武占清校长眼里的校本教研

武占清校长眼里的校本教研

ID:37388180

大小:392.81 KB

页数:13页

时间:2019-05-12

武占清校长眼里的校本教研_第1页
武占清校长眼里的校本教研_第2页
武占清校长眼里的校本教研_第3页
武占清校长眼里的校本教研_第4页
武占清校长眼里的校本教研_第5页
资源描述:

《武占清校长眼里的校本教研》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、昌吉州第一中学 武沾清2010.3.118/17/2021校长眼里的校本教研—教师专业发展之我见1.校本又称以校为本,何为以校为本,即学校的人和事的根本、根源。人的根本根本:主要的、重要的,从头到尾的彻底的。人的四个学说一、校本研修做人必须研究人字结构古学说:人是两个笔划的支撑,相互依存。魏书生:人字就是人生的发展轨迹,上升、下落的规律。时代学说:人字就是奔跑、运动、速度。生命学说:精神生命自然生命社会生命心身心能事的根源根源:事的起源,产生的原因。做事的三要素做事—合作反思示范帮助一、校本研修大事做规划、谋策略小事订谋计划、出办法做事的流程PDCA-R事前计划事中检查做及时

2、调整P(plan)C(check)D(do)A(adjust)回顾上述四个环节过程中的得失,转化为今后做事的智慧。事后反思R(review)2.研修研究:以思考和商讨的方式,探求事物的真相、性质、规律。修养:学习、锻炼理论、知识、艺术、思想水平的正确心态和志趣。3.校本研修主体是人教师、员工、学生、家长内容是事学校的事、主体的事原则是序先人后事的程序一、校本研修二、教师的专业发展1.教师一个好教师就是一本好教材一个好教师会使一个平凡的孩子成为优秀的孩子一个不称职的教师会使一个优秀的孩子成为平凡的孩子要用尊重的眼光去看教师对教师进行职业设计,一个台阶一个台阶的成长为优秀的教师。

3、教师是有“心”的教师是会成长的教师是知道“为什么”的教师是会疲劳的二、教师的专业发展降低了教师的专业属性:创造性、不确性和复杂性可重复性(几年一样的教案)可测量性(行为量化分)可还原性(从头到尾见周而复始)教师为讲而来,学生为听而来;教师热情地发布演示教案,学生虔诚地认真记录笔记。四个结论:1.教师必须反思自己的课堂设计和课堂实施,并对自己的教学行为负责。2.教师必须在课堂设计前充分调动和利用自己的资源为学生的进一步发展服务。3.对可能面临的课堂情况进行大胆的预测(prddiction),而不是预定(predetermination)。4.教师必须对课堂角色(促进者、引领者、

4、学习伙伴等等)的认同和熟练转换—教师专业水平的标志教师不能再当教育流水线上的技术工人二、教师的专业发展认同程度:①学生的学力水平,承认学生差异②承认学生多元智能加德纳多元智能:言语—语言智能 逻辑—数理智能视觉—空间智能 音乐—节奏智能肢体—运动智能 人际—交往智能反省智能、自然观察智能、生存智能要承认的是:并非所有人的能力,学习、兴趣方式都相同,无人能学会一切事务,所以抉择是无法避免的;所以我们要为适合学生的方式而抉择教的方式;所以我们要为适合学生的抉择而提供足够的信息依据。教师不能再当教育流水线上的技术工人二、教师的专业发展2.专业专业知识:教育知识、教学知识、学科知识、

5、人文知识专业技能:教育能力、教学能力、学科能力、沟通能力专业精神:对专业的追求,情感、团队合作精神职业修养3.发展学:“T”字结构的学一横打基础,一竖钻业务识:有见识而做出正确的选择、沟通交流养:做人做事的样才:才能、才识、才气健:体魄、心理、情趣的健康行:实践、反思、创新精神二、教师的专业发展4.学生眼中的教师语言:教育、教学、生活哲学的理趣、散文的韵致、诗歌的音律自信的情怀、人文的博爱、人生的启迪眼神:尊重、期待、期望、期盼、祥和、爱、不是……睥气:有个性、随和、自制人格:有自信、有教养、感染力、品质、热爱生活和教育事业身心:有健体之道、健心之法、能当自己的心理医生气度:

6、大气不俗气、宽容不放纵评价:赞扬、鼓励、鞭策、欣赏、有礼节情趣:情感丰富、情绪愉快、有人生愿景和理想,有爱好、特长、有积极的人生态度合作:共事、共享、共荣辱、有人气示范:规范、完善自己(做人做事的真实体验)反思:自我教育、集体反思、共同成长帮助:教师最大的责任就是帮助学生过去,被教育者有求教育(学校)现在,被教育者选择教育(学校)1.给学校定位2.给教师定位平庸的教师—叙述较好的教师—讲解优秀的教师—示范与帮助杰出的教师—启发三、校长做什么3.为教师发展创设平台让教师找到自己的起点两个走向从经验走向科学  从英雄走向团队物、时、空的保障让教师有研修、展示的平台确定要做的事教育

7、学生的事指导家庭教育的事教学的事(备课、上课、作业、命题、辅导等)建立激励机制三、校长做什么起点1:(初入教师)跟着别人做—消费者起点2:(普通教师)自己独立做—劳动者起点3:(优秀教师)带着别人做—生产者起点4:(杰出教师)校本研修做—创造者目标激励地位激励评价激励肯定激励好的制度机制可以使平凡的人成为优秀的人坏的制度机制可以使好人成为坏人研修是团队的力量,  中层领导是团队的教练,  校级领导是团队的导向。结束语:谢谢!

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。