供应链质量管理中供应商激励机制的研究

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1、重庆大学硕士学位论文供应链质量管理中供应商激励机制的研究姓名：张异申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：周明20050401重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要21世纪企业的竞争环境发生了重大的变化新的竞争环境对企业传统的质量管理模式提出了挑战为适应新的竞争环境的要求供应链思想和供应链质量管理模式开始兴起并表现出巨大的竞争力和优越性供应链质量管理是一种集成的管理思想强调企业间的合作即产品与服务的质量需要供应链全体成员共同保证和实现由于供应链质量管理涉及多个具有理性和决策能力的独立法人所有权的分裂使供应链内的成员企业在追求共同质量目标的同时仍然存在着局部利益的冲突制造商作为核心企

2、业必须建立有效的激励机制才能协调与供应商的关系提高供应商合作的积极性保证供应商在履行合同时信守承诺提供优质的原材料或零部件使供应链整体的运作效率得以提高因此供应商激励机制的设计成为供应链质量管理的关键问题本文对供应链质量管理中的供应商激励机制的研究主要从显性激励机制和隐性激励机制两个方面展开在对国内外已有的研究成果进行分析比较和相关理论铺垫的基础上对供应链企业的激励机制进行了一般意义上的描述和一般原则上的设计和确立然后针对供应链质量管理中制造商与供应商委托代理关系的基本特征提出供应链质量管理中防范代理问题的两种形式的激励机制一是质量担保合同作为一种显性激励机制可以有效地约束供应商的行

3、为产生负激励作用二是通过与供应商建立长期合作关系声誉作为一种隐性激励机制可以使供应商获取长期利益而对供应商的行为产生正激励作用本文的核心部分是从合同和声誉两方面用信息经济学和博弈论的分析方法探讨供应商的有效约束和激励问题在质量担保合同的优化设计中论文区别于以往的多数研究不是仅从供应商行动隐匿角度研究而是分别从供应商质量预防行动隐匿和或制造商质量检测行动隐匿三个角度研究证明了最优合同的存在为供应合同谈判提供了有效的理论参考依据对声誉隐性激励机制的研究论文也不仅局限于制造商与供应商之间的无限次重复博弈而是更符合现实常态在不完全信息有限次重复博弈情况下证明了声誉隐性激励机制的存在进而推导出

4、供应链质量管理中的隐性激励机制的有效激励条件设计方法及其他结论为在供应链企业间建立长期合作伙伴关系的可能性与必然性提供了理论支持关键词供应链质量管理激励机制供应商I重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTstIn21century,thecompetitiveenvironmentofenterpriseshasbeenchangedgreatly.Itisachallengetothetraditionalqualitymanagementmodes.Sosupplychainqualitymanagementmodecomesintobeing,andhasshownitsg

5、reatcompetencyandsuperiority.Supplychainqualitymanagementisanintegralmanagementideawhichemphasizesoncollaboration,namelythequalityofproductandserviceneedsallmembersofsupplychaintoguaranteeandcarryouttogether.Owingtodivisionofownership,whilememberenterpriseinsupplychainispursuingcommonqualitygoa

6、l,someconflictsoflocalintereststillexist.Manufacturerascoreenterprisemustsetupeffectiverestraintandincentivemechanismsoastocoordinatetherelationshipwithsupplier,andimprovetheefficiencyofqualitymanagement.Thereforethedesignofsupplier’sincentivemechanismisakeyissue.Thispaperisfocusedonsupplier’si

7、ncentivequestionfromqualitywarrantycontractandreputation.Theformerasexplicitincentivemechanismcanrestrainthesupplier’sbehavioreffectivelyandproducenegativeincentive.Thelatterasimplicitincentivemechanismcanmakethesupplierobtainlong