绩效考核管理规定（试行）

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1、强华润置地品质给城市更多改变HZWY-RS-ZY016绩效考核管理规定（试行）1目的提升业绩，实现奖优罚劣。2适用范围适用于公司全体基层员工。试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为转正定级评判标准，但不与工资挂钩。3考核原则考评原则：强化计划管理，关注过程控制；强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善；绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向；及时激励，持续改进。4考核内容及方法员工月度考核内容包括“月度重点工作”、“岗位日常工作”、“工作态度”、“BI抽查”及“加减分项”五个方面。5考核程序、要求5.1考核流程

2、：每月3日前，各部门完成月度考核各项流程。5.2考核流程图解5.3绩效合约：由被考核员工与直接主管于每月5日前签定《员工绩效考核表》二级主管具有最终确定权；当月无故未提交绩效考核表者扣除当月绩效工资。5.4绩效辅导：员工的直接主管与二级主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标；5.5绩效评估：由员工的直接主管依据绩效合约完成情况进行绩效评定，须在次强华润置地品质给城市更多改变月3日前完成；其二级主管对月度绩效考核结果有最终调节权;5.6绩效反馈与面谈：考评后，上级对下属进

3、行反馈面谈，面谈范畴规定：月度考核等级为“上、中上、中下和下”级人员，直接主管须对相关人员进行面谈工作，并进行相应的工作记录。面谈内容应包括：总结成绩、分析问题，共同探讨改进方法，并确认下阶段绩效改进计划等，双方在面谈结束后于面谈记录上签字确认，须在次月3日前完成；绩效反馈、面谈不及时者，人事行政部将视情况对部门负责人予以100-300元的处罚。5.7申诉：被考核者如对考核结果存在异议，可以在考核表上声明对考核结果的异议，并可向二级主管或人事行政部提起申诉，受理申诉者必须在3个工作日内反馈处理过程与

4、结果。5・8考核提交及审批：各部门应于每月3日前，职能部门员工月度绩效考核表报部门主管、公司副总经理审批；物业服务中心员工月度考核表上报部门主管、物业服务中心经理、公司副总经理审批。6绩效档案6.1员工的直接主管必须将员工的月度绩效考核结果按月登记到《部门员工月度绩效结果汇总表》上；6.2《员工月度绩效考核评分表》按月保存于人事行政部；年终由人事行政部登记完成年度考核结果，经公司副总经理签字确认后留存于人事档案备查。7结果运用7.1绩效工资与绩效等级：7.1.1绩效工资基数：工资总额的30%;7.1

5、.2绩效工资=绩效工资基数x绩效系数7.1.3绩效等级：员工绩效按照考核结果分为上、中上、中、中下、下五等，绩效等级、各等级人数比例及绩效系数之间的对应关系见下表：7.1.4各部门员工月度考核按下表各等级比例控制各等级人数（按四舍五入计算），人数较少的部门可酌情调整。各等级之间比例不能互相转化。例如“上”等比例不评，将“中上”比例调整至15%。7.1.5员工第一次月度考核为“下”者给与严重警告，半年内两个月考核为“下”者解聘处理。绩效等级上中上中中下下力考核各等级人数比例W5%W1O%等级分数段90

6、分以上80—89分70—79分60—69分59分及以F月绩效系数1.51.31.00.808全年考核8.1月考核结果作为全年考核的重要依据。8.2根据全年考核成果，作为确定员工薪酬带宽调整、岗位任解、职位升降的重要依据。全年考核结果与年度绩效奖金挂钩。矗华润置血品质给城市更多改变8・3全年考核须在次年1月15日前完成。&4全年的绩效等级以全年月度绩效成绩的加权平均值为依据，具体换算方法如下：年度绩效得分二工（1至12月度绩效得分）/工作月数；&5年度绩效工资基数：各岗位工资总额年度绩效工资：绩效工资

7、=绩效工资基数X绩效系数8.6绩效等级分为上、中上、中、中下、下五等，年度绩效得分与年度绩效等级对应关系参照员工月度考核制度中的要求规定，依据年度绩效等级以各部门为单位按比例实行强制排序；&6.1员工月度绩效与对应分数换算参照表如下：绩效等级上中上中中下下年度考核各等级人数比例<5%<10%计算对应分数9080706050等级分数段90分以上80—89分70—79分60—69分59分及以下年度绩效系数2.01.51.00.80.58・7年度绩效奖金发放原则：&7.1每年12月15日之后入职的员工不发

8、放绩效奖金。8.7.2年度绩效奖金核算发放前离职的员工不发放绩效奖金。8.7.3年度绩效奖金额度以最终实发金额为准，可根据年度绩效结果及特殊事项进行微调。9记录表单《员工月度绩效考核评分、《员工月度绩效申诉表》，《员工月度绩效结果汇总表》、《员工年度考核汇总表》见附表。矗华润置血品质给城市更多改变IIZWY-RS-BG022部门员工—年—月度绩效考核评分表考核项目内容权重分值直接主管评分一级主管综评员工KPI日常工作考核30%月度重点工作30%30工作态度考核20%2