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1、第33卷第2期湖南交通科技Vo.l33No.22007年6月HUNANCOMMUNICATIONSCIENCEANDTECHNOLOGYJun.2007文章编号:1008844X(2007)02014003施工组织设计的动态管理熊卫宏,谢春辉(湖南省常德路桥建设有限公司,湖南常德415000)摘要:介绍了施工组织设计编制的主要内容、各部门的协调作用,以及施工组织设计操作过程中的动态调整及方法,并指出了实践过程中存在的组织管理责任心、人员素质等亟待解决的问题。关键词:建筑施工企业;施工组织设计;动态管理;问题中图分类号:U415.1文献
2、标识码:B备、材料和构件等供应计划;建筑工地施工业务的组1问题的提出织规划;主要技术经济指标的确定等内容。其中工实施性施工组织设计是建筑施工企业指导工程程项目的总体施工部署与方案、施工进度计划、施工施工的重要技术经济文件。它作为指导整个工程施布置为施工组织设计的核心内容。工的纲领性文件,一直受到施工单位的高度重视。对于实施性施工组织设计的编制,在项目工程自从上世纪50年代开始施工组织设计管理技术以开工前应着重于项目施工组织管理体系的确立、施来,它在工程项目施工管理中发挥了巨大的作用,取工部署的确定、各分部、分项工程施工方法的选用、得了辉煌的成绩。施工
3、总进度计划及各阶段项目计划的编制、施工准现阶段,随着国内建筑施工企业项目管理体系备工作计划及各项劳动力、施工机械、周转材料等需的逐步完善、建筑施工技术发展的日新月异、以及项要量的计划等。目管理手段的不断现代化等,对企业项目管理中的2.2施工组织设计编制的部门协调施工组织设计提出了新的要求。同时,由于目前高对于实施性施工组织设计的编制,应通过由项速公路基础建设投资结构的调整和公路建设行业的目工程部、质检部、材料科等各部门共同参与编制的完全市场化,施工企业的市场竞争愈演愈烈,建筑施方法,并由项目技术负责人主编,项目高层管理参工企业通常以工程项目低价中标来
4、承揽施工任务,编。编制时应充分考虑施工人员、施工机械设备与公路建设行业步入了微利时代。市场从客观上要求施工材料等配置的合理性及有效性,使施工组织设施工企业通过充分发挥自身在资金、人才、设备等各计在工程项目实施过程中能真正起到指导工程施工方面的优势,从技术、经济、管理等方面做好工程项的作用。更重要的是在项目实施过程中,由于高速目施工组织设计。从而科学有效地配置施工企业的公路工程建设施工所特有的复杂多样性,影响工程资金、人才、设备等资源以使项目的进度控制、质量施工的因素过多,在施工条件等客观因素发生动态控制、投资控制目标能顺利实现。从而提高施工企变化时,必
5、须及时的编制相应的分部、分项工程施工业自身的竞争能力,创造企业效益,进一步赢得市方案,在确保工程建设的总体目标实现的前提下适场,为企业的生存和发展创造广阔的空间。时调整阶段施工的管理目标。对此分部、分项的施工方案,也应看成是项目施工组织设计的延伸与完2施工组织设计的编制善,是整个工程项目施工组织设计的重要组成部分。2.1施工组织设计的主要内容2.3施工组织设计的细化实施性施工组织设计的编制主要包括:项目工工程开工后,随着工程项目的推进开展,应分阶程概况;开工前施工准备;施工部署与施工方案;施段编制各分部、分项工程的实施方案。如土石方工工进度计划;
6、施工现场平面布置图;劳动力、机械设程;桥梁、涵通工程;防护排水工程等,其重点应以分收稿日期:20070421作者简介:熊卫宏(1970),男,工程师,主要从事工程施工与管理。2期熊卫宏,等:施工组织设计的动态管理141部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项目实施时根据施工前工程目标的分解、计划;项需要量计划等为主。施工过程中目标比较、纠偏调整;施工完成后的目标考核程序的循环使用,采取项目组织、管理、经济、技3施工组织设计的动态调整术纠偏措施确保工程成本控制、进度控制、质量控制3.1施工组织设计操作过程中的问题目标均处于受控状态。
7、工程项目的实施需要编制施工组织计划,但在基于上述观点,对施工组织设计的编制与动态工程施工的具体操作过程中经常存在如下几种现应用应注意:一方面对于施工组织设计的管理,应做象:到动态管理,跟踪管理;一方面,对于施工组织设计1)项目施工组织设计的编制不够严谨,随意性的管理也应向规范化、系统化方向发展,实行信息化偏大,施工可操作性差,因而实施中无法遵循。编制管理,以防管理失控。施工组织设计时未能充分考虑资金、人才、设备、材4施工组织设计实践中亟待解决的料等资源的合理使用;工程项目实施方案过于陈旧;问题新材料、新工艺不能及时更新使用等。这一切都造成施工组织设计
8、不能很好地落实到工程施工中,没建筑施工企业将施工组织设计贯穿于整个高速有做到成本、进度、质
