ucc公司供应链管理中供应商的选择研究

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1、沈阳理工大学学士学位论文UCC公司供应链管理中供应商的选择研究中文摘要随着经济的发展,城市车辆增多,给道路交通带来了巨大的压力。很多时候选择开车出行并没有想象中的方便快捷。并且,物价的上涨,汽油价格的上涨,开车出行的成本增高,一些人不得不考虑其他的出行方式了,然而自行车行业与此同时悄然崛起。本文结合UCC公司在供应商的选择上做深刻的讨论。国家发展离不开经济的发展,网络发达虚拟经济的“虚火”势不可挡,但是想要对抗经融危机的冲击稳固基础经济必须大力发展制造业。UCC公司作为国际知名的自行车制造商,秉承了“永续发展经

2、营”的创新理念,于1997年成功引进ERP企业战略管理系统。我所研究的是供应链当中供应商的选择,供应商在交货、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着下游制造商的成功与否,选择一个合适的供应商至关重要。因此,我结合UCC公司对供应商的选择进行了研究。本文所研究的有五个方面。第一部分阐述课题研究的目的与意义。第二部分介绍供应链管理与供应商选择的相关概念。第三部分介绍UCC公司的经营情况。第四部分概括分析UCC公司在生产经营当中存在的问题。第五部分帮助UCC公司选择一个适合公司战略发展的供应商包括方法与步骤。总之,

3、建立并逐步完善科学合理的供应商选择与管理体系,不断优化提高供应商质量,对于提高企业的管理效益,提高企业的综合水平和竞争力,有着重大意义。关键词:ERP;供应链管理;供应商I沈阳理工大学学士学位论文ABSTRACTWiththedevelopmentofeconomy,urbanvehiclesincrease,broughtgreatpressuretotheroadtraffic.Alotoftimetochoosedrivingdidnotimaginetheconvenientandquick.And,r

4、isingprices,risinggasolineprices,highercostsofdriving,somepeoplehavetoconsiderotherwaytotravel,bicycleindustryandthesametime,quietlyrising.Inthispaper,combiningwiththeUCCcompanytomakeadeepdiscussiononthechoiceofsuppliers.Nationaldevelopmentcannotleavethedeve

5、lopmentofeconomy,thenetworkofthedevelopedvirtualeconomy"deficiencyfire"overwhelming,buttofightthefinancialcrisistheimpactofasolidfoundationeconomymustdevelopthemanufacturingindustry.UCCcompanyasaninternationalwell-knownbicyclemaker,adheringtothe"sustainable

6、management"oftheinnovativeconcept,in1997theintroductionofenterprisestrategicmanagement(ERP)system.WhatIstudyissupplierselectionofsupplychain,supplierdelivery,leadtime,inventorylevels,productdesignaffectsthesuccessofdownstreammanufacturers,chooseasuitablesup

7、pliersisveryimportant.Therefore,thecombinationofmyUCCcompany'schoiceofsuppliersisstudied.Thisarticlestudiedhasfiveaspects.Thefirstpartelaboratestheresearchpurposeandmeaning.Thesecondpartintroducestherelativeconceptsofsupplychainmanagementandsupplierselection

8、.ThethirdpartintroducestheUCCcompanyoperatingcondition.ThefourthpartsummarizetheproblemsintheproductionandoperationoftheUCCcompany.ThefifthparthelpUCCcompanychooseasuitablestrategyincludingtheme

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