2012年述职报告(薛昌伟)

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1、2012年度（高管）中层以上管理人员工作述职报告部门：制成二车间姓名：薛昌伟职位：主任助理任现职时间：2010年5月填表时间：2012年年12月7日姓名薛昌伟性别男出生年月1970年9月职称高工学历本科参加工作时间1992年10月政治面貌党员年度工作总结（简要概括本年度主要任务目标完成情况）2012年，我所负责的质量指标完成情况如下：矿渣磨比表面积合格率平均完成86.74%，比计划提高1.74%；67#磨比表面积合格率平均完成86.70%，比计划提高1.70%，SO3合格率平均完成86.87%，比计划提高11.87%；8#磨比表面积合格率平均完成90

2、.18%，比计划提高5.18%，SO3合格率平均完成83.11%，比计划提高8.11%。台时产量实际完成：矿渣磨平均15.05t/h，比计划提高1.45t/h；67#磨平均56.03t/h，比计划提高4.03t/h；8#磨平均35.2t/h，比计划提高1.7t/h。年初，我领导广大员工，对1-2#矿渣磨及6-8#水泥磨进行磨内改造、检修及研磨体重新级配，包括8#磨更换喇叭套、磨头立板、压条衬板、强制螺旋筛选装置、出口篦板、活化衬板等；6#磨更换三仓衬板、出口扬料装置、出口篦板等；7#磨更换一二仓衬板；1#矿渣磨磨内所有衬板、隔仓板重新安装；2#矿渣磨

3、更换磨头立板、一二仓隔仓板等；矿渣磨、水泥磨所有研磨体清仓、分类挑球、重新级配。由于组织有序，工号分工科学合理，以上改造及检修工作得以按期圆满完成，为确保水泥生产的顺利进行奠定了坚实基础。一年来，我主要做了以下工作：一是配合车间主任，通过指导各级管理人员工作的制度化、程序化，从而规范捋顺了车间内业管理工作，特别是重新修行矿渣磨、水泥磨等各质量岗位的考核方案，激励和约束了员工的操作行为；二是通过跟班作业，查摆制约矿渣磨台时产量的主要因素，制定有针对性的管理考核制度，使矿渣磨的台时产量稳定提高到16t/h左右；三是通过降低入磨物料粒度、增大磨内通风量、增

4、加锻仓研磨体装载量、强化工艺管理等措施，使8#磨的台时产量稳定提高到39t/h左右；四是通过6.7#磨使用电子皮带秤计量方式，提高了计量的准确性，磨机操作得以规范，使6.7#磨台时产量稳定提高到59t/h左右；五是通过进行主要质量岗位的操作技术培训和责任意识教育，提高了操作员的操作水平和岗位责任心，实现所有质量指标平均合格率都超过计划要求的可喜成绩。六是利用各种会议进行安全意识教育，并针对车间员工习惯性违章行为，组织召开安全专题培训，内容包括选取有代表性的岗位安全技术操作规程进行学习、通用安全规程培训、典型安全案例分析，通过各种形式的安全教育来提高职

5、工的安全意识、安全责任意识、安全技能和遵守安全操作规程的自觉性。七是下大力气，组织人员大规模地彻底根除厂区多年沉积料。自年初起，利用矿渣工段停产时间将全部精力投入到厂区多年遗留的沉积料的清理中，水泥工段也利用满库躲峰停车时间进行清理工作，其中进行的大规模清理项目包括：矿渣吊车西北侧夹空内的碎石清理，清理量约700吨；6.7#磨吊车西北角多年沉积料清理，清理量约100吨；矿渣吊车东北侧多年沉积料清理，清理量年度工作总结约800吨；装卸2#包装机现场多年沉积料清理，清理量约800吨；南包装库下装卸休息室房盖上部多年沉积料清理，清理量约160吨；煤堆场东侧

6、围墙外溢出煤清理，清理量约100吨；原二厂煤磨厂房内熟料底子清理，清理量约300吨；矿渣烘干机东侧多年遗留的石灰石、铁粉、煤石清理，清理量约150吨；另外还进行了矿渣磨东侧废弃水泥基础、土堆杂物、施工残土、旧配件的清理工作，及各水泥库上、矿渣粉库上多年沉积料、杂物的清理工作，通过大面积的清理工作，使二厂厂区环境有了很大改观。八是组织开展逢二必检及不定期专项检查相结合方式进行安全文明生产检查工作，包括房屋建筑物的漏雨与安全情况检查、室内用电安全检查、电焊机缺陷检查、收尘器使用状况检查、现场烟头焊条头棉纱等杂物情况检查等，通过有针对性检查和综合性检查相互

7、结合，提高了员工安全文明生产的自觉性，全年安全文明生产方面共检查出571项不合格项，全部整改完毕。一年来，我能够积极协助车间主任搞好车间员工队伍建设工作，并在其中发挥积极作用。一是开好班前会，原文传达公司调度会精神、集团及公司领导讲话精神、传达公司大政方针、各种考核通报、车间生产情况等等，让员工明确知道应该做什么、怎么做，树立起打工思想、责任意识。二是完善车间各项制度，在执行各项制度的同时，针对实际生产中发生的新问题、新情况，及时修订、完善车间各项制度，使制度既全面又切实可行。三是及时处理员工之间的矛盾，化解问题，解决员工的实际困难，并协调上下班组之

8、间及工段之间的关系，捋顺各项程序，保证车间员工队伍的稳定。明年工作展望1、全力配合车间主任搞好员工队伍建设工