教职员工绩效考核办法(新修改)

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1、黑医药卫校发[2012]12号关于印发《教职员工绩效考核办法》的通知各科、办：为落实“为学生一生发展奠基，为学生终生学习服务”的办学宗旨，体现以竞争奖惩激励人，靠量化管理考核人方针，加速教职员工队伍建设，公正、客观地考核、评价教职员工工作，调动教职员工的积极性、主动性和创造性，增强服务意识，提高教育质量和工作效率，实行规范管理、科学管理，使教职员工以主人翁的态度对待自己的工作，形成校兴我荣，校衰我耻的和谐共荣态势；并为教职员工聘任、校内级别晋升、工资发放、评优受奖等提供客观依据，特制订本考核办法。一、考核原则1、坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

2、2、建立面向创建省级重点学校的绩效考核体系；3、按照权责对等的要求，进一步明确上下级之间的管理关系、责任关系；4、学校各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；185、绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效；6、注重持续不断的绩效沟通和绩效改进；二、总体要求1、考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据学校制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；2、考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效考核、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，

3、不断提升自身的管理能力；3、被考核者要深刻理解建立绩效考核制度的重要意义，熟知并履行好本岗位职责，自觉主动的接受考核，在考核中提高自身素质。4、加强对绩效考核工作的监督，对教职工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任；三、成立考核领导小组及职责（一）考核领导小组构成王国军、杨玲、毕红颖、刘崇峰、崔振宇、杨艳杰、刘春慧。（二）考核领导小组职责181、考核领导小组本着公平、公正、公开的原则，来执行考核任务；2、考核领导小组负责对绩效考核稽查中出现的问题，提出合理化建议；3、考核领导小组定期检查，不定期抽查部门绩效考核状况；4、考核领导小组受理

4、对绩效考核的意见与建议，并及时反馈相关人员；5、考核领导小组具有一票否决权及通过权；本考核办法自2012年5月试执行。附：教职员工绩效考核办法黑龙江医药卫生职业学校二O一二年五月十六日主题词：印发绩效考核通知签发：王国军主送：校各科、办共印发1份18教职员工绩效考核办法（试行）一、考核对象分为行政、教师、班主任、后勤四个系列。二、考核方式实行月考核、学期考核（学期内月考核累计和学期述职测评等）、年度评优（两个学期考核之和，评优受奖）三、考核内容1、创新贡献性工作指对学校发展提出的创新性建议和具体可行的工作行为，为学校做出突出贡献性工作，给学校带来社会效益或经

5、济效益，该指标经学校采纳或认可后，具有一票评优权；2、改革工作指对实施素质教育目标的分解，是对总目标的细化和具体化；3、日常工作指部门及个人所承担职责下的日常性工作安排；4、临时或协助性工作指临时、突发工作或需要协助其他部门共同完成的工作。四、考核分类1、部门工作考核18（1）按四项内容考核部门月工作计划安排情况和完成质量。（2）期末群众反馈，考核部门学期工作的团队和谐度和服务沟通的满意度。包括规章制度健全程度、工作流程合理性、服务意识、工作效率、沟通及时性、团队协助性、开拓创新核和总体满意度八项。2、个人工作考核（1）按四项内容考核个人月工作完成情况和完成

6、质量。包括副校级、督导、中层管理人员、一般员工的绩效考核。（2）考核教职工月出勤，包括病、事、婚、丧、计生假、迟到、早退、漏岗、旷工等，期末累计。（3）考核教职工行为规范，包括诚实守信、工作态度、勤俭爱校和仪姿仪表四项。平时考核累计，期末汇总。该考核具有一票否决权。五、考核权重各项考核实行百分制，按权重计入总分。1、副校级、督导。月个人工作考核占20%、学期部门及个人工作考核占30%、期末部门满意度考核占20%、出勤考核占10%、行为规范考核占20%。2、中层管理人员。月个人工作考核占25%、学期部门及个人工作考核占30%、期末部门满意度考核占15%、出勤考

7、核占10%、行为规范考核占20%。183、一般员工。月个人工作考核占40%、学期部门及个人工作考核占20%、期末部门满意度考核占10%、出勤考核占10%、行为规范考核占20%。六、考核流程1、月部门工作考核副校级、中层管理人员每月初填写《月部门工作考核表》（见附表1），在每月第一周召开校中层例会上，各部门负责人依据该表汇报当月工作安排。月初例会未列入工作计划的内容，可月中例会补报。月部门工作计划经例会通过后按程序审批；需调整的计划由部门负责人重新上报审批，报人事科（纸介及电子版）。督导室、人事科在校长的直接领导下按通过的各部门月工作计划，进行考核、检查、督导

8、。2、月个人工作考核每月末教职工（含副校级、督导）填