、中国协和医科大学、西南财经大学等多所大学客座教授，在卫生部干部培训中心特聘老师。6月5日主要内容：武汉同济医院如何实施绩效管理（上午9：00至21：00）医院绩效管理误区、如

5、何正确理解绩效管理、绩效管理与政策如何结合、目前各医院的分配现状分析、医院绩效管理的策略、医疗成本控制与绩效核算、科室成本的控制方法、科室成本的“四大转换”要领、员工的个人工作量指标、质量指标的选择、绩效评价体系的细节设计、绩效分析和绩效反馈的重点。主讲嘉宾：肖万超老师华中科技大学附属同济医院经济管理办公室主任、中南财经大学工商管理硕士、卫生部医院经济管理委员会主任委员、医院经济管理、成本核算专家。6月6日主要内容：医院绩效与成本管理操作技术（上午9：00至21：00）成功案例分享、医院管理中的现状、绩效管理

6、解决什么问题?刷新观念——如何让员工接受、绩效管理工具的介绍及优劣对比、推荐整合型DMY关键绩效管理（KPI）、建立关键业绩指标体系遵循的原则、绩效管理成功决定要素、KPI考核指标的设计要点、各级指标的确定技巧（举例）、医院（正职、副职）高层人员月度、年度KPI设计（举例）、中层管理人员（职能部门、后勤）月度、年度KPI设计（举例）、临床科主任、护士长月度、年度KPI设计（举例）、医技辅助科室主任月度、年度KPI设计（举例）、临床医生KPI设计（举例）等、KPI指标赋予权重方法、绩效考核流程、绩效方案的修订、

7、如何设2计非系统绩效体系、绩效管理中应注意的问题、分析一家医院推行绩效管理失败的原因、医院为什么要进行成本管理（案例）、成本管理与成本核算的区别、成本项目分类、成本核算的基本原则与方法、全面成本管理的条件、效益工资（奖金）核算分配方法、检验科的成本核算（案例）、案例－某医院科室成本核算方案。学员单独咨询、安排每位学员就解决实际问题独立咨询。主讲嘉宾：张玉韩老师职业院长，三级甲等医院从业23年，先后从事医政、行政、经营、人力资源管理工作，熟悉并操作现代医院管理方法，先后在国内较早成功推行首席医师负责制、全成本核

8、算、宽带薪酬、平衡计分卡、关键绩效（KPI）管理等管理方案，曾先后在《中国医院管理》、《中国卫生质量管理》、《中国医院》、《健康报》、《医师报》等刊物发表文章50余篇，曾多次获得省及国家级企业管理创新成果一等奖。七、报名详情主办单位名称：武汉信诺九州医院管理咨询公司联系电话：027-847661161354591741118971369319联系人：杨老师报名邮箱：chmtn@126.com查询网站