房地产企业的战略规划分析,房地产行业战略规划的报告

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1、世纪纵横管理咨询有限公司房地产企业的战略规划分析,房地产行业战略规划的报告标签：房地产行业战略规划世纪纵横管理房地产企业《房地产企业的战略规划,房地产行业战略规划的报告》世纪纵横管理咨询有限公司在世界经济日益严峻的环境中，企业自身的伤痛，只有自己感受的最真切，仅仅数值的巨大变化，就能说明很多。企业内部管理作为业绩实现的支持和保障，是企业成长的关键。而相对于企业业绩、客户服务、学习与成长三个方面，企业的“内部管理”是难以测评的，人们对它的认识更多的还基于直觉和感知。如何通过全面提升企业的管理水平来提高企业的运

2、营质量，在变幻莫测、日益严峻的市场环境中实现企业持续、稳健发展呢?又该从何入手去改善企业员工的工作状态和生活品质呢?企业的管理者应有步骤的着手推进企业的“内部管理”，冷静的思考，找出企业在“内部管理”方面存在的问题，并定义其类别，分析、识别其属于什么性质，进而实现提升企业内部管理的目的。企业的最高管理者应从以下几个方面进行分析。一、企业产权公司的结构形式不论是有限责任公司、独资公司、还是股份制公司，企业管理的基础必须有明晰的产权关系。相对于传统的国有企业的产权结构，中小型的房地产开发企业特别是民营企业，财产

3、权是明确的，是单一的所有权结构。产权结构的一元化往往导致把产权关系和血缘关系融为一体。把个人的财产所有权和企业资产所有权混为一谈，不作严格区分。因而，摆脱不了血缘关系的干预，切断了人力资本和货币资本的结合，不能形成科学和民主的决策机制，形成了实际意义上的所有权与经营权不分，造成企业产权的不明晰，企业发展因此受到严重制约。企业要实现持续、稳健的发展，必须要明晰产权关系。二、公司法人的治理结构1、法人治理结构一般理解上的企业法人治理结构几乎就是股东会、董事会、监事会和经理阶层的权力分配模式，实际上其含义决不止此

4、，它主要是指公司制企业的治理问题。随着企业的发展，企业所有权与经营的分离是一种必然趋势，但所有者与管理者系两个不同的利益主体，具有不同的效用函数，因此两者之间是不相容的。为了解决这一矛盾，就必须设计一套相应的制度安排，使管理成本最小化，提高企业的经营绩效，这种制度安排才是实际意义上的公司治理结构。过去，虽然所有权和经营权统一的古典业主制企业不存在复杂的公司治理问题，但实践证明这种企业形态很难有大的发展。因此，把现代公司制企业的治理问题作为提升房地产企业内部管理的一个前提是必要的。世纪纵横管理咨询有限公司公司

5、治理结构的权力制衡是依赖于分散化的公司股权结构。但过度分散化的股权结构，也不利于保证公司治理结构的有效性。发挥大股东积极监控企业的经营者的作用，使之不偏离正常的轨道是股权结构的关键。当然，法人的治理结构是与企业的规模和发展阶段相联系的，是状态依存的。而法人治理结构的建立只是为企业运行机制的高效创造一种可能，一种制度保证。是否真正建立复杂的法人治理结构，要视房地产企业自身的实际情况和所处的市场环境而定。2、公司的股权结构公司的股权结构是企业历史形成的，无好坏、优劣之分。结构形式的不同对企业的生存和发展，在不同

6、的时期发挥的作用不一样，其影响是至关重要的。相对于股权结构，公司战略、组织流程、营销客户等各方面都显得次要或“派生”。股权结构不仅决定了权力关系、企业理想，而且还决定了包括公司战略、组织流程、决策方式等方面在内的公司意识、行为，并最终导致相应的结果，也就是企业的绩效。企业发展到一定程度，问题和矛盾不可避免的会显现出来。对某些房地产企业来讲，带来的不仅仅是地震，可能是崩盘，但这是个别的表现，并非是常见的形态。企业发展到一定规模后经过改造形成相对均等、相对控股的状态是健康的、稳定的，也是股份有限公司股权结构的普

7、遍表现，但是股权结构不是要人为调整的，也不是什么样的公司发展到一定的规模就必须改造。是否选择进行股权调整，要以公司长远的发展利益为原则，判断调整的意义才是最重要的。三、企业的战略规划战略规划是企业要做的第一步，如果第一步没做好，后面的事怎么做?所以，企业战略规划的制定一定要有明确的目的。企业究竟希望获得什么样的利益?最终的目标是什么?房地产企业要在目前整个市场大调整的背景下，来审视企业的战略规划，分析其目的是否明确、是否适宜本企业在当前的市场环境中的生存和发展。是否需要调整，是最为急迫的。企业是走品牌化道路

8、、专业化道路，还是规模化道路?摆在企业面前的迫切问题是要生存还是要发展，要市场还是要利润。这些问题全部分析透彻了，企业才能做出正确的决策。四、组织管理模式近年来房地产公司在快速扩张的发展中，资金、人员、资源往往会出现极大的不适应。如：执行中走样、责权不明、利润率与预期偏差加大等。多个项目的同时运作，项目地点、物业类型、产品品质、客户定位、销售价格、营销策划等方面的不同性，使得在投资管理、人力资源管理、产品设计、工