保利地产核心能力分析企管模式

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1、房地产智库.comwww.home8848.comTCQ011129BJ(GB)保利地产核心能力分析1珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comTCQ011129BJ(GB)目录1前言2行业特征3行业关键成功因素4行业核心能力5保利三大核心能力6保利三大需完善能力珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comTCQ011129BJ(GB)前言认清行业本质，打造核心能力，保障持续经营动荡的环境，严格的调控，激烈的竞争，多变的

2、需求，使得地产成为高风险行业。为了保证基业常青，地产企业必须锻造出持续发展的能力——核心竞争能力。核心能力的打造应当是有目的，有针对性，系统的过程，其过程可以概括为以下动态过程：认识行业特征强化完抓住关善能力键因素认知自身能力认识行未来环境业特征强化完抓住关善能力键因素认知自身能力当前环境珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comTCQ011129BJ(GB)行业行业特征特征完善关键周期性，同质性，集成性，地域性等能力因素自身能力土地垄土地没有库存成本，由政府垄断，其根据市场需求调节供应

3、的行为决定了地价断性的刚性。地产行业对GDP的增长贡献大，与宏观经济保持一致的周期性，属政府重点调周期性控对象。地产业技术含量低，无法通过技术领先形成差异化，导致竞争手段单一，价格同质性竞争不可避免。“香港模式”流行，开发商将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多集成性种变量因素组合成自己的产品。开发项目与所在地的政策、法规、规划密切相关，具有浓厚的地域性，无法通地域性过“标准产品”向全国推销。资本密地产行业属于公认的资本密集行业。集性形象模大型地产公司逐步加强了品牌建设，但是形象不突出，品牌形象模糊。糊珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ400840

4、8848下载›房地产智库.comwww.home8848.com行业行业关键成功因素特征行业特征决定行业六大关键成功因素：完善关键战略远见，创新，资源整合，市场研究，能力因素自身资金运营，品牌建设能力土地垄断性、周期性战略远见：预先把握经济周期，政策调控方向，才能逢低买入土地，逢高卖出产品，保障安品牌建设：品牌建全。创新：技术无法垄设关系未来，需投断，创新速度及创入资金系统建设。新能力可超越对手。关键成资本实力：资本需求量大，需要较强功因素资源整合：充分利融资能力，加快资用社会资源，形成金周转速度。利益共同体。市场研究：全面市场调研、把握个体或群体需求、快

5、速反。地域性5珠峰高度8848第5页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comTCQ011129BJ(GB)行业核心能力六大关键成功因素对应地产企业六大核心能力：战略预见能力，创新能力，资源整合能力，市场研究能力，资本实力，品牌建设能力企业无法控制政策环境、市场环境的变化，只有通过完善和提升内部能力才能有效把握市场机会，适应环境的变化，提高生存能力。企业的核心能力应当具备充分的用户价值；具备独特性；较强的延展性，应该为企业打开多种产品、区域市场提供支持，促进企业的整体发展。地产企业核心能力的评估和打造应紧紧抓

6、住前述的六大关键成功因素，六大关键成功因素对应六大核心能力，即：战略预见能力，创新能力，资源整合能力，市场研究能力，资本实力，品牌建设能力。6珠峰高度8848第6页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comTCQ011129BJ(GB)行业保利三大核心能力特征完善关键能力因素战略预见能力，资本实力，市场研究能力自身能力通过将构成地产企业核心能力的基本条件与保利目前发展情况，资源拥有情况进行对比分析，发现保利地产拥有三大核心能力，即：战略预见能力；市场研究能力；资本实力。在企业未来的发展中应充分运用已有核心能力

7、，实现企业的稳健，快速发展。7珠峰高度8848第7页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com行业保利三大核心能力特征完善关键核心能力之一：战略预见能力能力因素自身能力阶段经验积累快速扩张巩固发展抓住机会迅速扩张1992年-2002年2002年-2006年2006年至今时间02年9月，实行股份制改革，开始广州房地产30强80亿投资，200万开发量市值600亿成绩战略转型。05年，晋身中国房地产品精品地产，文化地产立足广州，布局全国最大型企业定位牌价值五强，08年实现销售收入205亿。保利收主营业务收入增长比较

8、入金地收500200%入主营业务增长率高亿万科收160%400入保