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时间:2019-05-12
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1、内部文件不得外传战略规划文件编号:2011第1号(提纲)目录一、规划制定原则二、战略与目标三、环境分析四、开发业务五、经营业务六、人力资源七、激励机制八、企业文化二零壹壹.***地产战略规划第1部分规划制定原则1.1战略与组织要素一致性和有效性1.2战略规划制定原则公司发展战略以公司董事会下达目标和《管理纲要》为导向和依据。规划目标包括兴基房地产总体目标和各责任单位分目标,目标通过层层分解落实到各单位,以目标管理的方式保证兴基房地产总体规划目标的实现。制定战略规划必须考虑公司各组织要素之间的匹配和协调一致。制定战略规划采用公司《年度发展计划》与《财务预算》编制的方式,同样在程序上采用
2、“两上两下”的管理办法。目标导向原则层层分解原则要素匹配原则“两上两下”原则第2部分战略与目标2.1公司愿景公司通过对客户的深入分析理解,致力于客户需求,提供高品质产品和服务,让客户满意,赢得客户认同,使客户的生活更加简便、高效和丰富多彩,成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商,成为行业领先者。成为股份制集团公司实现跨区域开发、行业综合性发展;贡献40%的利润为员工创造机会和发展空间,提升员工价值,提高兴基人的生活工作质量。公司定位体制改革开发板块经营板块公司员工2.2发展要求经营策略:利用三年时间,狠抓主业,坚实核心竞争力,从策略决策上的成功转向竞争力的成功;建立成功
3、的项目管理模式;开拓境外融资渠道;发展指标:到2014年,各项经营指标位居郑州市房地产企业的前列;成控管理:建立从项目规划到项目整体结束的全过程先进成控管理体系;人力资源:人员专业化、管理市场化;公司体制:公司股份化,形成良好的公司体制结构;企业形象:成为市场广泛称誉的房地产企业,在业主和客户中具有良好的口碑;企业文化:感恩、包容、务实、责任、创新2.3公司使命高质量的住宅产品、高品质的住宅服务;致力于客户需求,提供高品质产品和服务,让客户满意,赢得客户认同,使人们的生活更加简便、高效和丰富多彩,取得经济效益和社会效益,为股东创造良好的投资收益,为社会发展做出贡献。2.4战略总目标公
4、司追求长期可持续成长,力争在未来3-5年成为郑州房地产市场中最具成长性、竞争性的房地产开发、服务商之一;力争在未来10年内成为全国性最具客户诚信度和市场竞争力的房地产开发、服务商之一。2012年目标2013年目标2.5.1房地产开发目标2014年目标2015-2020年目标***苑项目:以豪华五星级酒店和住宅为主,建筑面积38万平方米,项目结束后预计盈利3亿元人民币;***项目:主要是小高层住宅,总建筑面积为50万平方米,项目结束后预计盈利8亿元人民币;***项目高层住宅总建筑面积为35万平方米,项目结束后预计盈利15亿元人民币;***项目:总建筑面积为230万平方米,一期拟建100
5、0亩别墅,建筑面积约为33万平方米;二期以小高层为主占地面积为1000亩,建筑面积为200万平方米;三期拟建大型游乐园占地面积为1000亩,项目结束后预计盈利120亿元人民币。第3部分环境分析第3部分提要3.1、中国经济形势3.2、中国房地产分析3.3、郑州房地产分析3.4、对策建议3.5、竞争对手分析3.6、SWOT分析3.1中国经济形势“十二五”期间中国宏观经济将具备长期动力和短期动力相互交织、“多空”力量相互对冲的特征。依据中国人民大学宏观经济分析与预测模型——CMAFM模型,对中国宏观经济主要指标预测如下:在“基数效应”和“转型冲击”的作用下,我国经济增速将出现适度回落,预计
6、全年GDP增长8%左右。综合考虑到食品、大宗商品价格、相对宽松的流动性、电价改革、“刘易斯拐点效应”、保障房建设和基础设施投资等因素,再加上翘尾因素,全年CPI达到5.7%。在通胀高企和居民收入不可能出现跳跃性增长的态势下,居民消费(社会消费品零售总额)全年增长率预计为17.1%。在“贸易平衡战略”、结构性调整与新规划效应、保障房工程的相互作用下,投资继续维持高位,全社会固定资产投资全年增长率预计为24.6%。1、中国经济增长率分析1990年至2010年2、居民消费价格月同比上涨率分析2006年1月至2011年4月3.2.1中国房地产分析中国房地产业一直保持了较高的增长速度,其开发投
7、资规模与全行业的发展步调是一致的。尽管央行在第三季度货币政策执行报告中提醒中国各商业银行严格审查住房贷款、警惕房地产泡沫的出现。但有数据表明,中国当前房地产开发资金来源中,国内贷款比重在下降,包括业主定金和预收款及房地产开发单位自筹资金在内的民间资本比重上升,已达到七成比例。住宅供求结构失衡、差距悬殊的高房价与低收入、经济适用房不经济、地价涨幅高于房价、热点向二线城市转移等。“十二五”房地产规划关键词:保障性住房、房产税、民生保障性住房:“十二五”期间全国
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