关于EAM实施推广绩效考核规定_试行

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1、成都地铁运营有限公司关于EAM推广实施绩效考核的管理规定（试行）EAM系统是一个物资、设备管理的综合平台，整合地铁运营维护管理的所有孤点，有利于全局规划设备管理工作。系统集合物资管理、采购管理、设备管理、维护管理，并与综合监控、AFC、立体仓库及财务系统接口。其上线运行，在很大程度上为提高设备可靠性，提升设备利用率，节约运营成本，降低运营风险提供数据基础和决策支撑。为保证EAM项目的实施进度和质量，保证各系统数据真实准确、功能模块正常运行，保证EAM系统切实成为运营维护管理的有效手段，也为了规范各中心

2、、部人员在EAM系统中执行相关业务流程的操作，特制定如下关于EAM系统推广实施的绩效考核的管理规定，望各中心、部及车间/室遵照执行。一、考核阶段划分：依据EAM项目推广实施不同阶段的工作重心、关注指标不同，特进行分段绩效考核。1.推广实施阶段此阶段的工作重点在于，结合项目推广、实施及上线的时间节点，完成系统搭建、完善所需的各项基础性工作。2.系统上线阶段此阶段的工作重点在于，保证各项围绕依托EAM系统开展的日常运营维护工作有效、有序地进行。二、考核对象：1.推广实施阶段：EAM项目推广实施全过程涉及的

3、各中心、部门2.系统上线阶段：EAM系统的日常使用部门，最小考核单位到车间/室9一、考核周期：考核周期为月。二、组织与职责1.EAM项目推广实施领导小组是EAM项目推广实施的领导和决策机构，其职责是：（1）负责EAM项目推广实施绩效管理制度的审批；（2）根据EAM项目推广实施节点计划，审批各中心、部及办公室的绩效目标；（3）领导开展EAM项目推广实施绩效管理工作，决定绩效管理的重要事项；（4）负责EAM项目推广实施办公室相关人员的绩效考核；（5）处理被考核主体的申诉，具有各中心、部及办公室EAM项目推

4、广实施绩效考核结果的最终认定权。2.EAM项目推广实施办公室是EAM项目日常推广事务的管理部门，其职责是：（1）负责制定和完善EAM推广实施的绩效管理制度；（2）负责将里程碑节点目标分解成为各中心、部及办公室的绩效考核指标；（3）负责各中心、部及车间/室EAM推广实施月度绩效考核，并将考核结果报EAM推广领导小组认定；（4）负责对各中心、部的EAM推广实施绩效工作进行指导和监督。3.各中心、部、车间/室是EAM项目推广实施绩效考核的主体，其职责是：（1）配合EAM项目办公室做好目标分解，确认相关的绩效

5、考核指标；（2）负责本中心、部EAM项目推广实施目标的达成；（3）负责本中心、部内部资源的调配，推动绩效改进。三、考核方案：1.考核基数：100分2.考核内容：（1）推广实施阶段：9此阶段绩效管理内容主要体现在：完成分解项目计划的时效性、完成质量；对项目推广实施参与的积极性、对项目推广的实际效果；系统基础数据的准确、完整性；以及业务流程在系统及运营维护管理思路中的落实、推动等方面。（1）系统上线阶段：此阶段绩效管理内容主要体现在：各关键节点用户在系统中的规范操作；基础数据的维护、变更管理；检修计划的制

6、定、上报及完成的过程跟踪；设备维护相关的工单、报表质量管理等方面。（2）具体考核指标及权重参见附件。针对不同单位在EAM系统中执行内容的不同，分别制定了有针对性的考核细则。一、考核管理：1.考核程序：（1）EAM项目推广实施办公室于每月20日前，完成各中心、部及车间/室的月度绩效考核评分；（2）EAM项目推广实施办公室于每月25日前，完成与各中心、部及车间/室月度绩效考核评分的沟通，并上报EAM项目推广实施领导小组；（3）EAM项目推广实施领导小组于每月25日前，完成EAM项目推广实施办公室月度绩效考

7、核评分；（4）EAM项目推广实施办公室于每月30日前，将当月考核结果在公司范围内予以公示。2.考核评分：月度考核评分（S）月度考核等级备注S≥90A70≤S＜90B60≤S＜70CS＜60D3.奖惩管理：9（1）考核追溯连带责任，实行源头管理。（2）根据EAM实施推广的月度绩效考核评分，对各考核主体进行年度综合排名，排名前3位的考核单位给予现金奖励：第1名：奖励人民币3000元第2名：奖励人民币2000元第3名：奖励人民币1000元并作为公司年度先进单位的优先考虑对象。（3）根据考核单位EAM实施推广

8、年度绩效排名，从排名前3位的考核主体中分别选取1名EAM项目推广实施年度最佳员工，给予每人500元的现金奖励，并作为公司评选年度先进个人的优先考虑对象。（4）对年度综合排名最后1位的考核主体，由EAM项目实施推广办公室在运营公司范围内予以通报，取消其评选公司年度先进单位的资格，并适当扣减该单位主要负责人和承办人的年度绩效。附件：1、EAM推广实施考核细则（物资部、车辆中心、综合机电中心、自动化监控中心、票务中心、综合技术部、综合部适用）2、EAM推广实施