绩效考核办法(A版)

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1、绩效考核办法文件编号：版本号：A版第7页共7页绩效考核办法（A版）　　　　　　　　　　　　　　　　实施日期：二ＯＯ六年一月一日目录一、考核目的：3二、考核对象：3绩效考核办法文件编号：版本号：A版第7页共7页三、考核周期：3四、考核指标：3五、绩效工资的发放：3六、绩效考核办法：46.1各岗位考核办法：4七、考核实施流程：7八、考核监控办法：7九、附件：7十、相关说明：7绩效考核办法绩效考核办法文件编号：版本号：A版第7页共7页一、考核目的：为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公

2、司业绩目标的实现，并激励与引导公司员工的工作，不断提高其综合能力。考核原则：公正、公平、公开。二、考核对象：部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。三、考核周期：绩效考核实施期为每半年一次，一年二次，即每年七月及次年一月。四、考核指标：量化指标参见下文各岗位考核指标非量化工作任务完成度指标说明：Ø每半年被考核人参照本岗位《岗位说明书》、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务，一般不超过8项，根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重，总权重为100%。Ø每半年结束后，对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为N=∑（各项工作任务评分*工作任务权重）

3、。Ø工作任务评分标准：Ø[100分—85分]—创造性地、完全超乎预期地达成目标；Ø[85分—70分]—明显超越目标；Ø[70分—60分]—达成目标并有所超越；Ø[60分—40分]—基本达成目标，但有所不足；Ø[40分以下]—与目标存在明显差距；Ø0分——未进行此项工作，每项工作任务也按此标准进行评分，分数必须为整数。五、绩效工资的发放：Ø绩效工资为绩效考核奖金，不等同于月基本工资。Ø绩效工资每半年核算发放。绩效考核办法文件编号：版本号：A版第7页共7页六、绩效考核办法：6.1各岗位考核办法：Ø月度工资总额S为月度基本工资。Ø月度绩效工资P为月度绩效考核工资。Ø考核

4、综合得分N为考核后所得考核百分比。Ø考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。Ø考核以半年为单位进行，实行季考季发。6.1.1部门经理：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度部门管理规范性10%M1M2上级评价3部门配合支持10%C1C2上级评价5相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价6公司规定执行情况10%E1E2综合部部门经理考核公式：N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)Ø工作任务完成情况（非量

5、化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核；Ø当N＜0％时，R=0％；当0％≤N＜60％时，R=N*5%；当60％≤N＜80％时，R=N*10%；当80％≤N＜100％时，R=N*15%；当100％≤N，R=N*20%；Ø月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算∑半年度绩效工资P=∑月度考核发放比例R*S。6.1.2项目经理：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2技术团队管理规范性10%M1M2上级评价绩效考核办法文件编号：版本号：A版第7页共7页工作任务完成度3团队配合支持10%C1C2上

6、级评价4相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)Ø工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核；Ø当N＜0％时，R=0％；当0％≤N＜60％时，R=N*5%；当60％≤N＜80％时，R=N*10%；当80％≤N＜100％时，R=N*15%；当100％≤N，R=N*20%；Ø月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算∑半年度绩效工资P=∑月度考核发

7、放比例R*S。6.1.3技术类人员：编号指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况30%P1P2研发部N2工作任务完成度技术水平发展20%D1D2上级评价3团队配合支持10%C1C2上级评价4相关工作成绩及表现30%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式：N=30%*(P2/P1)+20%*(D2/D1)+10%*(C2/C1)+30%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)Ø工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核；Ø当N＜0％时，R=0％；当0％≤N＜60％时，R=N*5%；当60％≤N＜

8、80％时，