企业员工自我导向学习倾向与知识分享意愿关系之研究

企业员工自我导向学习倾向与知识分享意愿关系之研究

ID:37374000

大小:361.27 KB

页数:130页

时间:2019-05-21

企业员工自我导向学习倾向与知识分享意愿关系之研究_第1页
企业员工自我导向学习倾向与知识分享意愿关系之研究_第2页
企业员工自我导向学习倾向与知识分享意愿关系之研究_第3页
企业员工自我导向学习倾向与知识分享意愿关系之研究_第4页
企业员工自我导向学习倾向与知识分享意愿关系之研究_第5页
资源描述:

《企业员工自我导向学习倾向与知识分享意愿关系之研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、國立暨南國際大學成人與繼續教育研究所碩士論文指導教授:劉興郁博士企業員工自我導向學習傾向與知識分享意願關係之研究Therelationbetweenself-directedlearningreadinessandknowledgesharingwillingnessforbusinessemployees.研究生:紀詩瑩中華民國九十一年六月第一章緒論第一節、研究背景新時代的巨輪引領世界往瞬息萬變的方向快速躍進,人們生活、生存在這個競爭激烈、快速變動的大環境中,「知識」早已悄悄然地超越企業原所重視的實體資本,躍然成為二十一世紀企業最重視,也

2、最重要的競爭利器,是企業競爭優勢的泉源。管理大師Drucker(1994)在《後資本主義社會》(Post-CapitalistSociety)一書中指出:以知識發展經濟的時代已經來臨,知識將取代傳統土地、勞力與資本,成為生產要素中最重要的部份。企業、組織面對這以爆炸式速度成長的知識,深切體認到知識的重要與珍貴,莫不尋求更有效率、效能的方式來使知識更為透明化,在知識應用、精鍊及移轉的每個過程皆更為有效的管理工具或方法(Grant,1997;Teeceetal.,1997),期待藉此有效提昇公司整體價值與競爭力。「知識管理」因應這股時勢需求而日

3、益受到重視與青睞,各界皆寄予高度的關注,期待藉由較以往更為完整、更全方位的知識管理能為企業、組織開創發展的活泉。「知識管理」並非是全新的名詞,在實務中的應用也非近來才有,知識管理早已深藏於經驗、管理、制度之中,因其系統化、制度化或一致化程度深淺不同,且未冠以「知識管理」之名(王致遠,2001;洪儒瑤,2000)。雖然知識管理觀念由來已久,但其發展卻一直是片段性的、零碎的。直到近幾年來,在管理思潮的改革與推動下,引起各界對知識管理此一議題的關注、進而實踐、認同,這是長久來所僅見。根據全球性的科技服務網站CNET.COM的報導指出,Ovum顧問

4、公司調查全球知識管理軟體及服務市場規模,從1999年的31億美元將成長到2004年的124億美元,其中導入知管理時間約落後歐美二年的亞洲地區,也將從1.5億美元的市場,成長至10億,複合成長率高達174%(引自廖肇弘,2000)。世界知名的安侯建業企業管理顧問公司(KPMG),自1998年起,每兩年針對歐美各標竿企業進行一次知識管理調查。在其調查報告中,1998年有43%的公司採取與知識管理相關11的措施,57%的被調查公司沒有知識管理的相關措施或意識,然在2000年的再次調查結果,則只有15%的公司沒有知識管理或沒有聽過知識管理(引自廖肇

5、弘,2000;黃貝玲,2000)。從上述資料顯示出歐美各國的企業界,甚至是在知識管理發展上步伐上較為緩慢的亞洲地區企業,已經普遍對於知識管理具備了高度的認知及認同感,也相繼採取與知識管理相關的具體、積極措施。在國外的先進國家如此,在台灣也不例外。根據洪儒瑤(2000)對台灣企業實施知識管理的現況所做的問卷調查結果顯示:有33.7%的企業設有專人負責企業知識的整合管理,証實了台灣有實際進行知識管理的企業不在少數。在這知識經濟時代中,「知識」是個體、組織、企業生存發展的最大資本,是創造競爭優勢的重要利器。然而知識之所以可貴,並不在於其具體的存在

6、,而是在知識有效運用後所帶來的效應、價值與發展性。知識的智價不存在於持有、儲存既有資訊、知識,而是透過在個體、組織間的知識傳遞、分享、更新、創造的動態過程才能不間斷的創造與產生價值,誠如Hidding和Shireen所言:知識的價值即是在於知識分享、創造的過程(吳有順,2000)。Puccinelli(1998)認為知識分享是知識管理實施成功的最重要考量,知識分享是成功的知識管理中最有價值的成份,因為它是著重於知識的人性面。因此在知識管理所涵括的諸多議題之中,組織中的「個體」才是關鍵性的要角(林原輝,2000),組織中的個體願意分享知識、創

7、造智價才是知識管理活泉的源頭,也是知識管理有效運作的要素,知識分享是知識管理中重要的一環,也正是知識管理成功的重要關鍵(Senge,1997;Hendrink,1999;Hickins,1999;Puccinelli,1998)。面對這知識的爆增、資訊科技的發達、網際網路的無遠弗屆為地球村帶來了的空前影響,科技的千變萬化、知識的泛流、競爭的激烈,知識管理已是生存的必然手段與方法,在此一時空環境下的個體,唯有終身的學習與發展才是適應社會、求得生存面對挑戰的重要手段(王仁癸,2000)。知識經濟時代的巨流,把每個人都捲入其中,沒有22例外。面對

8、知識管理的迫切需要、學習資源的豐富、學習管道的多元等等的大環境改變,每個人都該以正面、積極的態度去正視社會環境中的改變,尋求在這新時代中的生存與發展。第二節、研究動機33在知識經

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。