绩效考核实施办法--试行

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1、绩效考核实施办法（试行）口的：为客观评价员工的工作状态，提高公司工作效率和工作效益，有效保障公司经营口标的达成，开发人力资源，挖掘个体潜能，不断促使公司人力资木增值。考核对象与周期：2.1木制度规定内容考核对象为公司全体科室管理人员和技术人员（不包括副总经理），各职能部门对木部门员工的考核细则由各职能部门制定和完善，经过主管副总批准后上报行政人事部审批备案。2.2考核周期为当月1号一31号，部分考核周期按月度、季度和年度考核进行，具体见考核指标明细表执行。定义3.1绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评佔，是绩效管理的一个重要环节。3.2绩效管理和绩效考核是各职能部

2、门的主要工作之一，行政人事部负责指导、监督和提供技术方面支持。职责与考核机构4.1总经理负责考核办法的批准、效果的全面监督，各分管副总经理负责分管部门绩效评价以及与绩效相关工作的协调。4.2行政人事部负责考核办法的制定，考核工作的组织实施，指导各职能部门的考核工作，并对考核数据和资料进行收集、汇总、分析和上报。按考核周期提交绩效考核分析改善报告。4.3各绩效指标管理部门（数据来源部门一每月负责统计该项数据的部门）负责绩效指标达成情况的统计、评估和考核，并对考核结果负责。4.4被考评部门对部门绩效指标的数据和资料应建立相关工作台账或相关表单，指标管理部门负责指导、检查和考核。凡

3、指标不达规定值吋须列入PDCA改善计划，并作为下一步重点工作纳入考核。5各职能部门负责分解和考核木部门员工的工作业绩、基础数据的提供以及考核结果的申诉、面谈和改进。4.6成立绩效考核小组，总经理担任考核组长，副总经理担任副组长，考核组成员由质保部、生产部、XXX、XX部。。等部门负责人组成。当部门间对绩效考核有异议吋，组长或副组长可组织绩效考核小组成员进行集屮讨论和评估，最终以总经理签核结果为准。考核原则5.1定量考核与定性考核相结合原则。5.2工作结果与岗位口标相结合原则。5.3考核指标的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程应公开化、制度化。5.4用准确的数据和事实客观说话

4、，涉及的KPI指标所对应的表单、检查表、台账记录等资料，应有依有据。5绩效考核不是仅仅为利益分配而考核，而应该通过考核指导和帮助部门不断提高工作绩效为口的，持续改进工作结果。5.6所涉及的考核数据和资料，均以0A确认上传上报的数据和资料为准，吋间节点也以此为准。5.7指标的测算形式应有准确的定义，确保测算方式的数据是准确有效的，指标与测算方式是紧密关联的，测算方式引起变化将使指标引起和应的变化。考核内容和考核表单传递及说明1考核内容：主要分二大块，指①部门关键业绩指标（KPI指标），权重60%。②当月重点工作内容的考核，权重40%。部门的考核得分按照上述两项得分和权重算出最终

5、得分。6.1.1KPI主要目标为公司规定的部门管理指标项目，按照签批的项目为准。KPI不一定全部是常态不变的，KPI可以是阶段性重要工作产生的滚动变化项目，但条款的更变须走审批的流程备案方可。6.1.2月度重点工作计划（CPI）主要目标为管理提高项和主要问题整改项。每月28日前各部门将经过分管副总批准的当月重点工作上报行政人事部备案，月底围绕重点工作计划进行口评分管领导考核上报，其中必须明确项目的评分标准（即打分办法和项目权重）。工作项目可能存在儿个月才能完成的情况，只需规定次月计划达到的程度和评分的标准即可。6.1.3月度重点工作计划的内容包含⑴木部门制定的重点工作⑵关联部

6、门要求改善项⑶领导制定要求重点项构成，其中关联部门要求改善项关联部门在当月23日前需书面提交到行政人事部以便衔接被考核部门，衔接过程中不能达成一致时由上一级领导裁决，28日前定稿并纳入部门重点工作计划内容。6.2考核表单的传递：各指标管理部门每月12号前负责向行政人事部提供考核所需的资料和数据，每月12号前将《指标管理部门X部X年X月绩效指标达成情况统计报表》和《X部门员工X年X月绩效考核表》报行政人事部。6.3部门上报资料和报表的截止日期为每月的12号，所涉及的时间接点以OA签收时间为准。6.4月度《指标管理部门X部X年X月份绩效考核指标达成情况统计报表》于每月12日前上报

7、完成情况；年度指标在每月月度报表中可在考核结果描述栏里填报月度数据和完成情况，不填写考核分数，等年度完成后填报考核分数。5如职能部门不能在每月的12号上报《指标管理部门X部X年X月绩效指标达成情况统计报表》和《X部门员工X年X月绩效考核表》，该部门当月绩效考核得分暂按60分核算，以防拖延时间影响公司整体工资的按时发放。超过时效的报表除按2分/天考核外,延迟的报表一律须提交总经理审批后行政人事部方可签收。6.6行政人事部负责填报《X部门X年X月绩效考核汇总表》，14号前行政人事部根据各部门考核情况汇编成《