工程部项目管理规定及绩效考核管理办法(试行)

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1、工程部项目管理规定及绩效管理制度（试行）为了便于日常管理，提高工作效率，调动员工的积极性，特制定本制度。如有不适合的项目则另行制定一、项目部构成项目部有项目经理或项目副经理、大组长、小组长、组员组成。每个项目部管理人员为：一名项目经理或副经理、1名大组长。项目部人员安排由公司统一安排。根据各个项目的具体情况，由公司实时调整项目人员（但是会保证每个项目至少有三名固定人员）。二、项目部人员职责项目经理或副经理负责全面工作，包括对内对外的沟通和协调等工作。大组长：大组长主要工作是协助项目经理副经理做好质量检查、分配任务、仪器设备管理、培训小组长和组员以及协助经理或

2、副经理统计好工作量。小组长：负责做好项目部交给的各项工作，并保质保量完成。组员：协助组长做好小组内的各项工作，包括仪器的充电等。三、汇报制度项目经理/副经理每周需要逐级向部门经理、总监、副总汇报项目工作进度及完成情况。每月底需要把各个项目绩效考核表格逐级汇报给部门总监和副总。一、绩效管理制度1、工作量统计的方法：地籍测量的统计方法：地籍测量或底图测量原则上按照面积统计，根据测区情况也可按宗地统计。每月最后一天对每个人的工作量进行汇总，并公布每个人的当月工作量。权属调查的统计方法：权属调查按照宗地统计（包括身份权属质料的搜集和设置界桩标示以及晚上的标绘宗地权属

3、图），每个月最后一天进行工作量汇总。其它工作量的统计：其它工作量如地籍调查表的填写、签字盖章可根据需要按照宗地进行统计。具体做法在此项工作开始前公布方案。当月多项工作交叉进行时工作量统计方法：工作量统计可分别进行，但是项目经理要做好任务分配的记录，同时还要记录清楚此项工作完成的起止日期。以便月底工资计算。2、个人工资的计算方法个人当月工资=基本工资+岗位工资+电话补助+个人外业补助+每月工龄工资（适合组长和组员）项目经理/副经理的当月工资/=基本工资+岗位工资+电话补助+外业补助50元/天+工龄工资大组长=基本工资+岗位工资+电话补助+外业补助40元/天+工

4、龄工资（如果工作量不能够量化，按此执行）实习组长=基本工资+个人外业补助+电话补助注：个人外业补助=总钱数（每人每月1200的总和）*个人工作量/总工作量（组长和技术员）。3、项目部奖罚制度组长奖罚制度：年度绩效考核前三名的小组长可获得个人年度总收入的10%的年终奖励。在项目中，组长连续两个月外业补助/工作量统计为倒数第一，取消其组长资格，降为技术员。组长可由作业效率高的技术员或实习生接任。如果因个人出现质量问题，需要重新返工，返工工作量不计入当月工作量。如果甲方、监理检查或验收发现重大质量问题，除追究责任人和项目管理人员外，还要扣除相关责任人工资（工资额度

5、根据当时情况而定）。分配给小组内的仪器设备如果出现人为损坏，小组人员自行赔偿或自行修理。技术员和实习生奖罚制度实习生/技术员表现好的可升任小组长。如果表现不好，特别是出现组长都不愿与其合作的情况时可自动离职或辞退。项目经理/副经理/大组长奖罚制度项目管理人员可根据项目情况以及当年表现获得个人年薪10%-15%的年终奖励。项目上出现的质量问题、赔偿问题，项目管理层均承担相应责任。