振兴货运代理公司的发展战略研究

《振兴货运代理公司的发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、大连理工大学硕士学位论文振兴货运代理公司的发展战略研究姓名：刘光华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯长利20040601振兴货运代理公司的发展战略研究到营口港经济贸易的快速发展所带来的良好契机，适时进入港口内贸货运代理业．并与十几家不同类型和规模的企业建立了长期合作关系，站稳了脚跟。公司正处于快速的成长时期，已经成为营口港主要的民营货运代理公司之一。在经历近10年的发展过程中，振兴货运代理公司抓住了两次有利的市场契机，积累了一定的运营资本、良好的市场信誉、客户资源以及行业经验。但是，在快速发展的过程中，特别是近年来，随着振兴东北老工业基地政策的深入实施，在面对更多的市场机遇的时候

2、，公司逐渐暴露出了与市场发展不相适应的诸多问题，公司的领导层处于一种不知所措的困境。纵观公司的发展历程，横向比较行业内的市场竞争，通过实际调研后发现，实际上公司面临的是，小企业在行业竞争中如何生存和发展的问题。即面临着每个企业都要首先考虑、慎重选择的企业发展战略问题。如果此时公司不能准确识别环境的变化状况和制约公司发展的瓶颈因素，不能正确评价自己的核心竞争能力，进行适时的战略规划，势必会影响公司未来的成长和发展，甚至在愈演愈烈的行业竞争中面临“一着不慎，满盘皆输”的尴尬局面。因此，在这个关键时期，如何抓住机遇、趋利避害，根据公司自身情况，准确定位，做出符合公司长期发展的战略规划，并制定出可

3、行的战略实施方案，及时整合公司资源，提升公司的核心竞争优势，是本文所需要解决的问题。寄希望本文的论证写作，能够为公司领导层提供一份具有实际指导意义和重要参考价值的资料。同时，通过本课题的研究，自己能够在战略管理以及其它相关管理理论与应用方面有更深刻、更系统的理解和把握，为自己在未来的工作中打下坚实的理论基础和提高灵活运用的能力。1．2战略管理理论综述本文是对企业发展战略问题的研究，因此有必要对战略管理理论知识做一些简要性的描述，以明确本文所采取的战略管理理论依据和方法。(1)战略的定义战略最早起源于军事，随着人类社会实践的发展，后来才被广泛地应用到军事以外的其它领域。最早在商业领域引入战略

4、一词的学者是纽曼和摩根斯顿，他们将战略定义为“一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动”。其后在1954年，管理大师彼得·德鲁克在其所著的《管理的实践》中提出，战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。1962年钱德勒在其《战略与结构》一书中将战路定义为“确定企业基本长期冒标、选择行动振兴货运代理公司的发展战略研究对于经营业务单一的中小公司或企业来讲，战略管理主要是竞争战略管理，它们首要解决的问题是如何在经营领域内取得竞争优势。不同层次的战略又包括多种不同的战略类型。公司总体战略主要包括如何在多个业务领域中经营的多样化战略、如何利用外部资源的联盟战略以及更进一

5、步地如何与其他企业进行整合的并购战略。而多样化战略又可分为相关多样化战略和非相关多样化战略。竞争战略可以按照哈佛大学迈克尔·波特教授的观点划分，他在大量不同产业环境中的产业结构和竞争者进行分析后，归纳出三种具有内部一致性的基本竞争战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略，而目标集聚战略又有两种变形，即成本集聚战略和歧异集聚战略。这些基本竞争战略类型见图1．3，各种形式的战略类型的划分并没有严格的界限和独立性，它们可以进行不同的有效组合以产生多样不同的战略选择。竞争战略相对低成本标歧立异竞争广景目标景况狭景目标1．成本领先2．标歧立异3A．成本集聚3B．歧异集聚来源：参考文献[6]图1

6、．3三种基本竞争战略Figllrel．3ThreeBaSicCompetitionStrate斟(4)战略管理的战略思维比较企业战略管理考虑的是如何利用自身有效资源，在充满竞争的环境下去满足顾客需求，从而实现价值的创造。这样，资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定的。企业战略管理基本上形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维。这三种战略思维并没有优劣之分，仅仅反映了不同环境条件下不同企业制定战略时的战略思考方向，当振兴货运代理公司的发展战略研究表11三种战

7、略思维的比较Tablel．1TheComparisonoftheThou曲tofnIreeKindsofs扛疆【egies以资源为本的战略还是有意义的，特别是低成本战略，因为成本和收入都是盈利能力的基本决定因素。但是，以顾客需求为基础的战略与顾客的关系更紧密一些。以竞争为本的战略考虑更多的是企业的外部竞争对手，它考虑的是企业在激烈的竞争环境下如何生存，但并不重视价值创新，从而忽略了企业应该如何发展。在一个追求群赢、竞争与